臺灣博碩士論文加值系統

摘 要
本論文以個案研究的方法，針對台灣陶瓷產業演進與產品生命週期理論及產品成熟有如雁行發展理論的相關性，以及台灣陶瓷產業的台商到東南亞國家投資的動機及投資策略和競爭能力作一系列的探討。
研究結果顯示，台灣陶瓷產業在台灣已是成熟產業。正如雁行發展理論所述，該產業有如雁群飛翔，是井然有序的；在前頭的雁隻愈少，愈在後頭的雁隻愈多；領先的雁隻往前飛之後，尾隨之後的雁群會依序前進。也就是說成熟的產品，會漸次的將該產品的生產權移交給中進的國家一般，再交給後進的國家。這些產品需往較為落後或所得較低得國家發展。也就是說台灣的陶瓷產業已朝東南亞國家及大陸雁行發展，該區域的產品也是由創新期到成長期發展；而在另一個部分，我們也利用調查及拜訪請教方式，瞭解台商到東南亞國家投資的動機及其投資策略。並試著瞭解其在東南亞國家投資而獲利，它的競爭能力如何？在此也作一探討。
我們發現，台商到東南亞投資，它們的動機都是以當地的瓷磚價格不錯而進入投資，其在投資的策略是以市場導向的投資策略，應用當地區域的內銷市場為主，外銷為輔；除了掌握三本：本錢、本業、本尊（經營者）的競爭能力，亦善用產品策略、銷售策略之關係，是台商在該區域能獲利成長的重要關鍵。

ABSTRACT
This thesis is researched in the relevance of Taiwan ceramic industries development with Product Life Cycle Model & product maturity as Flying Geese Patten Of Development theory and the motive that Taiwan ceramic industries invested in southeast Asia countries and their investment strategy & competitive capability by case study approach.
According to the research result, Taiwan ceramic industries had been mature. As Flying Geese Patten Of Development theory describes, the industry is like a group of geese flying that they are in order. There is less geese front and there are more geeses back. After the front geese fly, the other geeses will follow in order. It also means that the mature industry will transfer the production right to middle country and then to the last country. These products will be produced by developing or low income countries. It also means Taiwan have moved to southeast Asia countries and China and these area also develop the from innovation stage to mature stage. On the other hand, by investigation and visiting approaches, we also understand the motive and the investment strategy that Taiwan ceramic industry invested in southeast Asia countries & China. We also try to understand in this research the profit and competitive capability to invested in southeast Asia countries.
We find the main reason that Taiwan ceramic industry invested in southeast Asia countries is due to the good product price. Their investment strategy is on basis of market and they apply internal market locally as a first position and external market as a second position. Except getting three competitive capabilities: Capital、Skill、Boss（on site management）, it also use the the advantage of right product & marketing strategy to get the promising profit.

目 錄
中文摘要 ………………………………………………………………… i
英文摘要 ………………………………………………………………… ii
誌謝 ………………………………………………………………… iii
目錄 ………………………………………………………………… iv
圖表目錄 ………………………………………………………………… vi
第一章 緒論 …………………………………………………………… 1
1.1 研究背景……………………………………………………… 1
1.2 研究目的……………………………………………………… 3
1.3 研究流程……………………………………………………… 3
第二章 相關理論與文獻探討………………………………………… 5
2.1 產業結構分析………………………………………………… 6
2.2 陶瓷產業定義與探討………………………………………… 9
2.2.1 建築瓷在材料科學的地位…………………………………… 9
2.2.2 台灣陶瓷產業之分類………………………………………… 10
2.2.3 建築陶瓷的製程……………………………………………… 12
2.3 經濟學之產業結構或市場結構……………………………… 14
2.4 產品生命週期理論…………………………………………… 15
2.5 創造新的市場空間…………………………………………… 17
第三章 研究方法……………………………………………………… 19
3.1 研究架構……………………………………………………… 19
3.2 研究範圍……………………………………………………… 20
3.3 研究設計……………………………………………………… 20
3.4 資料蒐集與個案之選擇……………………………………… 23
3.4.1 資料蒐集……………………………………………………… 23
3.4.2 研究對象……………………………………………………… 23
3.5 研究限制……………………………………………………… 23
第四章 個案資料分析………………………………………………… 24
4.1 台灣陶瓷產業………………………………………………… 24
4.1.1 台灣陶瓷工業發展沿革……………………………………… 25
4.1.2 建築瓷產品演進……………………………………………… 28
4.1.3 台灣建築瓷磚產業五力分析………………………………… 30
4.1.4 台灣建築瓷競爭對手SWOT 分析…………………………… 33
4.2. 東南亞投資環境……………………………………………… 36
4.2.1 台灣在東協五國的投資狀況及其經濟環境………………… 36
4.2.2 租稅政策……………………………………………………… 38
4.2.3 外人投資政策………………………………………………… 39
4.2.4 人力資源及勞資關係………………………………………… 42
4.2.5 基礎設施……………………………………………………… 44
4.3 台商在東南亞投資現況……………………………………… 45
4.3.1 馬來西亞……………………………………………………… 45
4.3.2 菲律賓………………………………………………………… 45
4.3.3 印尼…………………………………………………………… 46
4.3.4 越南…………………………………………………………… 46
4.3.5 泰國…………………………………………………………… 47
4.4 東南亞台商瓷磚產業的價值鏈……………………………… 51
第五章 研究結果分析 ……………………………………………… 52
5.1 瓷磚產業台商在東南亞投資動機…………………………… 52
5.2 瓷磚產業台商在東南亞投資策略…………………………… 54
5.2.1 產品定位策略 ……………………………………………… 54
5.2.2 產品品牌策略………………………………………………… 56
5.2.3 通路策略 …………………………………………………… 56
5.3 台商的競爭能力……………………………………………… 58
5.4 台商在台灣與東南亞價值曲線的差異……………………… 61
第六章 結論與建議…………………………………………………… 63
6.1 結論…………………………………………………………… 63
6.2 建議…………………………………………………………… 65
6.3 未來之研究方向……………………………………………… 66
參考文獻 ………………………………………………………………… 67
附錄一附錄二附錄三附錄四附錄五 東南亞台商基本資料調查表…………………………………東南亞客戶（台商）投資東南亞調查表……………………東南亞國家協會暨東協自由貿易區…………………………世界人口與東南亞人口統計資料……………………………世界瓷磚消耗量、產量、進出口資料……………………… 6971728687
自 傳 ………………………………………………………………… 89
圖 表 目 錄
圖1.1:研究流程……………………………………………………… 4
圖2.1: Porter五力分析模型………………………………………… 7
圖2.2: 建築陶瓷在材料科學的地位……………………………… 10
圖2.3: 台灣陶瓷工業之分類……………………………………… 11
圖2.4: 建築瓷磚生產作業流程分析……………………………… 13
圖2.5: 新產品出現之前個人理財產品的價值曲線……………… 17
圖2.6: 新產品出現之後個人理財產品的價值曲線……………… 18
圖3.1: Chandler「結構追隨策略」模型………………………… 19
圖4.1: 陶瓷產業上下游關聯圖…………………………………… 24
圖4.2: 東南亞陶瓷產業台商的價值鏈…………………………… 51
圖5.1: 產品的定位………………………………………………… 55
圖5.2: 通路經銷與直銷之關係…………………………………… 58
圖5.3: 台商在台灣與東南亞價值曲線的差異…………………… 62
表2.1: 台灣陶瓷產業歷年廠家及窯數統計表…………………… 6
表2.2: 瓷磚種類製程之需求……………………………………… 12
表2.3:市場結構的分類…………………………………………… 15
表3.1: 不同研究策略之相關情況………………………………… 21
表4.1: 台灣陶瓷工業發展沿革（一）…………………………… 26
表4.2: 台灣陶瓷工業發展沿革（二）…………………………… 27
表4.3: 建築瓷產品演進…………………………………………… 29
表4.4: 國產陶瓷面磚近年生產量與銷售值概況………………… 30
表4.5: 台灣建築瓷磚產業五力分析……………………………… 32
表4.6: 台灣建築瓷競爭對手SWOT 分析…………………………… 35
表4.7: 台灣在東協五國的投資狀況……………………………… 37
表4.8: 東南亞各國租稅之比較…………………………………… 38
表4.9 東南亞五國的外人直接投資政策………………………… 40
表4.10東南亞五國的人力資源概況………………………………… 43
表4.11東南亞台商基本資料彙總表（一）………………………… 48
表4.12東南亞台商基本資料彙總表（二）………………………… 49
表4.13東南亞台商基本資料彙總表（三）………………………… 50
表5.1: 台商赴東南亞投資動機統計表…………………………… 53
表5.2: 東南亞各國瓷磚現況的定位需求表………………………… 55

一.中文部份
[1] 毛慶生、朱敬一、許松根、林全等（民87）著，經濟學，華泰文化事業股份有限公司，台北，民國八十八年二版。
[2].張清溪、許嘉棟、劉鶯釧、吳聰敏等 (民87) 著，經濟學，翰蘆圖書出版有限公司，台北，民國八十七年。
[3] Michael E. Porter (1985)，競爭優勢(上、下)，李明軒、邱如美譯，台北：天下遠見出版。
[4] 蔡憲宗，大陸陶瓷產業競爭優勢之管理策略分析，中華大學經營管理研究所碩士論文，民國九十一年六月。
[5] 台灣區陶瓷工業同業工會 (民76)編印,中華民國陶瓷工業同業工會會員名錄, 台灣區陶瓷工業同業工會,台北,民國八十六年。
[6] W. Chan Kim (2001)等著，創新(哈佛商業評論精選；24)，應小端譯，台北：天下遠見出版。
[7] 陳萬淇，個案研究法，華泰書局，台北，民國七十四年。
[8] 程道腴、鄭武輝，「工業陶瓷」，徐式基金會出版，民國81年5月。
[9] 顧瑩華，台商在東南亞與大陸投資行為之比較與我國因應對策，民國八十九年。
[10] 經濟日報，1997年中小企業的發展與生機座談會，民國八十六年。
二.英文部份
[1] Aaker, David A. (1984) "Strategic Market Management", Bekeley University of California.
[2] Michael E. Porter, (1980) "Competitive Strategy"︰New York︰The Free Press.
[3] Michael E. Porter, (1985) "Competitive Advantage"︰New York︰The Free Press
[4] Chandler, Alfred D., (1962) "Strategy and Structure" : Chapters in the Histior of America Industrial Enterprise, Cambridge: Massachusetts : M. I. T. Press.
[5] Yin,R.K.(1993).Applications of Case Study Research Applied Social Research Methods.London:New Delhi.
[6] Yin,R.K.(1994). Case Study Research Design and Methods. London:New Delhi.