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研究生:陳崇文
研究生(外文):Jack Chen
論文名稱:後PC時代資訊產品差異化策略研究-以某影像掃描器個案公司為例
論文名稱(外文):The Case Study of Product Differentiation Strategy in Post PC era
指導教授:楊千楊千引用關係
指導教授(外文):Chyan Yang
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:高階主管管理學程碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:52
中文關鍵詞:競爭策略差異化設計管理人機介面掃描器
外文關鍵詞:competition strategydifferentiationdesign managementhuman interfaceScanner
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新世紀面對資訊產業成熟及大陸「世界工廠」之衝擊,台灣資訊業者過去以低成本競爭策略所營造之成功經驗已大幅褪色。
本論文以個案方式,探討個案公司如何揚棄習知之低價競爭策略,轉而開發一系列以差異化加值為主之新產品,終於協助公司渡過產業黑暗期,成功轉型之過程。對於身處困境之相關業者應有參考價值。
Facing the challenge of maturity of IT industry and production capacity from mainland China, Taiwanese IT manufactures can no longer survive by offering lowest cost products as what they used to do.
This thesis introduces a real case to show how a scanner manufactures changed its strategy to develope new products by focusing on added value, based on product differentiation strategy rather than low cost.
That change eventually proved could overcome its difficuilty from severe competition.
This case study may bring up an opportunity to those manufactures who still try to find a way to survive.
中文摘要 i
英文摘要 ii
序言 iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 、前言 1
1.1 研究背景 2
1.2 研究動機 5
1.3 研究方法與流程 5
第二章 、文獻探討 9
2.1 競爭策略 9
2.1.1 Porter的競爭優勢策略 9
2.1.2 Aaker的競爭策略 11
2.2 策略分析 11
2.2.1 五力分析 11
2.2.2 SWOT分析 12
2.3 技術採用生命週期 14
第三章 、掃描器產業暨個案公司背景介紹 18
3.1 掃描器產業介紹 18
3.2 個案公司介紹 19
第四章 、個案公司SWOT分析 24
4.1 個案公司SWOT分析 24
4.2 SWOT分析具體結論 25
4.3 產業分析 26
4.3.1 市場區隔 27
4.3.2 市場定位 28
4.3.3 產品定位 29
4.3.4 產品策略 30
4.3.5 主要競爭者分析 31
4.4 新產品規劃 32
第五章 、新產品開發 33
5.1 新產品功能規劃 33
5.2 產品設計 34
5.2.1 造形設計 34
5.2.2 造形設計發展及結果 36
5.2.3 視覺DNA之發展與命名 37
5.2.4 人機介面設計 39
5.3 組織重建 43
5.4 新產品開發結果 44
第六章 、結論 47
參考文獻 51
一、中文部分
1. Michael E. Porter (1985),競爭優勢(上、下),李明軒、邱如美譯,台北:天下遠見出版。
2. Michael E. Porter (1988),競爭策略:產業環境及競爭者分析,周旭華譯,台北:天下遠見出版。
3. Michael E. Porter (1986),國家競爭優勢(上、下),李明軒、邱如美譯,台北:天下遠見出版。
4. Michael E. Porter (2001),競爭論(上、下),高登第、李明軒譯,台北:天下遠見出版。
5. 陳國榮(2003),台灣汽車產業價值鏈的趨勢探討,國立交通大學高階主管管理學程碩士班。
6. 司徒達賢 (2001),策略管理新論,智勝文化事業有限公司。
7. 陳正平譯(1999)Geoffrey A. Moore 著,龍捲風暴-矽谷的高科技行銷策略,城邦文化。
8. 尚榮安譯(2001), Robert K. Yin著,個案研究,弘智文化
9. 陳朝煌(2003),影像掃瞄器產業因應快速全球化之運籌策略研究:以虹光公司為例,國立交通大學高階主管管理學程碩士班
10. 曹錫智(2001),本土連鎖加盟業組織控制之研究,大葉大學事業經營研究所。
11. 陳銀貴(2003),我國一線主機板廠競爭優勢之研究,國立台北大學企業管理學系碩士論文
二、 英文部分
1. Aaker, David A. (1984) "Strategic Market Management", Bekeley University of California.
2. Aaker, David A. (1995). Strategic Market Management(P.134). NY, John Wiley & Sons, Inc
3. Ansoff,I.H.(1965),Corporate Strategy. New York, McGraw Hill
4. Barney. D.F.(1991),"Tine paths in the diffusion of Product Innovations" Macmillan, London.
5. Eisenhardt, K. M(1989)., “Building Theories from Case Study Research,” Academy of Management Review, Vol.14, No.4, pp.532-550
6. Hill, Charles W. L., & Jones, Gareth R.(1998), Strategic Management Theory: An Integrated Approach, Houghton Mifflin Company, Fourth Edition.
7. Hofer, C. W. and Schendel D.(1985), Strategy Formation : Analytical Concepts West Publishing Co.,
8. Michael E. Porter, (1980) "Competitive Strategy"︰New York︰The Free Press.
9. Michael E. Porter, (1985) "Competitive Advantage"︰New York︰The Free Pres
10. Weihrich H.(1982), “The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis”, Long Range Planning, Vol.15, No.2, P54~P66.
11. Yin, R. K.(1994), Case Study Research: Design and Methods, Thousand Oaks, Calif.: Sage, International Education and Professional.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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