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研究生:周士鈞
研究生(外文):Shih-Jiun Chou
論文名稱:林務局組織文化之研究--以台東、東勢林區管理處為例
論文名稱(外文):Organizational Culture in Taiwan Forestry Bureau--A Case Study of Taitung and Dongshih Forest District Offices
指導教授:羅紹麟羅紹麟引用關係
指導教授(外文):Shaw-Lin Lo
學位類別:碩士
校院名稱:國立中興大學
系所名稱:森林學系
學門:農業科學學門
學類:林業學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:98
中文關鍵詞:組織文化國民文化林務局
外文關鍵詞:Organizational cultureNational cultureTaiwan Forestry Bureau
相關次數:
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本研究旨在探討林務局組織文化之現況,並剖析不同背景變項、不同受訪單位變項在組織文化上之差異性,並對不同背景變項在國民文化上的認知差異作分析,瞭解林務局國民文化與組織文化間之關係。本研究主要經由國內外組織文化與國民文化相關文獻探討,編製林務局「組織文化量表」和「國民文化量表」,採用問卷調查林務局本局、台東林區管理處、東勢林區管理處及所轄工作站之技術人員和士級人員,總共發出566份問卷,可使用問卷251份,回收率為44.3%。調查結果經卡方檢定、t檢定、變異數分析、多元迴歸分析等統計,進行資料分析與檢
定研究假設。根據問卷調查及資料分析的結果,主要獲得以下的發現和結論:
1.不同背景變項對國民文化和組織文化皆有顯著的差異存在,當中又以不同的年齡、年資、職等、職稱分別與國民文化和組織文化有顯著性的差異存在。
2.林務局本局和工作站在師徒制度導向上有共同的認知,因此,應以本局和工作站為分配新進成員時的優先單位,如此對提高林務局整體士氣和工作滿足感有所助益。
3.林管處並未有明顯的文化導向,而本局和工作站皆有其明顯的文化認知,其中本局在目標達成和民眾導向上的認知程度較高,工作站在各文化導向上,皆有高度的共同認知。
4.台東與東勢林區管理處僅在民眾導向上有顯著的差異存在,並未因為不同地區特性和工作任務不同而在有其特殊的組織文化。
5.工作站成員認為本身的意見與個人的問題並未為組織和上級所注重,上級大多只關注於工作方面的問題。
6.林務局國民文化對組織文化有預測作用,當中又以男性主義和長期導向分別對組織文化各導向的解釋能力最高。

The research intends to explore the diversification of organizational culture on the basis of personnel background and different units in Taiwan Forestry Bureau(TFB). It aims to analysis the diversification of national culture on the basis of personnel in TFB, and furthermore, to discuss the relationship between organizational culture and national culture.
The method of questionnaire was adopted. Literature review was focus on organization culture and national culture in Taiwan, and a questionnaire on organizational culture and national culture of the TFB was designed. There were 251 usable responses (44.3%) rated as acceptable samples from the 566 target member in the Forestry Bureau, Taitung and Dongshih Forest District Offices and the ranger stations under Taitung and Dongshih Forest District Offices control.
Statistical analysis of test including Chi-Square, T test, ANOVA and Multiple Regression were applied to data analysis and research hypothesis testing. The main findings of this research are as followed:
1. The variation of personnel background cause significant different in organizational culture and national culture. In public, ages, seniorities, positions, and professional positions, are to part cause significant different in organizational culture and national culture.
2. The master-oriented in the Forestry Bureau and ranger stations have common cognition. Therefore, Forestry Bureau and ranger stations are the precedence unit over Forest District Offices when TFB allot new employees and has the benefits to promote the whole morale and job satisfaction.
3. There is no obvious culture oriented in the Forest District Offices. But in the Forestry Bureau, it has obvious culture oriented that objective-oriented and public-oriented culture has the highest cognition degree and ranger stations.
4. Organizational culture in Taitung and Dongshih Forest District Offices shows diversification only in public-oriented. Therefore, the culture oriented cognition degree doesn’t have the different regionalism and job task.
5. Employees in the ranger stations are common cognition that organization only interested in what people’s working and just with less concern about the personal problems.
6. National culture of the Taiwan Forestry Bureau has predictability to its organizational culture. In public, National culture of masculinity-oriented and long-term orientation has the most predictability to organizational culture.

中文摘要 Ⅰ
英文摘要 Ⅱ
圖目錄 Ⅵ
表目錄 Ⅶ
第一章 緒 論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究範圍與流程 4
第二章 相關理論與文獻探討 7
第一節 組織文化 7
第二節 國民文化 23
第三章 林務局現況概述 34
第一節 林務局公共組織特性 34
第二節 林務局組織結構 36
第三節 林務局單位執掌 40
第四章 研究設計與方法 49
第一節 受訪單位 49
第二節 研究架構與假設 53
第三節 分析方法與問卷設計 56
第五章 結果與討論 61
第一節 基本資料分析 65
第二節 研究假設分析 67
目 錄
第六章 結論與建議 86
第一節 結論 86
第二節 建議 88
參考文獻 89
附錄 94
附錄1:林務局組織文化問卷 94
附錄2:國民文化構面調查 98
圖 目 錄
圖1-1 研究流程圖 6
圖2-1 文化理論與組織理論的交集 10
圖2-2 組織文化的層次 12
圖2-3 組織文化的表現形式 14
圖2-4 國民文化研究領域 24
圖2-5 國家文化與組織文化模式關係圖 26
圖2-6 不同的文化:國民、職業、組織層級 26
圖3-1 林務局組織架構圖 36
圖3-2 組織的四個固有模式 38
圖4-1 台東林區管理處位置圖 50
圖4-2 東勢林區管理處位置圖 51
圖4-3 研究架構圖 53
圖5-1 林務局不同層級的組織文化雷達圖 77
圖5-2 林務局相同層級的組織文化雷達圖 79
圖5-3 林務局不同層級的國民文化工作價值觀雷達圖 84
表 目 錄
表2-1 組織文化的定義 11
表2-2 組織文化表現形式的比較 16
表2-3 組織文化相關文獻整理 18
表2-4 組織文化導向和其各別功能探討 20
表2-5 與儒家思想有關聯的價值觀 28
表2-6 台灣國民文化特徵彙整 30
表2-7 國民文化工作價值觀導向和其各別功能探討 31
表3-1 林務局內各組執掌 40
表3-2 林務局所轄林區管理處各課執掌 41
表3-3 各林區管理處租地造林及違規造林地面積及所佔百分比 43
表3-4 林務局各林區管理處經營自然保護區 43
表3-5 林務局及林區管理處各項工作業務統計資料 45
表3-6 森林環境及宣導保育次數及所轄森林遊樂區統計表 46
表3-7 林務局對組織文化的認知程度假設 48
表4-1 各量表問卷尺度 58
表4-2 權力距離導向信度分析表 59
表4-3 男性主義導向信度分析表 59
表4-4 同質性導向信度分析表 60
表5-1 研究單位員工人數及問卷回收情形 61
表5-2 內部一致性信度分析表 62
表5-3 受訪者基本屬性 63
表5-4 背景變項與受訪單位變項之卡方檢定表 65
表5-5 個人背景在不同層級單位之分佈情形 67
表5-6 國民文化工作價值觀構面與不同個人背景之差異性分析 68
表5-7 組織文化構面與不同個人背景之差異性分析 70
表5-8 不同個人背景在組織文化上之差異情形 72
表5-9 受訪單位變項與組織文化之差異性分析 73
表5-10 不同層級單位對組織文化的認知程度情形 75
表5-11 國民文化工作價值觀與目標達成導向之關係 80
表5-12 國民文化工作價值觀與職責分配導向之關係 80
表5-13 國民文化工作價值觀與同質性導向之關係 81
表5-14 國民文化工作價值觀與民眾導向之關係 81
表5-15 國民文化工作價值觀與師徒制度導向之關係 82
表5-16 國民文化工作價值觀對組織文化之影響 82

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