臺灣博碩士論文加值系統

供應鏈管理模式導入台灣TFT產業研究探討
摘 要
由於近幾年來液晶顯示器的蓬勃發展，其中又以薄膜電晶體液晶顯示器為政府發展重點，再加上近年台灣發展至今是世界上僅次於南韓的第二大 TFT-LCD 產出國，且為未來頗具競爭性之產業。TFT-LCD 的生產製造技術結合半導體產業、化學材料產業及光電產業之製造技術。整個 TFT-LCD廠內猶如一小型上下游的供應鏈體系，在進行生產規劃時具有上下游同步規劃的特性。除了ERP或MRPII 以外，SCM管理成功導入,勢必成為企業是否具有競爭力的重要一環 。然而，目前國內學術單位對於TFT-LCD產業相關SCM的研究，大多著重於導入的個案研究或產業數據的整理，少部分的研究者則探討系統導入的細部環節。儘管相關的研究不少，但針對如何整合架構在TFT-LCD產業的系統導入，以及究竟有那些構面可作為TFT-LCD產業導入SCM的研究卻不多。
因此本研究希望能以協同規劃模型（Collaboration of Operation Model）的架構基礎，探討 TFT-LCD 產業導入供應鏈管理的模式，第一步驟對於TFT-LCD產業內部，生產作業流程、IT(資訊技術)管理流程、產銷管理/採購管理策略，以三個方向為主要分析產業內部供應鏈管理構面因素。第二步驟針對 TFT-LCD 產業外部，上下游產業鏈、Supplier IT運用、詳盡調查與分析，其外部之供需者各項構面因素。第三步驟則結合產業內外部運作分析後建立之因素構面，以協同運作供應鏈之理論架構為基礎，發展出IT策略管理流程架構與產銷物流策略管理流程架構，作為TFT-LCD產業界導入供應鏈管理的一個參考模式。最後以個案訪談分析，就此導入模式作應用與驗證；其效益對於電腦化與合理化之改善、庫存成本週轉控管、產能及顧客回應之速度，均能有效提昇，因此能為TFT-LCD產業提供莫大的效益；進而提供企業導入供應鏈管理SCM的實施建議方針。
關鍵詞：薄膜電晶體液晶顯示器、供應鏈管理、企業資源規劃、協同規劃

The Supply Chain Management Modeling Creation
For TFT-LCD Manufacturing Industry in Taiwan
Abstract
Recently, LCD industry has become one of the popular industry in Taiwan .In particular, TFT-LCD receives more attention from industry and Government. In addition, recently Taiwan is the second TFT-LCD production country which is only after South Korea TFT-LCD in the world, and its development should have the ability of competition for the future marketing. In fact TFT-LCD factory, it is a intrinsically small supply chain management system; when making a production plan it will have the characteristics of the synchronicity, excepting MRPII and ERP system ,The SCM system is successfully created, and it surely will become an important point of whether enterprises have the abilities of competition, However now the national academic unit’s studies of TFT-LCD industry related SCM mainly focused on individual study or the collection of the production data, while a small part of researchers are discussing the detail of system leading. Although there are many related researches, focusing on how arranging structure’s system leading at TFT-LCD production and after all which frame be TFT-LCD production led to SCM are not many.
Therefore, in this we study hopes to use the structural basis of “Collaboration of Operation Model” to discuss the module of TFT-LCD industry entering supply chain management . Firstly, toward the TFT-LCD industry’s internal structure, the flow of production process, and the IT ( Information Technology) management flow , production sales and purchase management uses three directions as the frame factor of analyzing the SCM of the internal of production. Secondly, focusing on every frame factor of TFT-LCD industry’s outside structure, up and down of the production industry chain, the using of IT, investigating and analyzing detailed, and the outside suppliers and demanders. Thirdly, the factor frame which established after the operation analysis of the inside and outside parts of the industry and developing the structures of the IT stratagem managing flow and production/sales flow stratagem management on the basis of the theory of “Collaboration Operation Supply Chain Management”, as being a reference model of TFT-LCD industry field entering SCM .Finally, using the analysis of individual interview so that entering the model and being used and verified. Its benefit dues to the computerizing and reasonableness of changing and reserving this cycle control , production ability , and the response of the customer’s speed can all promote efficiently ; therefore , it can present great benefit to the TFT-LCD production .Lastly, even more important, this can provide a “suggestion guide of practicing” of the enterprise leads to the “Supply Chain Management”.
Keywords：TFT-LCD、SCM、ERP、Collaboration Operation

目 錄
中文摘要……………………………………………………………Ⅱ
Abstract……………………………………………………………Ⅲ
目錄…………………………………………………………………Ⅳ
表目錄………………………………………………………………Ⅵ
圖目錄………………………………………………………………Ⅶ
第一章 緒論…………………………………………………………1
第一節研究背景與動機………………………………………………1
第二節研究目的………………………………………………………3
第三節研究範圍與定義………………………………………………3
第四節研究流程………………………………………………………4
第二章 文獻探討………………………………………………………5
第一節液晶(TFT)產業發展現況分析…………………………………5
第二節 ERP發展與推進狀況 …………………………………………10
第三節 APS、ATP理論與運用 …………………………………………20
第四節 供應鏈管理與協同作業運用…………………………………23
第五節 供應鏈管理與績效評估………………………………………36
第六節 本章結語 ………………………………………………………40
第三章 研究方法………………………………………………………41
第一節架構步驟…………………………………………………………41
第二節TFT-LCD產業內部(Internal)流程與管理構面建立…………44
第三節TFT產業外部上下游Supplier發展狀況供應鏈構面建立……60
第四節TFT-LCD產業協同運作供應鏈架構……………………………68
第五節本章結語…………………………………………………………71
第四章 個案訪談應用與驗證…………………………………………72
第一節 A公司簡介 ……………………………………………………72
第二節A公司供應鏈管理模式導入個案訪談介紹……………………73
第三節協同運作供應鏈管理模式與A公司供應鏈管理之效益分析..96
第五章 綜合分析與討論 ………………………………………………101
第一節 供應鏈模管理模式與個案效益相關之分析…………………101
第二節導入供應鏈管理與TFT-LCD產業競爭優勢之關係……………104
第三節供應鏈管理模式與TFT-LCD產業績效評估之方法與企業策略
目標之關係 ……………………………………………………………107
第六章 結論與建議 ……………………………………………………109
第一節 研究結論建議…………………………………………………109
第二節 未來研究發展方向 ……………………………………………110
參考文獻…………………………………………………………………112

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