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研究生:陳繼宗
研究生(外文):Chen,Chi-Chung
論文名稱:台灣醫療保健器材業核心競爭力之探討
論文名稱(外文):Core competitions of medical device and healthcare industry in Taiwan
指導教授:方文昌方文昌引用關係
指導教授(外文):Dr.Fang,Wen-chung
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北大學
系所名稱:企業管理學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2003
畢業學年度:91
語文別:中文
論文頁數:95
中文關鍵詞:醫療保健器材業核心競爭力總體環境產業環境環境變數
外文關鍵詞:Medical device and healthcare industryCore competitionsOverall organizational environmentIndustry environmentEnvironment variable
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國立台北大學九十一學年度第二學期碩士學位論文摘要
論文題目:台灣醫療保健器材業核心競爭力之探討 論文頁數:95頁
所組別:企業管理學系 碩士在職進修專班 (學號:79079915)
研究生:陳繼宗 指導教授:方文昌博士
論文提要內容:
台灣醫療保健器材業的產品大都以外銷為主,如何在全球化的市場佈局將是一大考驗,除了在品質上要與先進國家美、德、日等國看齊,更要在成本上與大陸、韓國等國競爭,加上加入WTO後,各國的貿易談判更影響了全球市場的結構。市場顧客在變,政府政策在變,市場的環境在變,一切都在改變之中。台灣醫療保健器材業如何在這競爭激烈、瞬息萬變的時代脫穎而出,如何瞭解及建立本身的核心競爭力,瞭解影響核心競爭力的環境變數及因應,將是一大考驗。因此引發本研究動機。
本研究一方面藉由文獻探討,來了解核心競爭力的定義、類別及分辨;另一方面從相關文獻、總體/產業環境分析、產業特性,並以專家訪談方式來進行研究,來探討台灣醫療保健器材業的核心競爭力,影響核心競爭力的環境變數。
研究結果發現,台灣醫療保健器材業的核心競爭力來自1﹒人才 2﹒國際市場行銷企劃 3﹒研發創新 4﹒企業領導人 5﹒積極且彈性回應的顧客策略。影響台灣醫療保健器材業核心競爭力的環境變數來自1﹒政治更趨民主化,兩岸關係和緩 2﹒列入重點輔導新興產業 3﹒加入世界貿易組織 4﹒國內醫療保健器材研究機構,研發技術能力的提昇 5﹒美日德大廠及大陸韓國低價廠的競爭 6﹒買方的議價能力。
另外,以五力分析台灣醫療保健器材業所面臨的產業環境得知1﹒潛在進入者的威脅:低 2﹒供應商的談判力:中等3﹒替代品的威脅:低 4﹒買方談判力:中等偏高 5﹒產業內的競爭:中等偏高 。綜合上述五力分析,歸納出台灣醫療保健器材業的整體產業環境的競爭情形為中等。
ABSTRACT
CORE COMPETITIONS OF MEDICAL DEVICE AND HEALTHCARE INDUSTRY
IN TAIWAN
by
CHEN,CHI-CHUNG
July 2003
ADVISOR(S): Dr. Fang, Wen -Chung
DEPARTMENT: DEPARTMENT OF BUSINESS ADMINISTRATION
MAJOR(No more than ten words):BUSINESS ADMINISTRATION
DEGREE(Do not use abbreviations): MASTER OF BUSINESS
ADMINISTRATION
The medical devices and healthcare products in Taiwan are mainly exported. How to positioning the market worldwide becomes an important challenge. Not only the product quality that must catch up with US, Germany and Japan also the product cost needs to compete with China and Korea. Furthermore, the worldwide trading and business negotiation significantly influence the global market infrastructure after we participated in WTO. Customer, government and market environment keep changing all the time. How to understand and establish the core competitions and evaluate its risk factors will be an important challenge in the healthcare industry in Taiwan. This results in my initiative to lead to the study.
This study not only investigates in the historical periodicals to understand the definition, category and differentiation of core competitions in the healthcare industry but also analyzes the risk factors in the overall organizational infrastructure, environment and its characteristics that we may encounter. I also visited some experts and specialists to gather their valuable opinions and comments to complete this research.
I concluded that the core competitions of medical device and healthcare industry in Taiwan are derived from (1) Manpower (2) International marketing plan (3) Innovation (4) Enterprise leadership (5) Strategy of flexible and proactive response to customer. The major factors to influence the Taiwan healthcare core competitions come from (1) Democratization that eases Taiwan Strait crisis (2) Highly regulated and promoted industrial sector (3) WTO participation (4) Research and development capability enhancement in domestic healthcare suppliers (5) Cost competition among US, Germany, Japan, China and Korea (6) Buyers’ negotiation power.
In additions, Taiwan healthcare industrial environment can be analyzed by 5 elements (1) Threats by potential market players: Low (2) Suppliers’ negotiation capability: Fair (3) Threats by alternative products: Low (4) Buyers’ negotiation capability: Fair (5) Domestic self-competition: Moderate High
From the above analysis, the overall competition of Taiwan healthcare industry is ranked “Fair”.
目 錄
目錄---------------------------------------------------------I
表次-------------------------------------------------------III
圖次--------------------------------------------------------IV
第壹章 前言
第一節 研究動機---------------------------------------1
第二節 研究目的---------------------------------------1
第三節 研究範圍---------------------------------------2
第四節 研究流程---------------------------------------2
第貳章 文獻探討
第一節 核心競爭力相關理論探討-------------------------3
第二節 競爭優勢理論之探討----------------------------24
第三節 總體環境分析--------------------------------- 27
第四節 醫療保健器材產業分析--------------------------38
第五節 產業環境分析--------------------------------- 46
第參章 研究設計
第一節 研究架構--------------------------------------50
第二節 研究方法--------------------------------------51
第三節 資料整理--------------------------------------51
第四節 資料分析--------------------------------------52
第五節 研究限制--------------------------------------52
第肆章 個案探討
第一節 太平洋醫材股份有限公司------------------------54
第二節 雅博股份有限公司------------------------------59
第三節 得康醫療器材股份有限公司----------------------65
第四節 和康生物科技股份有限公司----------------------70
第五節 雅適健康器材股份有限公司----------------------76
第六節 研究發現--------------------------------------82
第伍章 結論與建議
第一節 結論------------------------------------------85
第二節 建議------------------------------------------88
參考文獻----------------------------------------------------89
附錄--------------------------------------------------------93
參考文獻
一、中文部份
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二、英文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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