論文摘要
本文首先運用戴明新經濟觀之品管理論分析「顧客與供應商應建立持久關係」之理由與作法,其次依據學者專家之關係管理理論發展出後端之關係維繫與關係再造2大流程,並與前端之供應商管理結合,形成一完整之關係管理系統架構,再次,針對半導體產業之供應商與同業競爭者進行抽樣訪談,依據訪談結果建立供應商之輔導規範與管理規範。最後針對建立持久關係之核心概念-共同目標與共同成本,進行探討,確立未來之發展方向。本研究主要發現有4:(1)戴明「單一供應商」理論持續有效,(2)供應商管理應結合關係維繫與關係再造之關係管理運作,雙方關係才能持久,(3)建立供應商管理、供應商輔導與中衛關係等3個管理規範,(4)未來發展持久關係之方向,應聚焦在共同目標與共同成本上面。
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