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研究生:林博賜
論文名稱:集團企業不同事業體採用供應鏈管理制度關鍵因素之差異研究─以台塑集團為例
論文名稱(外文):The study of key factors for adopting supply chain management in different divisions of the same business group:a case study of formaosa group
指導教授:黃士銘黃士銘引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中正大學
系所名稱:資訊管理學系
學門:電算機學門
學類:電算機一般學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:105
中文關鍵詞:集團企業供應鏈管理供應商管理存貨採用因素
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本研究以國內最大集團企業─台塑集團為研究對象,透過實地訪談方式針對相同之集團企業不同事業體(塑膠加工業及半導體業)採用供應鏈管理關鍵因素之差異,做深入且透徹之研究。為何在同一集團下半導體之上下游產業公司已採用VMI,而塑膠加工業之上下游產業公司尚未採用VMI?半導體業供應鏈已採用VMI,但究竟採用之情形如何?塑化業之上下游產業公司尚未採用VMI,但目前用料如何管理?及造成此種狀況的差異原因?
依據文獻探討的結果,提出物流倉儲系統、客戶服務、供應商關係與信賴程度、執行與管理方法、資訊科技能力、產業特性等六大構面會影響集團企業採用供應鏈管理VMI策略的假說。經由個案研究的方法,分別對此六個構面為方向進行一系列的初、次級資料收集及訪談,藉以收集相關證據,再經由分析收集的證據來提出本研究研究結果。
研究結果發現:
1.產品創新需求越高、產品投資需求越高、產品生命週期越短、使用的原料生命週期越短的產業其採用供應鏈管理VMI制度的需求越高。
2.市場需求與成長性越高的產業對採用供應鏈管理VMI制度的需求越高。
3.市場競爭者少而集中的產業越是有採用供應鏈管理VMI制度來降低生產成本及提升競爭力的需求。
4.上游供應商越能配合下游廠商需求開發很多專利科技,相對也越能配合下游廠商採用供應鏈管理VMI制度,對採用供應鏈管理VMI制度成功的機率越大。
5.是否採用單一供應商與產業交易習性及一旦臨時更換供應商對於本身公司的影響程度有關,與是否採用供應鏈管理VMI制度無關。
第一章緒論…………………………………………………………… 1
1.1 研究背景與動機…………………………………………… 1
1.2 研究目的與研究問題…………………………………………3
1.3 研究流程及內容……………………………………………4
第二章文獻探討………………………………………………………6
2.1 集團企業……………………………………………………6
2.2 石化產業概論………………………………………………12
2.3 半導體產業概論……………………………………………18
2.4 供應鏈管理…………………………………………………26
2.5 VMI …………………………………………………………32
2.6 資訊科技能力………………………………………………36
第三章研究方法………………………………………………………44
3.1 研究架構……………………………………………………44
3.2 研究假設……………………………………………………46
3.3 研究變數操作………………………………………………47
3.4 研究方法的選擇……………………………………………52
3.5問卷設計……………………………………………………52
第四章個案分析………………………………………………………54
4.1 個案進行方式………………………………………………54
4.2 個案研究-南亞塑膠公司…………………………………57
4.3 個案研究-南亞科技公司…………………………………66
4.4 研究假設之驗證……………………………………………72
第五章結論與建議……………………………………………………85
5.1 研究結論……………………………………………………85
5.2 研究貢獻……………………………………………………88
5.3 研究限制…………………………………………………89
5.4未來研究方向……………………………………………90
附註:參考文獻………………………………………………………92
附錄一:正式訪談問卷………………………………………………99
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