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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:李桂林
研究生(外文):Kuey- Lin Li
論文名稱:台灣長纖織布業海外投資策略之研究
論文名稱(外文):Strategies for FDI of The Taiwan Filament Weaving Industy
指導教授:黃營杉黃營杉引用關係
指導教授(外文):Ing-San Hwang
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北大學
系所名稱:企業管理學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2003
畢業學年度:91
語文別:中文
論文頁數:95
中文關鍵詞:國際貿易理論產業組織理論區位理論策略聯盟投資模式
外文關鍵詞:StrategiesOverseas InvestmentFilament Weaving IndustryCompetitive Advantages
相關次數:
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外銷為主的台灣紡織業2002年加入WTO後,在區域經濟體的形成帶來貿易創造效果提昇了出口貿易量後,其他貿易障礙的影響及東南亞新興競爭者的增加,也更加重開拓海外市場的急迫性;長纖織布業為整個絲織產業價值鏈上的關鍵點,在繼下游成衣業的外移、織布產業外移為必然趨勢,故本研究以「台灣長纖織布業海外投資策略之研究」為主題。
一般海外投資的策略目標在於取得競爭優勢,而這些優勢則是透過地區性差異、規模經濟或範疇經濟而來,藉由不同國家的經營來降低單一國家的風險、基準營運規模等,獲取國內市場所無法獲得利益;產業在進行海外投資時有不同的策略考量,一般來說其動機有:國內產業環境的惡化、海外投資環境的吸引及企業的經營策略需要。台灣長纖織布業在競爭者環繞及其它非關稅障礙的瓶頸下,產業的價格及成本競爭優勢逐漸喪失,為求競爭力再造,唯有採全球化策略跨越島國界限進入全球的有利市場,創造有利的商機,所以海外投資在有利地點生產、並開拓新市場為面臨的重要課題。
本研究以進行海外投資之長纖織布業者為主要研究案例、彙整台灣紡織產業整體環境、比較利益理論及折衷理論、海外投資決策過程構成要素以及投資策略選擇影響因素等之相關文獻,建構出「長纖織布業海外投資策略」架構。該架構係以「動機構成要素」、「地主國情境」、「企業資源」以及「策略目標」等構面,作為長纖織布業者面臨海外投資策略之決策時,所需思考的綜合決策要素。利用此決策要素架構,及整體紡織產業的產業特性、思考決策變數的相關重要度,以做為未來業界於進行相關決策時之參考。
Since participating in WTO in 2002, the textile industry in Taiwan that principally export
its goods overseas enhances its quantities of export trade due to the trade creation effect
generating from the formation of regional economic system. But the influence of other trade
barrier and the increasing new competitors from South-eastern Asian add to the emergency to
exploit overseas markets. As the result, obtaining location economy, reducing production cost
and approaching markets become into the key factor to get ahead of other competitors, this
pushes the participants in the industry to invest in China, South-eastern Asia and
Middle-Southern American to create another opportunity. Filament weaving industry is the
key point in the whole value chain of the filament-related industry. Following the moving of
the clothes industry to overseas, the overseas investment of filament weaving industry
becomes necessary, so hereby we research the subject "Strategies for Overseas Investment of
The Filament Weaving Industry"
The function of strategies is to reach the objectives of an organization. There must be
some strategic objectives for its globalization. Generally the strategic objectives for overseas
investment is to get competitive advantages. These advantages may come from regional
differences, economies of scale or economies of scope, in another word, the salary difference
between countries, economies of scale or share of market / products following the expansion,
the reduction of single-nation risk and basic business scale by multi-national operation. These
can help catching benefits that can not be gotten in local market.
There are several strategic considerations for overseas investment of an industry.
Generally speaking, the motivations are: deterioration of the industrial environments,
attractive overseas investment environments and demands of business strategies. Filament
weaving industry in Taiwan, being surrounded by competitors and non-tax barriers, has been
losing its competitive advantages in price and cost. The only way to reproduce its competitive
advantages is to stride across the limit of island nation and enter the favorable global market.
Therefore how to expand new markets is the most important topic.
The cases in this research are mainly corporations in filament weaving industry that have
been proceeding overseas investment. By arranging the documents in the whole environment
of weaving industry in Taiwan, comparative advantage theory and compromise theory,
constituting factors in overseas investment decision process, and influencing factors in
investing strategy selection, we established the framework of "Strategies for Overseas
Investment of The Filament Weaving Industry". The framework being composed of four
dimensions: motivation constituting factor, the host country condition, corporation resources,
objectives of strategy, is the integral factors that must be thought over by filament weaving
industry when it faces decisions about overseas investment strategy.
謝 辭 i
中文論文提要 ii
英文論文提要 iii
目 錄 v
圖 次 vii
表 次 viii
第一章 緒 論 1
第一節 研究動機 3
第二節 研究目的 7
第三節 研究範圍 8
第二章 文獻探討 10
第一節 投資動機說明 10
第二節 海外投資理論 13
第三節 產業海外投資決策影響因素 25
第四節 跟隨往來廠商 32
第三章 研究設計與架構 35
第一節 研究方法及流程 35
第二節 資料蒐集 38
第三節 研究架構 41
第四節 投資決策的變數 43
第四章 產業分析 45
第一節 產業狀況說明 45
第二節 產業依存度及重要性 48
第三節 產業發展狀況 54
第五章 個案分析 62
第一節 個案說明 62
第二節 個案資料彙整 77
第六章 結論與建議 86
第一節 研究發現 86
第二節 研究限制 90
第三節 後續研究建議 91
參考文獻 92
作者簡歷
一、中文部份
1. 黃營杉編譯,策略管理 ,第四版,華泰文化出版,民國88年。
2. 麥素聯編譯,行銷學,初版,麥格羅西爾,民國90年。
3. 吳青松,國際企業管理-理論與實務,第三版,智勝文化,民國88年。
4. 吳青松 ,現代行銷學-國際性視野,初版,智勝文化,民國87年。
5. 林彩梅 ,多國籍企業,四版,五南出版社,民國86年。
6.丁力譯,李嘉圖的經濟學說,國立編譯館,民國83年。
7.司徒達賢,策略管理,初版,遠流出版社,民國84年。
8. 黃俊英,行銷研究─管理與技術,六版,華泰文化出版社,民國88年。
9. 謝寬裕(1999.4 月),「產業外移之原因及其影響評估」,信用合作,第60 卷頁67-75
10.郭智輝,影響台灣晶圓製造業建立海外生產據點決策因素之研究,台北大學企業管理研究所,未出版碩士論文,民國90年6月。
11.蔡啟勝,台灣紡織業在越南投資策略之研究-一個整合性的觀點,國立暨南國際大學東南亞研究所,未出版碩士論文,民國90年6月。
12.周政德,國際產品生命週期之探索性研究,國立成功大學企業管理研究所,未出版碩士論文,民國91年5月。
13.鄭維浩,臺商赴大陸投資之投資動機與國際行銷策略之研究,國立成功大學企業管理研究所,未出版碩士論文,民國85年5月。
14.洪一權,產品生命週期與合作策略關聯之研究,政治大學企業管理研究所,未出版碩士論文,民國82 年。
15.郭建廷,碩士論文台灣紡織業對大陸投資策略之研究,國立成功大學企業管理研究所EMBA,未出版碩士論文,民國91年6月。
16.莊錦汶,知識管理在紡織業運用之探索研究-以針織布業為例,國立彰化師範大學商業教育學系,未出版碩士論文,民國90年8月。
17.劉景賢,國際市場進入策略選擇模式,台大國際企業學研究所,未出版碩士論文,民國90年6月。
18.鄭心塋,台灣高科技紡織品策略聯盟模式之研究,輔仁大學織品服裝研究,未出版碩士論文,民國91年16月。
19.鄭峰斌,台商進入大陸之策略模式、夥伴選擇準則及其經營績效相關性研究,國立成功大學管理學院 EMBA,未出版碩士論文,民國90年6月。
20.黃明豐,台灣紡織業-纖維織品經營策略研究分析,大業大學研究所,未出版碩士論文,民國91年6月。
21.徐光明,台灣紡織與成衣工業產業關聯性之產銷競爭策略,逢甲大學紡織工業研究,未出版碩士論文,民國91年6月。
22.經濟部國貿局,我國及中國加入WTO後對我國紡織貿易品之影響,經濟部國貿局90年度專案研究。
23.經濟部統計處,製造業對外投資實況調查,經濟部統計處91年調查研究報告。
24.毛乃貞,「全球人纖加工絲產品市場報導」,人纖加工絲會訊第三十二期P. 13,民國90年2月。
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26.黃金鳳,台灣地區紡織產業傳,中華徵信所企業(股)公司,民國88年。
27.2001 年紡織工業統計彙編,紡拓協會,民國91 年。
28.台灣織布公會,織布商情會訊,民國91年6月~92年4月。
29.台灣絲織工會 絲織快訊 絲訊1260-1276號。
二、英文部份
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4. Buckley, Peter J. & Mark C. Casson, Future of the Enterprise,Macmillan, London,1976
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6. Dunning, John H., Governments, Globalization, and International business, New York: Oxford Univ. Press, 1997
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10. Jeff Madura, “International Financial Management “6th Edition,1998, P363-P367
11. Keegan, and J. Warren, Global Marketing Management, 5th ed., N. Y. : Pretice Hall., 1998
12. Lynch,R. P., The PracticalGuide to Joint Ventures andCorporate Alliances,John Wiley & Sons.,1989
13.Porter,M E. “ Competitive Advantage : Creation and Substaining Superior Performance,”New York:The Free Press,1985
14.Root, F. R., Entry Strategy for International Markets, Lexinton, M. A. : Lexington.,1987
15.Vernon, R., " The Product cycle Hypothesis in a New International Environment", Oxford Bulletin of Economics and Statistics, 1979,pp255-267
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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