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研究生:馮蜀蕙
研究生(外文):Shu-Hui Feng
論文名稱:企業生存與集體夢想(願景)的關係-組織的個案研究
論文名稱(外文):Organization Survival and Collectivity's Dream: A Case Study on Organizations
指導教授:吳鑄陶吳鑄陶引用關係
指導教授(外文):Chu-Tao Wu
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:高階經營管理碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2003
畢業學年度:91
語文別:中文
論文頁數:55
中文關鍵詞:願景夢想企業生存
外文關鍵詞:VisionDreamOrganizatione Survival
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企業生存與集體夢想(願景)的關係--組織的個案研究
研究生:馮蜀蕙  指導教授:吳鑄陶博士
國立清華大學科技管理研究所碩士論文
摘 要
張忠謀董事長說”企業要有長期耕耘決心,經營企業也需要長期耕耘的精神,股東對公司的經營方向與策略有很大的影響,公司要成功, 股東及經營團隊都應該有長期耕耘的精神。”
企業經營是以營利為目的,當企業面臨到外界環境的影響, 使企業內能掌握外界資源或生存條件者,握有左右企業方向的權力。營利與理想衝突時,是否組織為了適應環境的變化,而必須改變,包括放棄原有的夢想及使命感?
此時,掌握資源權力之決策者,其堅持理想之意志力需要技巧的轉化成推動實現夢想的實際力量,夢想與實際可行的關係是策略的現實考量的重點。本論文之研究在從組織的個案發展的過程中探討企業的理想(願景)與企業生存的關係。 時代的改變、內外在環境的變遷、經營策略的改變之下,願景的原始設定,與後來的要求不同時,組織適應環境的能力、改變策略的時機及情境以及如何取捨與決策過程等,涵蓋了許多深層與複雜的問題。 嘗試自如此複雜的狀況下,敘述與釐清其發展之關聯性,藉以提供後續其他相關議題研究探討者之參考。

Abstract
“Corporation determination for long term drive is absolutely essential. Managing an enterprise also calls for the spirit of long-term drive. The shareholders can impact the strategy and direction of corporate operation significantly. Shareholders and management team must have long term drive spirit.”
- Quote regarding corporate vision from Dr. Morris Chang, Chairman and CEO of tsmc.
Making profit is the primary goal of a corporation, when the business environment changes, should the corporate management change the mission, and the vision? At such critical moment, it becomes essential that the corporate policy makers must adapt the vision skillfully such that temporary tactical adjustment to reality for survival can be executed timely. In this work, the relation and interaction between corporate vision and survival is discussed through a case study.
When the business environment altered such that the boundary condition becomes different from that of the time when corporate was formed, the original path to the vision can deviate from the reality. The management can encounter numerous complicated issues when dealing with the aforementioned change. The ability to adapt and the timing of revision can be critical for the top management of a corporation.
I deployed a modest attempt to depict a case study on this subject of vision collision with reality and provide, hopefully, an example for the future studies regarding the relevant subject.

目 錄
第一章 序 論……………………………………………………………………1
第一節 前言…………………………………………………………………1
第二節 研究動機……………………………………………………………1
第三節 研究目的……………………………………………………………2
第二章 研究方法……………………………………………………………………3
第一節資料蒐集…………………………………………………………… 3
第二節研究範圍 ……………………………………………………………4
第三章 文獻探討……………………………………………………………………4
第四章 個案研究……………………………………………………………………10
第一節 公司簡介……………………………………………………………10
1. 公司成立背景…………………………………………………… 10
2. 發展歷程………………………………………………………… 10
3. 營運狀況………………………………………………………… 13
4. 重要技術及產品彙總表………………………………………… 14
5. 歷任領導階層任務與技術層次彙總表………………………… 14
第二節 公司發展歷程之各階段敘述…………………………………… 16
1. 次微米時期 (1990 ~1994) — 夢想開始…………………………16
2. 組織磨合時期 (1995 ~ 1997) —實現夢想開始………………… 20
a. 新創型公司組織與文化建立…………………………………20
b. 組織擴充與發展………………………………………………22
3. 艱困關鍵時期(1998) — 經營績效壓力開始…………………… 24
a. 產品研發速度落後……………………………………………24
b. 提昇競爭力……………………………………………………26
c. 生存壓力………………………………………………………28
4. 轉型時期(1999~2000) — 夢想的破滅……………………………29
a. 執行任務/解決大問題…………………………………………29
b. 宣佈轉型…………………………………………………… 31
第五章 個案分析與探討……………………………………………………………34
第一節 挑戰不可能的任務…………………………………………………34
第二節 美、韓 DRAM IDM公司研發模式………………………………38
1. 美光公司………………………………………………………… 38
2. Samsung 公司 ………………………………………………… 39
第三節 DRAM 產業與世界先進營運關係……………………………… 42
1. DRAM 產業上中下游關聯性…………………………………… 42
2. DRAM 市場狀況………………………………………………… 43
3.DRAM 產業成功關鍵…………………………………………… 46
第四節 策略失調……………………………………………………………48
第五節 價值領導的迷思……………………………………………………50
第六章 結論…………………………………………………………………………51
參考文獻…………………………………………………………………………… 54

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