在現今知識經濟競爭時代中，新興科技企業不斷地衍生成立，每家企業的技術能量更加地深化與專業化，但企業的技術光譜卻相對變窄許多。因此，企業在面對日益劇烈的產業競爭以及急遽被壓縮的產品生命週期時，能否迅速且確實的取得新技術或是互補技術，以便順利進行「新產品開發」，進而及早推出產品與服務於市場上（time to market），將是決定企業生存的重要課題。
然而，技術供給來源散佈在世界各地的研究機構、大學、與企業之中，如何降低企業搜尋其所需技術的成本，提昇整個經濟體的技術媒合效率，也將是知識經濟時代決定經濟體競爭力的關鍵因素。
再者，知識經濟時代的產業結構大幅轉變：企業從原本重視土地、廠房、生產設備等固定資產價值，轉而追求以知識為基礎的「無形資產」（包含法律所保護的智慧財產權，以及其他如：品牌、商譽、供應鏈或客戶關係管理能力、行銷能力等）。但是，此種發展亦帶來新的挑戰，就是傳統的有形資產評價標準並無法適用於此種無形的智慧資產，如何對知識型產業所重視的「無形資產」進行客觀的評價，乃成為發展知識經濟的另一個關鍵因素。
本研究係以策略性思考（範疇、網路、資源）的角度切入，參照國外知名智慧財產技術服務業者的營運成功特性，並藉由廣泛的次級資料、文獻收集，與多重個案、深度訪談的方式，來審視我國智慧財產技術服務業（以鑑價與技術仲介業者為例）的營運現況，進而對業者提出在經營管理上可行之建議，同時也作為我國政府推動智慧財產技術服務業之政策發展上的參考依據。
本研究所得之研究發現如下：（節錄）
一， 我國無形資產鑑價產業的市場需求持續增加，連帶使得鑑價服務業者的投入意願與服務經驗、能力不斷的向上提升；反觀技術仲介產業因為市場需求還不明顯，因此降低了仲介服務業者的投入意願，技術仲介產業發展因而較為緩慢。
二， 我國智慧財產技術服務業者之策略聯盟情形十分普遍，對於技術事業化的相關活動，如：營運計畫撰寫、協助尋找技術、商品開發、市場分析、投資評估、尋找投資資金、行銷管道……等，皆能透過與策略伙伴的合作搭配，提供全面性的智慧財產技術服務。
三， 我國智慧財產技術服務業之從業人員，具有多重背景（科技、法律、管理）的人才仍然不足；此外，目前政府對於無形資產鑑價與仲介機構仍然無法令可管，對於從業人員的資格也不加限制，使得無形資產「鑑價」與「仲介」服務業者呈現參差不齊的現象，嚴重影響公信力。
四， 無形資產融資貸款的關鍵瓶頸在於：1.「無形資產擔保品後續處置問題（如何再出售？）」。 2.「鑑價機構之公信力（不知如何評鑑鑑價報告？）」 3.無形資產融資貸款者的還款計畫（貸款人需提出完整且可行的營運計畫書，清楚說明現金流量與發生時機）。
五， 我國智慧財產技術服務業之政府主管機關過於分散，加上各部會的溝通、協調缺乏效率，導致政策、法令決策緩慢，使業者無所適從。
由以上各點研究發現，本研究提出幾項建議，如下所示：（節錄）
一， 政府應多加鼓勵產業界運用智慧財產技術服務（尤其是技術仲介服務），進而創造與增進市場需求。
二， 智慧財產技術服務業者應加強與策略伙伴的連結。（尤其是創投，投資顧問公司）。
三， 智慧財產技術服務產業中，老字號的服務業者應考量：如何增加與客戶之間的「專屬陷入成本」，以確保客戶與之建立長期且緊密的合作關係。而新進入的服務業者，則應考量如何降低顧客的「外顯單位效益成本」、「資訊搜尋成本」與「道德危機成本」。
四， 政府應多方釋出委託專案計畫，以協助智慧財產技術服務業者成長。同時政府也應儘速訂定智慧財產技術服務相關的法令、補助措施，促進智慧財產技術服務業的發展。
五， 智慧財產技術服務業之相關政府負責單位過於龐雜，應由較高位階的部會，統籌設立單一窗口，以解決政府跨部門之間的溝通不良與無效率。

As new technological companies sprang up in this knowledge economies era, technological capacity of a company is getting deeper and more professional. Technological scope, however, becomes narrower. Therefore, it is an important issue for companies to survive that if it can quickly and accurately acquire new or complementary technology to develop new products when face to rigorous competition and shortened product life cycle so that they can smoothly launch products and service time to market.
Nevertheless, sources of technology supply spread in research institutions, universities, and companies. How to reduce costs in sourcing required technology and improve the efficiency of technology transaction is one of the key factors to decide the competitiveness of an economy.
Moreover, industrial structure has been changed a lot in this knowledge management era: companies turn to seek intangible assets instead of fixed assets. The former includes law protected intellectual properties, brand, good will, supply chain, abilities of customer relationships, and marketing, which are based on knowledge. The later includes lands, plants, and equipments. However, this kind of development brings new challenges. Traditional valuation method of tangible assets can not be applied to intangible intellectual properties. How to objectively valuate intangible assets focused by knowledge based industries is another key factor to develop knowledge management.
This study is based on strategic points of view (scope, network, and sources), refer to characters of operational success of famous international intellectual property and technology service industry. Rather, this study examine the intellectual property and technology service industry in Taiwan (the case study on the valuation and technology transfer sectors) by secondary information gathering, literature collection, and several case studies and deeply interviews. Further, I propose feasible recommendations on operation and management. Meanwhile, this study could be one of references when our government forms policies to improve intellectual property and technology service industry.
The findings of this study are shown as follow: (extracted)
1. The demand of valuation of intangible assets in Taiwan is continuously increasing, resulting in the increase of input willingness, service experience, and abilities of valuation service industry. On the other hand, the demand of technology transfer is not obvious, which lower the input willingness. Therefore, the development of technology transfer industry is slower.
2. It is quite popular for Taiwanese intellectual property and technology service companies to have alliance with other companies. By the corporation with alliance companies, one company can provide total intellectual property and technology service, such as business plan writing, new technology searching assistance, product developing, market analysis, investment evaluation, fund raising, marketing channel, and so on.
3. There are insufficient professionals with muti-background, such as with technology, low, and management, in Taiwanese intellectual property and technology service industry. Rather, no regulation could be applied to Taiwanese intellectual property and technology service industry. There is no criterion to judge professionals’ qualification, which makes valuation and technology transfer sectors uneven, seriously affect power of fairness.
4. The bottlenecks of intangible asset financing are: (1) how to deal with intangible asset collaterals (how to resell them?) (2) fairness of the valuation institution (how to valuate a valuation report?) (3) repayment plan of intangible asset loans (borrowers have to propose a complete and feasible business plan, clearly describing the time and the amount of cash flows)
5. The regulators of Taiwanese intellectual property and technology service industry are too diversified. Moreover, because of the lack of communication and efficiency among regulators, policies are made in a delay mode. Companies do not exactly know what to follow.
Based on the findings above, I propose some recommendations as follow: (extracted)
1. The government should encourage industry to use intellectual property and technology service, especially technology transfer service. It could then create and increase market demand.
2. Companies in the intellectual property and technology service industry should improve connection with alliances, especially with venture capital and investment consulting firms.
3. The old companies in the intellectual property and technology service industry should consider: how to increase cost of Hold-up of customers, in order to ensure that they can establish a long-term and closely cooperative relationship with customers. New entry service providers should consider how to increase the benefit, and reduce information searching costs and moral hazard costs of their customers.
4. The government should release government’s funding projects to assist intellectual property and technology service industry developing. At the mean time, the government should set laws and subsidization policies related to intellectual property and technology service industry, improving the development of intellectual property and technology service industry.
5. Regulators in charge of intellectual property and technology service industry are too many to follow. Single window should be set by higher governmental department to resolve the poor communication and inefficiency among governmental departments.

目 錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究問題 4
第四節 研究流程 5
第二章 理論與文獻探討 6
第一節 無形資產與智慧財產權 6
第二節 智慧財產技術服務業 20
第三節 我國智慧財產技術服務業之發展 36
第四節 國外智慧財產技術服務業者簡介 47
第三章 研究方法 62
第一節 前言 62
第二節 分析模式 63
第三節 研究架構 67
第四節 研究對象 68
第五節 資料收集 69
第六節 研究限制 70
第四章 我國個案研究 71
第一節 亞太智財科技服務股份有限公司 71
第二節 亞太技術交易股份有限公司 86
第三節 中華誠信資產經營股份有限公司 98
第四節 中華無形資產鑑價股份有限公司 112
第五節 個案研究彙整與比較 126
第五章 結論 137
第一節 研究發現 137
第二節 研究建議 147
參考文獻 157
附 錄 164
圖 目 錄
【圖 1-1】：研究流程 5
【圖 2-1】：無形資產內涵及組成要素 9
【圖 2-2】：企業價值組成圖 18
【圖 2-3】：無形資產與智慧財產權之定義範圍相互關係 19
【圖 2-4】：技術商品化服務體系及其提供的附加價值 22
【圖 2-5】：智慧財產技術服務業之活動關連圖 23
【圖 2-6】：技術知識價值鏈 23
【圖 2-7】：智慧財產技術服務業之關鍵地位圖 24
【圖 2-8】：智慧財產技術服務業之產業全貌 25
【圖 2-9】：WILLIAMSON組織與市場失靈架構 28
【圖 2-10】：WILLIAMSON交易特性與統治機制 30
【圖 2-11】：台灣技術交易市場（TWTM）第一期全程計畫架構 39
【圖 2-12】：BTG活動組合 50
【圖 2-13】：BTG營收之地理分佈圖（1999, MARCH） 51
【圖 2-14】：CONSOLIDATED BALANCE SHEET (1997~2001) 51
【圖 2-15】：CONSOLIDATED PROFIT AND LOSS ACCOUNT (1997~2001) 52
【圖 2-16】：TURNOVER & NEW LICENSE REVENUES GENERATED SINCE IPO (1996~2001) 52
【圖 2-17】：BTG股價走勢圖 (1997~2003) 53
【圖 2-18】：BTG事業網絡關係圖 54
【圖 2-19】：STW（1995）服務案件類型分佈 59
【圖 2-20】：STW NETWORK 61
【圖 3-1】：研究架構 67
【圖 4-1】：亞太智財科技專案工作流程 80
【圖 4-2】：亞太智財科技組織圖 84
【圖 4-3】：亞太技術交易專案工作流程圖 92
【圖 4-4】：亞太技術交易組織圖 94
【圖 4-5】：亞太技術交易「事業網路」策略構面示意圖 95
【圖 4-6】：中華誠信營運範疇關係圖 99
【圖 4-7】：中華誠信組織圖 110
【圖 4-8】：中華無形資產鑑價之評價流程 120
【圖 4-9】：中華無形資產鑑價股份有限公司組織圖 123
【圖 4-10】：中華無形資產鑑價事業網路圖 124
表 目 錄
【表 2-1】：我國智慧財產法之內容與比較 17
【表 2-2】：技術的一般特性與交易困難度 33
【表 2-3】：技術交易與商品市場之比較 34
【表 2-4】：TWTM服務會員分類 40
【表 2-5】：我國智慧財產技術服務業之SWOT分析 46
【表 3-1】：本研究個案訪談公司與訪談時間、地點整理 69
【表 4-1】：亞太智財科技之專利研究分析服務實績 74
【表 4-2】：亞太智財科技之專利侵權分析服務實績 74
【表 4-3】：亞太智財科技之技術鑑價服務實績 76
【表 4-4】：亞太智財科技之技術仲介、移轉服務實績 77
【表 4-5】：亞太智財科技之專利授權及權利金協商服務實績 77
【表 4-6】：亞太智財科技至大陸市場開發合作案服務實績 78
【表 4-7】：亞太智財科技服務收費表 81
【表 4-8】：亞太技術交易之技術媒介、技術移轉、鑑價評估承作實績 87
【表 4-9】：亞太技術交易之企業經營、技術診斷，創業及投資諮詢輔導承作實績 88
【表 4-10】：中華誠信之不動產鑑價與專案研究規劃承作實績 100
【表 4-11】：中華誠信之投資規劃承作實績 101
【表 4-12】：中華誠信之動產設備與物業代理承作實績 102
【表 4-13】：中華誠信之企業無形資產評價承作實績（1） 103
【表 4-14】：中華誠信之企業無形資產評價承作實績（2） 104
【表 4-15】：中華無形資產鑑價（股）公司之服務實績 113
【表 4-16】：個案研究公司基本資料比較 126
【表 4-17】：個案研究公司之服務與產品市場比較 128
【表 4-18】：個案研究公司之行銷推廣與客戶開發比較 129
【表 4-19】：個案研究公司之活動流程（WORK FLOW）與收費機制比較 130
【表 4-20】：個案研究公司之無形資產（品牌與商譽…等）比較 132
【表 4-21】：個案研究公司之組織與個人能力比較 133
【表 4-22】：個案研究公司之策略伙伴與事業網路比較 135

中文部分
〈圖書〉
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□ Delphion：http://www.delphion.com
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□ 亞太智慧財產權發展基金會（APIPA）：http://www.apipa-ipr.org.tw/
□ 經濟部智慧財產局：http://www.moeaipo.gov.tw/
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□ 資策會科技法律中心：http://stlc.iii.org.tw/