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研究生:洪輝龍
論文名稱:印刷電路板廠商經營策略之研究
指導教授:陳隆麒陳隆麒引用關係
指導教授(外文):Chung-Hua Shen
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:經營管理碩士學程
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:115
中文關鍵詞:印電路板經營策略關鍵成功因素
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本研究希望經由全面而深入的個案分析,尋找個案公司成功的經營策略,並擬定策略以應付未來快速變遷的環境。可達成以下三項目的:(1)剖析個案公司的經營策略,認定其外在分析與機會威脅,並探討其關鍵成功因素為何;(2)以策略規劃的方式,進行內在分析與優劣勢的評估,認定個案公司所面臨的主要與次要問題,並採要因分析;(3)為個案公司制定經營策略,據以確定可行的策略方向,從而提出策略的評估與選擇。
本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段:(1)首先進行內外在分析,以界定外在環境中的機會與威脅,以及該產業的關鍵成功因素,並了解個案公司所擁有的優劣勢;(2)根據以上分析,歸納出該公司所面臨的問題;(3)提出可行的策略,在該策略下擬定競爭策略與營運策略。
經過本研究分析後發現印刷電路板的關鍵成功因素為:管理人才、技術能力、成本控制、市場定位及產品品質等。本研究建議個案公司採產品擴張策略與集中式多角化作為競爭策略,以發揮個案公司的核心能力,並能繼續累積未來的競爭武器。
第壹章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究範圍與限制 4
第三節 論文架構 6
第貳章 文獻探討 7
第一節 策略的概念 7
第二節 策略管理理論 9
第三節 印刷電路板廠商經營策略之相關文獻 23
第四節 文獻探討對本研究的涵義 28
第參章 研究設計 30
第一節 研究架構 30
第二節 研究方法 34
第肆章 外在分析與機會威脅認定 37
第一節 環境分析 37
第二節 產業分析 43
第三節 顧客分析 50
第四節 競爭對手分析 52
第五節 關鍵成功因素暨機會與威脅的認定 57
第伍章 內在分析與優劣勢評估 65
第一節 個案公司簡介 65
第二節 現在策略分析 72
第三節 經營績效分析 75
第四節 組織及管理政策分析 83
第五節 策略困擾分析 87
第六節 優劣勢分析 89
第陸章 策略建議 92
第一節 使命與目標 92
第二節 根本策略 94
第三節 競爭策略 100
第四節 營運策略 102
第柒章 結論與建議 107
第一節 結論 107
第二節 建議 109
參考文獻 112
中文部分 112
英文部分 114
中文部分
一、論文
胡維娟(2003),「平衡計分卡運用在印刷電路板業經營績效分析之研究」,元智大學工業工程與管理學系未出版之碩士論文。
江智遠(2002),「企業透過產品升級增加利潤的迷思─兩家印刷電路板廠商的比較分析」,國立清華大學工業工程與工程管理學系未出版之碩士論文。
林星銘(2002),「印刷電路板設備產業經營策略之個案研究」,國立台灣科技大學管理研究所未出版之碩士論文。
吳雪舫(2001),「創業家觀點之風險創業評估與策略空間」,國立交通大學高階主管管理學程未出版之碩士論文。
陳昭男(2001),「台灣印刷電路板產業策略聯盟模式之探討」,高雄第一科技大學行銷與流通管理系未出版之碩士論文。
張蓉蓉(2000),「企業管理功能與經營績效之研究-以印刷電路板業為例」,銘傳大學管理科學研究所未出版之碩士論文。
張哲郎(2000),「產業結構、廠商行為對經營績效影響之研究----以我國印刷電路板產業為例」,國立中山大學企業管理學系研究所未出版之碩士論文。
李新榮(1999),「台灣高科技產業經營策略之研究─以上市公司印刷電路板產業為例」,國立成功大學企業管理學系未出版之碩士論文。
陳秋宏(1998),「策略群組對製造功能目標與績效影響之實證研究-以台灣印刷電路」,銘傳大學國際企業管理研究所未出版之碩士論文。
黃進華(1998),「台灣印刷電路板產業之組織經營與競爭策略研究」,國立交通大學科技管理研究所未出版之碩士論文。
二、書籍
司徒達賢(2001),策略管理新論─ 觀念架構與分析方法,智勝文化事業有限公司。
李明軒、邱如美譯(1998),Michael E. Porter著,競爭優勢,台北:天下文化出版社。
周旭華譯(1998),Michael E. Porter著,競爭策略,台北:天下文化出版社。
吳思華(1998),策略九說,台北:麥田文化出版社。
陳隆麒(1998),現代財務管理─ 理論與應用,台北:華泰出版社。

英文部分
Aaker, D. A., Strategic Market Management, 1984, New York: John Wiley & Sons.
Ansoff, H.I., Corporate Strategy, 1965, New York: McGraw-Hill Press.
Chandler, A. D. Jr., Strategy and Structure, 1962, Cambridge, Mass: M. I. T. Press.
Glueck, W.F., Business Policy: Strategy Formulation and Management Action, 1976, 2nd ed. New York McGraw-Hill.
Haner, F.T., Business Policy, Planning and Strategy, 1976, Cambridge.
Harvey, Don, Strategic Management, 1982, Bell and Howell Company Press.
Hofer, C.W., and D.E. Schendel, Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning, 1979, New York: Little, Brown and Co.
Kotler, P., Marketing Management, Analysis, Planning and Controls, 1976, New Jersey: Prentice-Hall.
McNichols, T.J. Executive Policy and Planning, 1st edition, Mcgraw-Hill, New York, 1977.
Miles, R. E. and Snow, C. C., Organizational Strategy, Structure an Process, 1978, McGraw-Hills Press.
Newman W.H. and J.P. Logan, Strategy, Policy and Central Management, 1981, Cincinnati: South-Western.
Porter, M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors , 1980, New York: Free Press.
Steiner, G.A., Top Management Planning, 1969, New York: Macmillian Press.
______ and John B. Miner, 1977,Management Policy and Strategy: Text, Reading and Cases, New York: Macmillan Press.
Tiller, S. “How to Evaluate corporate Strategy,” Harvard Business Review, July-August, 1963.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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