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研究生:周景龍
研究生(外文):Ching-lung Chou
論文名稱:產業價值鏈流程設計與網路重構策略
論文名稱(外文):Industry value chain process design and network restructure strategy--An Empirical Study of Taiwan’s industrial fabric manufactories
指導教授:胡哲生胡哲生引用關係
指導教授(外文):Jer-San Hu
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2003
畢業學年度:91
語文別:中文
論文頁數:71
中文關鍵詞:產業價值鏈流程設計網路重構策略價值網路紡織產業
外文關鍵詞:industry value chainprocess designvalue networknetwork restructure strategytextile industry
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摘要
產業價值鏈的發展是一種演化的過程,產業價值鏈中所有價值網路及其成員,皆需創造其獨特性與價值,方能爭取到足夠的生存空間。至於如何創造其獨特性與價值,相關研究成果如下:
共同命題:
1. 價值網路中特定活動的成員組合,會由分散多元的組合型式發展成單一集中的組合型式。
2. 下游顧客對外投資造成的產能移轉,會促使供應商因應性的國外投資,建構起公司內部跨國性作業分工。
3. 成員間社會關係穩定與能力成長,為促使合作系統成長的兩項動力。
4. 合作系統流程改造,需同時注重穩定性與成長性兩者的均衡發展,形成流程逐步演進的結構調整。
5. 成員在網路內的作業互動程度,及資訊匯集程度愈強(簡稱中心性),則被依賴程度愈高,在產業系統中的影也響力愈大。
短纖織物:
6. 強勢品牌商所主導的經營流程,所控制的價值活動範圍階次較廣,控制力也較傾向管理性質;相對的,弱勢品牌商主導的經營流程,所控制的價值活動範圍階次較窄,控制力較傾向交易性質。
長纖織物
7. 隨著市場需求改變,網路成員將因應性調整。
8. 價值網路的流程重構,應考慮網路成員的內部與外部流程範圍,及流程改造之組織型式:水平擴張或垂直延伸等兩個項度。
每一家公司皆應隨時審視其經營流程及客戶需求,透過了解公司經營流程、資源能力狀況、客戶需求及參酌本研究成果,來重新思索其在產業價值鏈的地位,並運用策略使自己成為網路匯集中心,以達成為產業價值鏈創造最大價值的目的,為企業永續經營奠定根基。
ABSTRCT
The development of industry value chain is a kind of evolutionary process. All the value networks and the members in the industry value chain must create their uniqueness and values to get enough spaces to survive. Following are the study outcomes how they create their uniqueness and values:
Common proposition:
1. The groups of members of particular activities in the value network will form from discrete multiple group type into single centralized group type.
2. The capacities transferred caused by the overseas investments of downstream customers will make supplies to invest overseas temporizingly and to build up international operation work charge tables inside companies.
3. The twos that drive the cooperate system grow are stable social relationship and ability growth between the members.
4. The business processes reengineering of cooperate system must consider the balance development between stability and growth.
5. The more members’ operation interacts and information centralizes in the network, the more they need each other, and the more they infect the industry system.
Staple fiber products:
6. The strong brand-name companies determine the business processes and controlled the value activities widely, and these controls are more like management; oppositely the weak brand-name companies determine the business processes and controlled the value activities narrowly, and these controls are more like transactions.
Filament fiber products
7. As the market demands changed, the network members will adjust.
8. In the restructure of processes reengineering of the value network, it should considers both boundaries of inside and outside processes of the network members and the types either horizontal expansion or vertical extension of organization of processes reengineering.

Each company should watch its business processes and customers’ needs anytime by realizing business processes, resource ability situations and customers’ needs and referring this study to re-think its position in the industry value chain. Each should use its strategies to achieve the goal that make itself become the center of the network, eventually, to create the greatest values of the industry value chain and to establish the basis of forever running enterprise.
目錄
中文摘要 I
英文摘要 II
誌 謝 IV
表目錄 VI
圖目錄 VII
一、緒言 1
1.1 問題背景 1
1.2 研究問題 2
1.3 研究目的 3
二、文獻探討 4
2.1 網路的意義 4
2.2 網路的型態 6
2.3 網路合作系統 10
2.4 交易價值 12
2.5 價值網路成功的關鍵因素 16
2.6 事業網路策略 17
三、研究設計 19
3.1 探索現象 19
3.2 抽樣選擇 19
3.3 資料蒐集 20
四、個案分析 22
4.1 公司基本資料描述 22
4.2 長纖織物價值網路描述與分析 33
4.3 短纖織物價值網路描述與分析 45
4.4 長短纖織物的研究發現比較 53
五、結論與建議 55
5.1 命題歸納 55
5.2 結論與建議 62
5.3 研究限制與後續研究建議 65
六、參考文獻 67
6.1中文部分 67
6.2英文部分 68
6.1中文部分
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6.2英文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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