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研究生:王重堯
研究生(外文):Chung-Yao Wang
論文名稱:新創資訊科技公司的科技策略研究-以臺南科學園區IC設計業為例
論文名稱(外文):A Study of technology strategy for IT high-tech start-ups located in Tainan Science-based Industrial Park with IC design industry
指導教授:林芬慧林芬慧引用關係
指導教授(外文):Fen-Hui Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:資訊管理學系研究所
學門:電算機學門
學類:電算機一般學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2003
畢業學年度:91
語文別:中文
論文頁數:89
中文關鍵詞:知識管理創新科技策略策略聯盟核心能力
外文關鍵詞:Strategic allianceCore competenceKnowledge managementTechnology strategyInnovation
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中文摘要
在世界性的經濟不景氣與網路泡沫化中,台灣的軟體或系統應用等IT產業更是直接受到衝擊。但是知識型產業中的IC設計公司卻已經成為國內資訊電子業中發展最迅速,且獲利最豐碩的明星產業,在世界經濟市場中得以維持強大的競爭力。這些高科技資訊公司的科技規劃上,應有一些值得學習的地方;也希望可以將研究結果提供給其它IT新創公司,在科技策略、資源運用與內部管理上的參考。
本研究採用個案研究法並選定二個台南科學園區新創IC設計公司為研究對象,分別為益詮電子與奇景光電。前者以研發數位訊號處理器相關IC為主,後者以設計TFT-LCD 驅動IC為主。本研究分為三個部份來描述個案公司目前實際的營運狀況。一、公司組織。二、公司目標與策略。三、核心能力與產品開發。本研究從兩大構面來探討兩個案公司的相同與差異,一是母公司為何成立新的IC設計公司,另一構面則是科技策略的差異。
本研究有以下發現:一、個案公司在市場與科技發展地位是追隨者。二、個案IC設計公司以自我研發為主要技術取得管道。三、母公司或關係企業等資源,將有助於技術的取得。四、專利是保護核心技術能力不被複製的途徑,但非最好的方法。五、人力資源問題影響公司科技規劃。六、「快速攻佔市場」與「產品多樣化」是個案公司的產品策略。七、個案公司皆不強調知識管理。最後根據研究結果提出結論與建議,以提供目前個案公司或未來有意於創業者對於科技策略擬定之參考方向。
Abstract

As we know, Taiwan’s software and system application industries are facing severe challenge and great impact under current worldwide crisis and depression. However, the know-how IC design companies became main supporters of Taiwan IC industry already. In view of this, those high-tech IC design houses must surpass others in their organization and management. This research report tried to summarize those deeds to benefit others.
The sponsors of this research are Etrend Electronics and Himax Technologies, which based on Tainan Science Park. Entrend Electronics is focus on DSP IC design, and Himax is producer of TFT-LCD component.This study will separate three sub-reports to describe following subjects: company’s organization, company’s goal and strategy, and core technology and product development. Besides,this study will also discuss the difference between those two companies from two points of view: why setup IC design house and the variance of technical strategy.
This study reveals following new discoveries: 1. the sponsors are new tech followers, 2. The sponsors gain new tech via internal R/D, 3. Parent company or business group is userful for acquiring technology, 4. Patent is a way to protect core technology, but it is not best way, 5. HR will effect technical organization, 6. Quick market’s occupation and product variance are company’s product strategy, 7. No sponsors emphasize knowledge management.
Finally, based on the research findings, this study proposes conclusions and suggestions for managers or entrepreneurs in the directions of strategy planning and decision-making.
目  錄
第壹章 導論
第一節 研究背景與動.................................................1
第二節 IC設計產業簡..................................................2
第三節 臺南科學園區簡介..............................................8
第四節 研究目的與預期貢獻............................................9
第貳章 文獻探討
第一節 科技策略.....................................................10
第二節 科技策略與核心能力...........................................15
第三節 與科技策略相關的重要議題.....................................18
第參章 研究方法
第一節 個案尋找與聯繫...............................................23
第二節 研究設計.....................................................25
第三節 訪談過程.....................................................32
第四節 資料收集與整理...............................................35
第肆章 個案描述
第一節 奇景光電....................................................38
第二節 益詮電子.....................................................50
第伍章 個案分析..................................................................63
第陸章 結論與建議
第一節 研究發現.....................................................67
第二節 研究建議.....................................................69
第三節 研究限制....................................................74
第四節 後續研究建議.................................................75
參考文獻............................................................76
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