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研究生:何信裕
研究生(外文):Ho Hsin-Yu
論文名稱:垂直整合購併策略之研究-以光學眼鏡產業為例
論文名稱(外文):The research of Vertical Intergration Strategy by Merge&Auquisition:The Optical Eyewear Industry
指導教授:陳育成陳育成引用關係林盈課林盈課引用關係
指導教授(外文):Ph.D.Chen Yu-ChengPh.D.Lin Anchor
學位類別:碩士
校院名稱:國立中興大學
系所名稱:高階經理人碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:110
中文關鍵詞:企業購併垂直整合附加價值投資組合產品競爭力
外文關鍵詞:Merge & AcquisitionVertical IntegrationProfit MarginInvestment ProfolioCompetitiveness
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長久以來,光學眼鏡產業被視為輕工業裡之傳統項目,事實上,此產業亦已進入高度競爭的時代,但面對美國、義大利、日本、韓國及香港等強勢競爭的局面,如何學習歐美大廠垂直整合購併的經驗,並善用台灣廠商的優勢,發展出有利於台灣光學眼鏡產業的垂直整合模式,是本研究最重要的課題。
本研究是以光學眼鏡產業為研究對象,以分析廠商個案來探討垂直整合,透過業者及專家的深度訪談再輔以次級資料(來源計有雜誌、報紙、研究報告及網站等)的整理,再配合研究理論,分析整體光學眼鏡產業垂直整合發展與現況,最後綜合歸納出建議的垂直整合購併相關的策略。
由研究結果發現,垂直整合與內部專業分工為目前光學眼鏡產業降低成本、快速取得市場反映與增加產品競爭力的主要方法。而對於光學眼鏡廠商就上、中、下游附加價值的變動能快速作出投資組合重心異動的業者才能產生利基。此外,取得重要品牌授權藉以提昇企業形象的同時,附帶能創造自有品牌銷售量亦是取得垂直整合模式的效益虓膜坐@。在垂直整合過程皆需要專業經理人的全心投入,使生產、行銷及財務作業能在預期範圍內穩定運作。而客服意見的即時回饋應作為垂直整合過程重要的策略修正參考來源。最後,對外進行垂直整合購併會產生原有客戶的抵制,應透過信託股權等模糊化策略進行規避。
For a long time, the optical eyewear industry is considered as the traditional item in light industry, in fact, this industry has also already entered highly competitive era, but face the situations of surging competitions, such as U.S.A., Italy, Japan, Southern Korea and Hong Kong area, etc.. The most important subject of research is to learn the famous optical eyewear groups of America and Europe in the field of merge& acquisition、vertical integration, and make the best advantage of the manufacturer in Taiwan, to help eyewear industry researching the superior business model of vertical integration.
This research focus on optical eyewear industry, by studying vertical integration case from interviewing of expert opinion and supplement the detail file (source have magazine, newspaper, research paper, website, etc.) Secondly, matching with the related theory, I analyze the development and present situation of whole optical eyewear industry, at the end of this paper, synthetically sum up the relevant vertical integration tactics and suggestion.
Found by the result of study, vertical integration and division among specialized departments are the main method to reach the result of lower costs、speed up market reacts and strengthen the competitiveness.
The niche of industry comes from fast adjustment weight of the investment profolio while supply chain profit margin changed. On the other way, obtain the main famous brand authorization combines with self-own brand promotion can help sales and speed up group image improvement, also, it has been the important benefit resource of vertical integration.
In the course of vertical integration procedure, professional manager’s passion enables production, sales & financing operation steadily in the anticipated range. Besides, the instant feedback on suggestion of customer service offers the reference resource of revising the vertical integration strategy immediately. Finally, vertical integration may cause original customer resistance, fuzzy policy such as stock trust helps avoid confliction.
第一章 緒論
第一節 研究背景 ………………………………………………………1
第二節 研究動機 ………………………………………………………3
第三節 研究目的 ………………………………………………………7
第四節 研究流程與論文架構 …………………………………………7
第二章 文獻探討
第一節 交易成本理論 …………………………………………………9
第二節 組織型態理論 …………………………………………………12
第三節 購併整合策略 …………………………………………………14
第四節 垂直整合理論 …………………………………………………20
第五節 宏碁的創新微笑曲線理論 ……………………………………31
第六節 經營績效理論 …………………………………………………34
第七節 關鍵成功因素相關理論 ………………………………………37
第三章 研究方法
第一節 分析架構 ………………………………………………………42
第二節 研究工具 ………………………………………………………43
第三節 研究對象選取 …………………………………………………44
第四節 資料蒐集方式 …………………………………………………44
第四章 個案分析研究
第一節 光學眼鏡產業簡介 ……………………………………………46
第二節 Luxottica集團 ………………………………………………61
第三節 台灣G光學集團簡介 …………………………………………77
第五章 結論與建議
第一節 研究發現 ………………………………………………………102
第二節 策略意涵 ………………………………………………………102
第三節 後續研究方向建議 ……………………………………………103
第四節 研究限制 ………………………………………………………104
壹、 中文部份
1. Fred R.David著,黃營杉譯,(1999),《策略管理》,新陸書局(股)公司
2. Robert K. Yin著,尚榮安譯,( 2001),《個案研究》(Case Study Research),弘智文化
3. 王世志,(2002),《以平衡計分卡的觀點作航運業經營策略與經營績效之關聯性艤究》,國立台灣海洋大學航運管理所碩士論文
4. 民生報. 林麗雪,(2003.06.18),第5版
5. 伍忠賢,(2002),《企業購併理論與實務》第二版,p16,新陸書局
6. 施振榮,(1996),《再造宏碁》第十一章 「圍棋理論」與「微笑曲線」,天下文化
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8. 李仁芳(1993),《管理心靈》,輔仁大學管理學研究所碩士論文。
9. 李妙福,(2000),《國內企業電子化發展關鍵成功因素之研究》,台北大學企業管理研究所碩士論文
10. 吳思華,(1996),策略九說,麥田出版社。
11. 范光治,(1997),《企業經營績效評估模式之研究-以電子業為例》,國立中山大學企業管理學系碩士論文
12. 高瑞霞,(2002),《國際供應關係與專業代工製造商垂直範圍決策之研究》,國立台灣大學國際企業系研究所碩士論文
13. 陸青美,(2004),《圖書出版業者之經營策略與經營績效之相關性研究》,南華大學出版事業管理研究所碩士論文
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15. 《教育部:國中小學生視力每下愈況》,網路(www.epochtimes.com/b5/4/6/3/n558181.htm - 14k)
16. 郭嫦娥、曾麗評、劉俊昌李立書、邱炳廷,(2001),《台灣積體電路之形成與發展個案研究》
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貳、 西文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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1. 1 劉紹樑 我國公司法制的迷思與挑戰─以公司法與金融法規修正為中心 月旦法學雜誌 2002年(84期) 第二章-1.44第三章-20第四章-41.118
2. 2 方嘉麟 論資本三原則理論體系之內在矛盾 政大法學評論 1998年(59期) 第二章-2.6.10.11. 15.18.37.41.45.47.57第三章-3.5.6.24第四章-3.4.5.7.8. 9.10.54.62.142. 158.164.165.166第五章-1.2.3.5.7
3. 王文宇 何種財產得為公司出資之標的? 月旦法學雜誌 2002年(80期) 第四章-53
4. 6 施建州 論資本維持原則之原理 逢甲人文社會學報 2002年(4期) 第二章-8第四章-52
5. 馬秀如 Enron地雷的啟示 會計研究月刊 2002年(196期) 第四章-99
6. 12 林柄滄 從資本維持理論之必要性談公司法資本公積之濫用 會計研究月刊 1999年(162期) 第二章-26
7. 13 邱秋芳 我國公司法法定公積制度之檢討 月旦法學雜誌 2003年(96期) 第二章-28.33第四章-57.60.62
8. 14 許崇源 商業會計法中有關會計原則規定之探討 會計研究月刊 1999年(168期) 第二章-29
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10. 30 陳依蘋 敲開新經濟時代企業價值密碼 會計研究月刊 2000年(180期) 第四章-37
11. 31 洪振添 智慧資產之評價模式 會計研究月刊 2002年(180期) 第四章-38.43
12. 39 曾炳霖 淺論公司治理-以安隆案為中心 會計研究月刊 2002年(205期) 第四章-95
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