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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:任曼瑋
論文名稱:企業經營轉型策略與績效分析-以臺鹽實業股份有限公司為例
論文名稱(外文):Analysis on Corporate Reengineering Strategies and Performance— Case Study of Taiwan Salt Corp
指導教授:周福星周福星引用關係歐嘉瑞歐嘉瑞引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:長榮大學
系所名稱:經營管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:83
中文關鍵詞:績效經營轉型多角化國際化現代化企業文化
相關次數:
  • 被引用被引用:15
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臺鹽成立於民國四十一年三月,過去以來一直扮演台灣唯一生產和製造各類鹽製品的國營事業單位,臺鹽為提升營運績效同時因應鹽品開放,開始三階段經營轉型,將公司由傳統製造業定位為生物科技公司,從生產為導向調整為研發和行銷為導向,期間引用的策略包含多角化、企業化、國際化、現代化,和企業文化再造,公司民營化後再進階到組織變革、產品重組、企業文化重塑等,台鹽歷次轉型成果都反映在公司績效變化上,最近三年平均每股盈餘都維持在0‧五元以上,且公司透過轉型過程塑身為小而美的科技公司,顯示公司轉型從本業升級並強調獲利導向,才是最容易獲得具體績效的策略,該案足供其他國營事業未來執行民營化的參考。
Established in March 1952, Taiwan Salt Corp. has been the only state-owned salt products manufacturer in Taiwan. To boost the operational performance and in response to lifting of salt market, the company initiated 3-stage reengineering process, and transformed the company from a traditional manufacturer to a biotechnology company, and shifted from production-oriented to R&D and marketing-oriented company. The implementation strategies include diversity, corporatization, globalization, modernization, reconstruction of corporate culture, privatization, organizational reengineering, product reengineering, and corporate culture redefinition. The outcomes of the transformation reflected on the lift of revenue. The average EPS over the recent three remained NT$0.5 or above. The giant transformed into a small but efficient technology company, and proved that the most effective strategy is to upgrade the company in the same industry and concentrate on profitability. The case study is provided to other state-owned businesses as guidelines on privatization in the future.
目錄
摘要………………………………………………………………… I
英文摘要…………………………………………………………… II
目錄………………………………………………………………… III
圖目錄……………………………………………………………… VI
表目錄……………………………………………………………… VII
第一章緒論………………………………………………………… 1
第一節前言………………………………………………………… 1
第二節研究動機和目的…………………………………………… 2
第二章文獻探討…………………………………………………… 3
第一節企業轉型原因和範圍……………………………………… 3
第二節企業轉型意義與內涵……………………………………… 4
第三節企業轉型成功步驟和因素………………………………… 5
第四節企業轉型成功因素確認…………………………………… 7
第五節企業經營轉型與績效關係………………………………… 8
第六節企業轉型常見策略………………………………………… 9
第三章研究方法…………………………………………………… 24
第四章研究內容…………………………………………………… 26
第一節個案公司介紹……………………………………………… 26
第二節產業分析…………………………………………………… 30
第三節 臺鹽民營化前後營運概況……………………………… 38
第四節 臺鹽SWOT分析…………………………………………… 41
第五節 臺鹽轉型策略發展……………………………………… 51
第六節 臺鹽轉型和績效關係…………………………………… 66
第五章 結論與建議……………………………………………… 72
第一節 結論……………………………………………………… 72
第二節 建議……………………………………………………… 75
第三節 研究限制………………………………………………… 78
第四節 未來研究方向建議……………………………………… 78
參考文獻…………………………………………………………… 79
中文部份…………………………………………………………… 79
英文部份…………………………………………………………… 82
一、中文部份
1.吳思華(民87)。知識流通對產業創新的影響。輯於第七屆產業管理研討會論文集。
2.黃營杉譯(民88)。Charles W.L.Hill Gareth R.Jones原著。「公司統治與策略」,台北:天下雜誌。
3.涂師孔譯(民87)。森口八郎著,「開拓中小企業的活路:企業轉型成工實例」,台北:前程企管公司。
4.黃宏義譯 (1984)。大前研一著,「策略家的智慧」。台北:長河出版社。
5.邱柏松譯(1984)。清水瀧瀅著,「日本企業成長得奧秘」,台北:文經出版社。
6.王泓仁(民87)。「企業成長與資源基礎關係之研究─以國內企業集團為例」,中正大學企管研究所碩士論文。
7.李憲宗(民86)。「台灣績優中小企業海外投資決策與績效關係之研究─以製造業大陸及東協五國投資為例」,國立成功大學企業管理學系碩士論文。
8.古永嘉譯(民84)。「企業研究方法」,台北:華泰書局。
9.司徒達賢(民84)。「策略管理」,台北:遠流出版社。
10. 賴士葆(民79)。「科策技略與新產品發展績效相關之研究」,台北:大業文教基金會。
11. 黃國隆、蔡啟通 (民87)。「工作價值觀與領導行為對員工效能的影響」,台大管理論叢第9卷第1期,頁51-85。
12. 徐聯恩(民90)。「企業變革系列研究」,台北:華泰事業文化公司。
13. 蘇美容(民89)。「國營事業組織轉型中員工與企業文化之契合度研究─以台鹽公司為例」,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
14.台鹽公司(民88)。「臺鹽實業股份有限公司簡介」。台南:台鹽公司出版。
15.「鹽光雜誌」(民90)。台南:台鹽公司。
16.「鹽光雜誌」(民89)台南:台鹽公司。
17.「鹽業勞工雜誌」(民88)。台南:台鹽公司。
18.「鹽政條例」(民71),民國七十年十一月十六日修正公佈。
19.「臺鹽5 0 週年慶特刊」(民91)。台南:台鹽公司。
20.「臺鹽實業股份有限公司南科分公司簡介」(民90)。台南:台鹽公司。
21.「臺鹽實業股份有限公司生技廠簡介」(民90)。台南:台鹽公司。
22. 陳隆麒(民77)。「台灣製鹽總廠企業經營診斷」,台鹽專題研究未出版。
23. 任曼瑋(民93)。「台鹽生技成功因素分析」。南瀛產業通訊,五月刊,13頁。
二、英文部份
1.David A.Aaker(1998). Building Strong Brands. Free Press
2.Frankle, (1990), E.G., Management of Technological Change, Kluwer Academic.
3.Kolter P. (2000), Marketing Management, eleven edition, Pearson Education Inc., Upper Saddle River, New Jersey, pp.270 — 272.
4.Monteverde, K. and D. Teece, 1982,Appropriate Rents and Quasi-Vertical Integration, Journal of Law and Economics, 25, 321-328.
5.PeterDrucker,(1985), Innovationand Entrepreneurship,NY: Practice and Principles。
6.Rumelt,(1974).Strategy,Structure and Economic Performance, Harvard University Press, Cambridge, MA.
7.Tushman, Michael L., Anderson, Philip, and O''Reilly, Charles.(1998.)Levers for organizaitonal renewal: innovation streams, ambidextrousorganizations and strategic change. in Donald C. Hambrick,David A. Nadler, and Michael L. Tushman (eds), Navigating Change: How CEO''s, Top Teams and Boards Steer Transformations: 318-346. Cambridge, MA: Harvard Business School Press.
8.Aaker(1984),DavidA.StrategicManagement,
NewYork.,JohnWiley&SonsInc。
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