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研究生:王河傑
研究生(外文):Ho-Chieh Wang
論文名稱:IC設計公司新產品開發經理人職能之研究
論文名稱(外文):The Study on Professional Competence of New Product Development Manager in the IC Design Houses
指導教授:林尚平林尚平引用關係
指導教授(外文):Shang-Ping Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:企業管理系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2003
畢業學年度:91
語文別:中文
論文頁數:102
中文關鍵詞:新產品開發經理人IC設計職能
外文關鍵詞:Manager of New Product DevelopmentCompetenceIC design
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由於IC設計公司對於新產品開發工作保密、封閉的特性,一般外界不易接觸IC設計公司新產品開發的工作,同時對其負責新產品開發工作之經理人應具備之職能模式亦不甚瞭解。本研究透過訪談不同類型之IC設計公司負責新產品開發相關之人員後,探索出負責之經理人應具備之職能模式。
IC設計公司類型繁多,產品應用相當廣泛,而不同公司之產品開發經理人應具備之職能模式也有所差異。因此依其產品開發策略,共分為三大類:產品領導者、營運效能領導者、顧客服務領導者三大策略群。
再者,產品開發經理人在分工專業化,以及公司產品開發策略上的需求和其個人之學經歷影響下,可以再依照其個人之屬性予以分類為:研發導向、銷售服務導向、產品整合導向三種。
分析與業界人士之訪談內容後,將新產品開發經理人區分為內部經理人與外部經理人,並探索其完整之職能模式。
內部經理人需求之職能模式,主要職能有五項:技術資訊收集能力、內部領導與人際溝通能力、主動預應問題的能力、相關技術瞭解的能力、研發設計之能力。
外部經理人需求之職能模式,主要職能有九項:對IC產品應用產業之瞭解、市場敏感度、技術背景的能力、將市場觀察或客戶需求轉化為技術語言的能力、資訊蒐集能力、概念化能力、外部廠商關係與人脈建立、公司內部領導能力、業務銷售能力。
最後本研究依據此職能模式發展資料,提出IC設計公司進行人力資源管理時之建議。
New product developments of IC design houses were limited-access job. Other outer industry was very hard to realize the process, and the professional competence models of new product development managers.
IC design houses have a lot of kinds, and broad product applications. Therefore, managers should be having different professional competence models to handle a project.
After analyzing the content of interview with virtual team management, this research separate new product development managers into Product Manager and Project Leader. Product Manager handles the sales and communication with customer affairs. Project Leader handles research & development an IC product.
Project Leader’s professional competence model contains: the ability to access technology information, interior leadership and communication with others, active to problems, the ability to realize relative technology, and the ability to research & development an IC product.
Product Manager’s professional competence model contains: realizing the industry which is the IC product apply to, the ability of sensitivity to the market, the ability of technology skills, the ability to translate market observation and customer needs to technology language, the ability to collect information, the ability of conceptualization, friendship with other partners and relative people, the ability of interior leadership, and sales skills.
At last, according to the professional competence models, this research suggests some human resource management activities.
目 錄
摘要 ……………………………………………………………... i
ABSTRACT ……………………………………………………………... ii
誌謝 ……………………………………………………………... iii
目錄 ……………………………………………………………... iv
表目錄 ……………………………………………………………... vi
圖目錄 ……………………………………………………………... vii
一 緒論………………………………………………………... 1
1.1 研究背景與動機…………………………………………... 1
1.2 研究問題與目的…………………………………………... 2
1.3 研究流程…………………………………………………... 3
1.4 章節架構…………………………………………………... 5
二 文獻探討…………………………………………………... 6
2.1 新產品開發定義、策略與績效評價……………………... 6
2.2 新產品開發經理人之定義與屬性………………………... 10
2.3 IC設計業新產品開發之流程…………………………….. 12
2.4 職能的意義………………………………………………... 14
2.5 職能模式發展方法………………………………………... 20
三 研究方法…………………………………………………... 24
3.1 本研究觀念性架構………………………………………... 24
3.2 研究構面之定義…………………………………………... 25
3.3 研究方法…………………………………………………... 26
3.4 研究樣本…………………………………………………... 28
四 研究結果分析與討論……………………………………... 31
4.1 台灣IC設計產業概況……………………………………. 31
4.2 IC設計公司產品開發策略……………………………….. 36
4.3 產品開發經理人之屬性…………………………………... 38
4.4 內外部產品開發經理人之職能模式……………………... 39
4.4.1 內部產品開發經理人之職能模式………………………... 39
4.4.2 外部產品開發經理人之職能模式………………………... 42
五 結論與建議………………………………………………... 48
5.1 研究結論…………………………………………………... 48
5.2 對IC設計公司人力資源管理之建議……………………. 50
5.3 研究限制及對後續研究之建議…………………………... 52
參考文獻 中文與外文參考文獻……………………………………... 53
附錄一 訪談記錄A…………………………………………….…... 56
附錄二 訪談記錄B……………………………………………..…... 61
附錄三 訪談記錄C…………………………………………….….... 69
附錄四 訪談記錄D………………………………………….……... 74
附錄五 訪談記錄E……………………………………….……….... 82
附錄六 訪談記錄F……………………………………….……….... 90



表 目 錄
表2-1 新產品開發的類型………………………………………… 6
表2-2 Jain(1985)提出之產品策略類型………………………….... 7
表2-3 產品經理之屬性分類……………………………………… 10
表2-4 中外學者對『職能』的定義一覽表……………………… 16
表3-1 受訪人員名單與基本資料………………………………… 28
表3-2 職能模式發展之訪談備忘錄……………………………… 29
表4-1 2000年至2005年IC設計業產品比例分佈(應用別)…….. 35
表4-2 內部產品開發經理人之職能模式………………………… 41
表4-3 外部產品開發經理人之職能模式………………………… 47



圖 目 錄
圖1-1 本研究流程圖……………………………………………… 4
圖2-1 顧客價值觀點的策略類型………………………………… 9
圖2-2 科技管理範疇之階段與人力……………………………… 11
圖2-3 IC設計之流程與內外部產品經理人之職責劃分………... 13
圖2-4 內在職能與外在職能……………………………………… 17
圖2-5 核心與表面職能…………………………………………… 18
圖2-6 職能因果流程圖…………………………………………… 19
圖2-7 標準職能評鑑法之流程…………………………………… 21
圖2-8 專家會議法之流程圖……………………………………… 22
圖3-1 本研究之觀念性架構……………………………………… 24
圖3-2 本研究KJ法運用示意圖………………………………….. 27
圖4-1 半導體產業價值鏈………………………………………… 31
圖4-2 2002年我國IC產業全球地位…………………………….. 32
圖4-3 IC產品類型(功能別)………………………………………. 34
一、中文部分
工研院經資中心IC產業與應用部(2002):《台灣IC設計業產品分佈預估》。新竹:工研院經資中心ITIS計劃。
尹國信(2001):《IC設計服務業產業分析與策略》。新竹:交通大學,碩士論文。
沈士涼(譯)(1986):《KJ法應用實務》(日本能率協會,原著,四版)。台北:清華管理科學圖書中心。
王光沐(2003):〈臺灣IC設計產業發展歷程〉。《兩岸IC設計產業競爭指南》,10-15。台北:元件科技雜誌出版。
王志仁(1998):〈改寫台灣明天的新創業家〉。《數位時代》(台灣),2期,38-40。
李樹中(2001):《業務人員專業職能需求研究,以某辦公家具公司為例》。桃園:中央大學,碩士論文。
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林文政(2001):〈製造業人力資源專業職能之研究〉。《中山管理評論》(台灣),九卷,四期,44-58。
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林惠玲,陳正倉(1999):《應用統計學》。台北:雙葉書廊。
柯雅方(2001):《IC設計產業發展漫談》。台北:零組件雜誌,30-33。
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陳志豪(1999):《業務人員職能需求分析,以某壽險公司為例》。桃園:中央大學,碩士論文。
游本孚(1995):《高科技產業廠商新產品開發成功因素之研究》。新竹:交通大學,碩士論文。
陳聰敏(1999):《IC設計新產品開發問題解決之系統性作法研究》。新竹:交通大學,碩士論文。
黃永裕(1996):《產品開發管理原則之研究—以新竹科學園區電腦及周邊高科技產業為例》。新竹:交通大學,碩士論文。
黃福生(2001):《台灣高科技電子產業新產品開發流程管理之探討。新竹:交通大學,碩士論文。
榮泰生(2002):《企業研究方法》。台北:五南出版社。
蔡坤宏(2001):《新產品開發速度影響因素之實證研究—以IC設計業為例》。台北:交通大學,博士論文。
編輯部(1990):《半導體趨勢圖示》。台北:電子時報出版品。
謝東和(2003):《我國IC產業全球地位》。新竹:工研院IEK-ITIS計畫。



二、外文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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