對於任何一家廠商而言，其經營型態的選擇往往會影響公司的成敗興衰，因為在公司經營型態確定之後，該公司才能以此經營的方向來做資源配置的選擇，連鎖店乃以發揮規模經濟為經營宗旨，大型化的發展為連鎖加盟業者一致的目標，連鎖店的本身特性就是一種經營效率，採取加盟連鎖或直營連鎖的經營型態皆直接影響連鎖店經營的成敗，故本研究的研究問題在於探討擁有不同核心能力的加盟主如何在直營與加盟經營型態的比率上作取捨。
在研究方法上，本研究同時考慮各個廠商在不同時點的表現，並選擇百貨公司、量販店、超市、便利商店、電器資訊通訊連鎖店、房屋仲介、童裝連鎖店、語言補習班、連鎖眼鏡店、美容瘦身中心、中西連鎖餐廳、連鎖咖啡店12種不同業種做7年的動態研究，試圖以迴歸分析的方式來釐清廠商核心能力與加盟型態之關係。
結果發現「經營年數」與「加盟比率」呈正向相關，「直營店數」與「加盟比率」呈負向相關，「全國連鎖總店數」與「加盟比率」呈正向相關，「最理想連鎖店」與「加盟比率」呈負向相關，「顧客重購率」與「加盟比率」間負向不顯著，顯示核心能力的確對加盟型態造成一定的影響。

表目錄 VIII
圖目錄 IX
第一章 緒論 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、研究目的及問題 5
第三節、研究範圍與對象 6
第四節、研究流程 8
第二章 文獻探討 9
第一節、連鎖加盟概論 9
壹、連鎖加盟體系定義 9
貳、連鎖加盟分類 10
第二節、連鎖加盟理論與實證回顧 13
壹、資源稀少論（Resource Scarcity Theory） 13
貳、交易成本理論（Transaction Cost Theory） 15
參、代理理論（Agency Theory） 15
肆、風險承擔理論（Risk Theory） 17
第三節、核心能力概論 20
壹、核心能力定義 20
貳、核心能力的特性 24
參、核心競爭力的類型 26
肆、小結 30
第四節、核心能力與加盟型態之關係 31
第三章 研究方法 33
第一節、研究架構 33
第二節、研究變數之定義與衡量 34
壹、因變數 34
貳、自變數 34
參、控制變數 36
第三節、研究假設 37
第四節、資料蒐集與樣本分析 40
壹、資料蒐集 40
貳、樣本分析 41
第五節、計量理論模型 44
壹、追蹤資料的特性 44
貳、Hausman Specification Test 45
第六節、資料分析方法 47
壹、敘述性統計分析 47
貳、相關係數分析 47
參、迴歸分析 47
第四章、實證分析與結果 48
第一節、描述性統計 48
壹、應變數 48
貳、自變數 49
第二節、相關係數分析 52
第三節、核心競爭力與加盟比率迴歸分析 54
第四節、核心能力與加盟店數迴歸分析 60
第五章 結論與建議 65
第一節、研究結果與意涵 65
壹、核心技術能力 65
貳、核心品牌能力 66
參、核心產品能力 67
第二節、研究限制 68
壹、變數選取的限制 68
貳、資料的不足 68
第三節、研究貢獻 69
壹、加盟體系新生命週期理論的提出 69
貳、以核心能力的角度探討加盟型態 69
參、追蹤資料的使用 69
肆、台灣加盟廠商實證研究 70
第四節、未來的研究建議 71
壹、擴充樣本資料 71
貳、探討各產業之間的差異 71
參、加入國際化因子 71
肆、變數間交互作用的分析探討 72
參考文獻 73

中文部分
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