長久以來，光學眼鏡產業被視為輕工業裡之傳統項目，事實上，此產業亦已進入高度競爭的時代，但面對美國、義大利、日本、韓國及香港等強勢競爭的局面，如何學習歐美大廠垂直整合購併的經驗，並善用台灣廠商的優勢，發展出有利於台灣光學眼鏡產業的垂直整合模式，是本研究最重要的課題。
本研究是以光學眼鏡產業為研究對象，以分析廠商個案來探討垂直整合，透過業者及專家的深度訪談再輔以次級資料(來源計有雜誌、報紙、研究報告及網站等)的整理，再配合研究理論，分析整體光學眼鏡產業垂直整合發展與現況，最後綜合歸納出建議的垂直整合購併相關的策略。
由研究結果發現，垂直整合與內部專業分工為目前光學眼鏡產業降低成本、快速取得市場反映與增加產品競爭力的主要方法。而對於光學眼鏡廠商就上、中、下游附加價值的變動能快速作出投資組合重心異動的業者才能產生利基。此外，取得重要品牌授權藉以提昇企業形象的同時，附帶能創造自有品牌銷售量亦是取得垂直整合模式的效益虓膜坐@。在垂直整合過程皆需要專業經理人的全心投入，使生產、行銷及財務作業能在預期範圍內穩定運作。而客服意見的即時回饋應作為垂直整合過程重要的策略修正參考來源。最後，對外進行垂直整合購併會產生原有客戶的抵制，應透過信託股權等模糊化策略進行規避。

For a long time, the optical eyewear industry is considered as the traditional item in light industry, in fact, this industry has also already entered highly competitive era, but face the situations of surging competitions, such as U.S.A., Italy, Japan, Southern Korea and Hong Kong area, etc.. The most important subject of research is to learn the famous optical eyewear groups of America and Europe in the field of merge& acquisition、vertical integration, and make the best advantage of the manufacturer in Taiwan, to help eyewear industry researching the superior business model of vertical integration.
This research focus on optical eyewear industry, by studying vertical integration case from interviewing of expert opinion and supplement the detail file (source have magazine, newspaper, research paper, website, etc.) Secondly, matching with the related theory, I analyze the development and present situation of whole optical eyewear industry, at the end of this paper, synthetically sum up the relevant vertical integration tactics and suggestion.
Found by the result of study, vertical integration and division among specialized departments are the main method to reach the result of lower costs、speed up market reacts and strengthen the competitiveness.
The niche of industry comes from fast adjustment weight of the investment profolio while supply chain profit margin changed. On the other way, obtain the main famous brand authorization combines with self-own brand promotion can help sales and speed up group image improvement, also, it has been the important benefit resource of vertical integration.
In the course of vertical integration procedure, professional manager’s passion enables production, sales & financing operation steadily in the anticipated range. Besides, the instant feedback on suggestion of customer service offers the reference resource of revising the vertical integration strategy immediately. Finally, vertical integration may cause original customer resistance, fuzzy policy such as stock trust helps avoid confliction.

第一章 緒論
第一節 研究背景 ………………………………………………………1
第二節 研究動機 ………………………………………………………3
第三節 研究目的 ………………………………………………………7
第四節 研究流程與論文架構 …………………………………………7
第二章 文獻探討
第一節 交易成本理論 …………………………………………………9
第二節 組織型態理論 …………………………………………………12
第三節 購併整合策略 …………………………………………………14
第四節 垂直整合理論 …………………………………………………20
第五節 宏碁的創新微笑曲線理論 ……………………………………31
第六節 經營績效理論 …………………………………………………34
第七節 關鍵成功因素相關理論 ………………………………………37
第三章 研究方法
第一節 分析架構 ………………………………………………………42
第二節 研究工具 ………………………………………………………43
第三節 研究對象選取 …………………………………………………44
第四節 資料蒐集方式 …………………………………………………44
第四章 個案分析研究
第一節 光學眼鏡產業簡介 ……………………………………………46
第二節 Luxottica集團 ………………………………………………61
第三節 台灣G光學集團簡介 …………………………………………77
第五章 結論與建議
第一節 研究發現 ………………………………………………………102
第二節 策略意涵 ………………………………………………………102
第三節 後續研究方向建議 ……………………………………………103
第四節 研究限制 ………………………………………………………104

壹、 中文部份
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