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研究生:張天送
研究生(外文):Chang ,Tien -Sung
論文名稱:江澤民政治權力鞏固之研究
論文名稱(外文):A study on political consolidation of Jiang, Tzer-Min
指導教授:潘錫堂
指導教授(外文):Pan, Hsi-Tang
學位類別:碩士
校院名稱:淡江大學
系所名稱:大陸研究所
學門:社會及行為科學學門
學類:區域研究學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2003
畢業學年度:91
語文別:中文
中文關鍵詞:政治繼承權威領袖權力鞏固權力交班人事安排
外文關鍵詞:Political successionAuthoritative leaderPower consolidationPower transitionPersonnel arrangement
相關次數:
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論文名稱:江澤民政治權力鞏固之研究 頁數:214
校系(所)組別:私 立 淡 江 大 學 大 陸 研 究 所 文 化 教 育 組
畢業時間及提要別: 九十一學年度第一學期碩士學位論文提要。
研究生:張天送 指導教授:潘錫堂
論文提要內容:
本論文主要在探討江澤民在缺乏黨內威望及軍隊淵源淺薄的基礎上,如何運用策略穩固其政治權位,同時,經由樹威養望的過程進一步鞏固其權力,使其在二OO二年中共「十六大」交班後,江澤民在中共黨、政、軍各系統中仍保有相當之影響力。職是之故,江澤民的態度勢必左右著中共未來政局的發展及成為第四代領導人胡錦濤接班權力穩固與否的重要因素。
本論文共計六章:第一章為緒論,首先闡明研究動機、目的、範圍、方法、限制,並據以建立起研究架構。第二章為江澤民受不次拔擢之原因探討,說明江澤民一九八九年六月接任中共「黨總書記」的背景因素及鄧小平在尋求黨中派系平衡的考量上,採取那些抉擇與作法。第三章為江澤民排除權位接班之障礙,江澤民的接班過程面臨重重難題,江澤民在劣勢的困境中透過什麼策略運用以穩固其權力,其蠶食反對勢力之方法又為何。第四章為鄧後江澤民政治權威之開展,鄧後江澤民政治的權威獲得進一步的提昇、與黨、政、軍的依存關係亦起了顯著變化、對中共意識形態內涵的重新塑造,更為後江時期創造出權力空間。第五章為江澤民交班佈局對第四代領導人權力繼承之影響,江澤民在「十六大」人事佈局的安排中,以年輕化、專業化、地方化的思維至為明顯,並在政治局常委會中安排過半的「江系人馬」。故爾,一則可確保江澤民經改路線持續不墜;再則對胡錦濤形成決策權力的掣肘乃有利於江澤民的「幕後聽政」。而江澤民軍權的交接時機更影響第四代接班人權力繼承的穩定度。第六章為結論,本文發現:一、江澤民權力鞏固的兩大關鍵是緊抓軍權、培養勢力,掌控意識形態、取得政策之主導權。二、中共權威領袖(職、權、威)三要件無法經由權力之移轉完全繼承,申而言之,第四代以後的接班人在缺乏開國功勳,又無改革事功的接班基礎上,毫無「權」與「威」可言。因而「職位」將成為他們權力運作的重要平台。三、江澤民在交班上仿效鄧小平的「保駕」措施,卻未替胡錦濤部署「護航」機制。是故,江澤民交班後在中共黨內仍佔有舉足輕重之地位。
冀望透過本論文之探討,讓吾人進一步瞭解中共第四代接班人在穩固其權力的過程中可能面臨的難題,以及可能採取的固權策略。提供我們在面對兩岸競合的互動關係中,做為一項判斷參考的方向。
Title of Thesis: A study on political consolidation of
Jiang, Tzer-Min Total Pages: 214
Key word:Political succession Authoritative leader Power consolidation Power transition Personnel arrangement
Department: Institute of China Research Tamkang University
Graduate Date: The 1st Semester of 2002 School Year
Degree Conferred: Master’s Degree
Name of Student: Chang, Tien-Sung Advisor: Pan, Hsi-Tang
張 天 送 潘 錫 堂
Abstract:
This paper is to mainly explore how Jiang, Tzer-Min could secure his political position under the circumstances of lack of prestige inside the party and shortage of military association by applying strategies and how by way of building his own prestige and cultivating his own power he could further consolidate his power so that after the transition at the 16th National Congress of the Communist Party of China (CPC) in 2002, Jiang, Tzer-Min could still keep his certain influences in the party’s, political and military systems of the CPC. Therefore in this case, Jiang, Tzer-Min’s attitudes would have to be a key factor that can sway the development of the CPC’s political situation in the future and whether the leader of the 4th generation — Hu, Jin-Tao’s power after succeeding the position can be secured.
This dissertation is divided into 6 chapters. The first chapter is a preface by at first illustrating the motivations, purposes, ranges, methods and limitations of this study and based on which build a structure of this study. And the second chapter is to explore the reasons why Jiang, Tzer-Min was not promoted and during which the background factors under which Jiang, Tzer-Min had taken over the “General Secretary” of the CPC in June 1989 will be explained and what choices and practices Teng, Xiao-Ping had adopted based on the consideration of seeking a balance among the factions of the party. As for the 3rd chapter, it is to discuss about how Jiang, Tzer-Min had got rid of the obstacles on his pilgrimage to succeeding this powerful position. On the way to succeed this position, Jiang, Tzer-Min had encountered lots of challenges and impediments. What kind of strategies did he apply under such a disadvantaged situation to solidify his power and how did he eliminate this countering force step by step. In the 4th chapter, it is about how Jiang, Tzer-Min’s political authority after Teng had been expanded. And since Jiang, Tzer-Min’s political authority had been upgraded after Teng, it had led to some significant changes to his codependent relationship with the party, the politics and the army that the content of the ideologies of the CPC had been remolded that spanned some space for power development in the later period of the Jiang’s power. Chapter 5 is the influences how Jiang,Tzer-Min’s strategy about the transition had had over the leader of the 4th generation to succeed the position. In the arrangement for personnel plan in the 16th National Congress, Jiang, Tzer-Min’s youthful, professional and localized strategies could be obviously detected and more than half of the members in the Standing Committee of the Political Bureau were from Jiang’s faction. Thus, it can secure Jiang, Tzer-Min’s pilgrimage for economical reform without being interfered on the one hand; and on the other hand, by forming a restraint to Hu, Jin-Tao’s decisive power, it will be beneficial for Jiang, Tzer-Min’s “controlling the power behind the scene”. And Jiang, Tzer-Min’s transition of military power had also influenced the power stability of the leader of the 4th generation. The 6th chapter is the conclusion. In this study, it has been found that: 1, the two keys for Jiang, Tzer-Min’s securing his power lie at holding tight the military power to cultivate his own force and getting control of the ideologies to become the dominator of the decisions. 2, The powerful leader of the CPC (position, power and authority) could not be succeeded completely by way of power transition, which means that due to lack of those who had contributed to building the power in the beginning and without merits from reform when succeeding the position, the successors after the 4th generation had no “power” neither “authority” at all. Therefore, “position” has become an important platform for their powers to operate. 3, Jiang, Tzer-Min had imitated Teng, Xiao-Ping’s strategies upon transition to “remain his own power”, yet he did not plan for a mechanism to “help with Hu, Jin-Tao’s power initiation”. Therefore, Jiang, Tzer-Min could still hold an important pivot inside the CPC after transition.
It is expected that by the discussion of this paper we could further understand the obstacles that the successor of the 4th generation could have faced during the process of consolidating his power and the strategies that he could adopt to secure his power. And then provide us with a direction for reference for judgment when facing the interactive relationship by competition/ cooperation between the two sides of the Strait.
目錄
第一章 緒論……………………………………..1
第一節 研究動機及研究目的…………………………….1
第二節 基本概念之界定………………………………….4
第三節 研究途徑與研究方法…………………………….8
第四節 研究架構之建立………………………………….12
第五節 研究範圍與限制…………………………………..15
第二章 江澤民受不次拔擢之背景原因探討…….17
第一節 「六四天安門事件」的爆發與江澤民出任
「黨總書記」 的原因探討………………………………18
第二節 鄧小平之抉擇與作法………………………………24
第三節 鄧小平尋求中共黨內派系平衡的妥協考量……….43
第三章 江澤民排除權位接班之障礙……………..51
第一節 江澤民權位接班所遭遇的難題與困境……………..51
第二節 江澤民鞏固權力接班的策略運用…………………..67
第三節 江澤民蠶食反對勢力之方法運用…………………..84
第四章 鄧後江澤民政治權威之開展……………..93
第一節 鄧後江澤民政治權力之強化……………………….93
第二節 政權移轉的鐵三角(黨、政、軍)關係…………..115
第三節 重新塑造中共意識形態-為後江時期創造權力空間…129.
第五章 江澤民交班佈局對第四代領導人權力繼承
之影響…………………………………144
第一節 江澤民在「十六大」人事佈局之安排……….145
第二節 人事佈局對胡錦濤權位繼承之考驗………….158
第三節 「三個代表」入黨章催化私營企業主入黨問題..164
第四節 後江澤民時期政權之移轉……………………….174
第六章 結論………………………………………………..193
第一節 研究結果及發現…………………………………..193
第二節 研究展望及建議…………………………………..199
參考書目 203
附錄 212---214
附錄一 共黨國家的政治繼承實例
附錄二 中共十六大政治報告重點
參考書目
壹、 中文部份
一、 專書
1. 王玉民,社會科學研究方法原理,洪葉文化事業,1999.03增訂版。
2. 王浦劬、徐湘林,經濟體制轉型中的政府作用,(北京,華新出版社,2000年1月)。
3.毛澤東,毛澤東選集第一卷,(北京:人民出版社,一九六六年)。
4.毛澤東,毛澤東選集第二卷,(北京:人民出版社,一九六六年)。
5.毛澤東,毛澤東選集第三卷,(北京:人民出版社,一九六六年)。
6.毛澤東,毛澤東選集第四卷,(北京:人民出版社,一九六六年)。
7. 毛澤東,毛澤東選集第四卷,(北京:人民出版社,一九六六年)。
8.王浦劬、徐湘林,經濟體制轉型中的政府作用,(北京,華新出版社,2000年1月)。.
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12吳大英、楊海蛟,有中國特色的社會主義民主政治,(北京:社會科學文獻出版社
13吳國光、王兆軍,鄧小平之後的中國--解析十大生死攸關的問題,世界書局,一九九四年。
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二、 期刊
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3.. 文沁,「對江澤民營植共軍領導地位之研析」,中共研究,二十七卷九期,一九九三年九月 。
4. 王官德,「江澤民對軍權的調整、控制與變數」,共黨問題研究,第二四卷第四期,民國八七年四月 。
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6. 方靜,「對江澤民『十四大』報告之評析」,中共研究,二十六卷十一期,一九九二年十一月 。
7.文沁,「對江澤民營植共軍領導地位之研析」,中共研究,二十七卷九期,一九九三年九月 。
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9.朱蓓蕾,「中共中央與地方政經互動關係:新制度主義之分析」,東亞季刊,第三一卷第四期,民國八九年秋季 。
10. 李英明,「權力、路線和意識型態的互動關係-中共『十三屆七中全會』研究」,東亞季刊,第 二 十二卷,第四期 。
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12吳國光,「中共十五大前瞻分析」,當代中國研究,一九九七年,第一期(總第五十六期) 。
13. 李英明,「論中共意識形態」,共黨問題研究,第十三卷第十二期,民國七十六年十二月 。
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28. 莊蒙,「鄧小平要十四大人事勿大動」,境報月刊,一九九二年一月號 。
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36. 龍飛,「江澤民為『十五大』未雨綢繆--從中共『十四屆六中全會』決定談起」,中共研究,三十卷十一期,一九九六年十一月 。
37. 龍飛,「江澤民以整風精神掀起『三講』教育運動」,中共研究,第三三卷第八期,一九有九年八月 。
38. 龍飛,「江澤民為何要推行『軍商分離』運動?」中共研究,第三二卷第九期,一九九八年九月 。
39. 龍飛,強化『鄧理論」主導作用與歷史地位-為鄧小平塑造『神像』,中共研究,二八捲十二期 。
40. 龍飛,「江澤民借『鄧理論』樹碑造勢」,中共研究,第三二卷十二期,一九九八年十一月 。
41 「中共的反腐敗鬥爭與權力鬥爭」,中國大陸研究,第三八卷第六期,民國八十四年六月 。
42拒腐防變鞏固「江核心」,中共研究,第二九卷,第五期,1995年5月 。張國聖,「鄧小平理論與中共官方意識形態重建」,共黨問題研究,第二三卷第十二期,民國八十六年十二月. 。
..
三、論(專)文
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2. 張五岳,中共派系衝突之研究,(臺北:政大東亞所碩士論文,一九八六年六月)。
3. 蔡昌言,江澤民時期中共政治繼承之研究,(1989-1997)從權力繼承與政治穩定角度分析(高雄:中山大學大陸所碩士論文,1997年6月)。
4. 高敏郎,鄧小平時代中共權力繼承之研究,(臺北:政大東亞所碩士論文,1997年6月)。
5. 簡椿雄,鄧後中共政治繼承之研究,淡江大學陸研所碩士論文,民八十七.。
6. 調查局,「中國大陸綜覽」,共黨問題研究中心編印,八十七年修訂版。
7志村規矩夫,「後鄧小平」時代之中共政黨,頁五十七至五十八,(政大國關中心-中文叢書).。
8陳永生,「十五大後中國大陸的情勢」,政大國關中心,民八七年。
9. 楊欣,「楊獻珍蒙難二十年紀實人物」,一九八九年第四期。
10.「蘇維埃俄羅斯報和紅星報向讀者介紹袁木的談話摘要」。一九九0年一月三日莫斯科廣播。
10.「 中共權力鬥爭真相(原始資料彙編之七)」,黎明出版,七十三年一月。
11.郭華倫,「中共問題論集」,政大國關中心印製,1998.02 。
四、中文報紙
(一)臺灣
1.中國時報(台北)
2.聯合報(台北)
3.中央日報(台北)
4.自由時報(台北)
5.工商時報(台北)
6.中華日報(台南)
7.聯合晚報(台北)
.8.自立早報(台北)
9.勁報 (台北)
(二)中國大陸
1.人民日報(北京)
2光明日報(北京)
3.文匯報(香港)
4.明報(香港)
5.星島日報(香港)
6信報(香港)
7.南華早報(香港)
8.經濟日報(香港)
9.大公報(香港)
五、網路資料
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4. 阮銘,「中共權力轉移與胡錦濤之命運」, http://home.kimo.com.tw/snewsl.tw/special_column/new_page/Yuan_oo_o1/yuan_00_00
5. 沈淦,「漫話華國鋒」,
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6. 陶東平,「獨裁統治的拿手好戲-垂簾聽政」,
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17. 「江澤民獨霸獨行誰反『七一講話』開除誰」,
http://www.epochtumes.com
18. 李瑞環:「江澤民人事布局中最頭痛的定時炸彈」,
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19「中共大軍區將領厲行六十五歲退休」,
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http://www.wenweipo.com
27. 伊銘,「中共世代交替不等於時代交替」,http://www.future-china.org.tw/fcn/ideas/fci20021109.htm
28.伊銘,「中共高層的『鐵三角』」,
http://www.asiademo.org/1998/09/19980913b.htm
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32張容恭,「張容恭指江澤民三個代表將在第四代補正」,http://ww.can.com.tw/spec/index.php?no=0122
.33. 「江澤民為私營企業主入黨解套」,
http://ww.can.com.tw/spec/index.php?no=0122
&id=200211080449&pt=45&LARR=2002
34「中共十六大主席團新人及企業家多」,http://ww.can.com.tw/spec/index.php?no=0122&id=200211110099&pt=49&Larr=2002
35「『三個代表』理論可使中共轉型為社會全民黨」,http://www.epochtimes.com/b5/0/10/4/n3930.htm
36阮銘,「從十六大看中國的繼承危機-江澤民不退中國必亂」,http://etiawannews,com/tnw/outdated/tnw_040/coverstory.htm
.37「胡錦濤接班形式明確但掌實權還有長路要走」,http://www.taipei.org/teco/cicc/news/chinase/c-07026-02/c-07-26-02-15.htm
.38. 「十六大高層步局有三個不同版本」,http://www.secretchina.com/news/articles/2/8/17/23217b.html
39. 「張榮恭指江澤民續任軍委主席是扶上馬送一程」,http://ww.can.com.tw/spec/index.php?no=0122
40. 「香港明報指江澤民應於明年三月退出權力核心」,http://ww.can.com.tw/spec/specread.php?no=0122&id=200212050062&pt=0&Larr=20021
41. 「江澤民半退連任軍委主席胡曾溫體制成形」,http://ww.can.com.tw/spec/specread.php?no=0122&id=200211150230&pt=27&LArr=2002
42. 參考張容恭,「中共未來一段時間仍是江與胡共治」,http://ww.can.com.tw/spec/index..php?on=0122
貳、英文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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