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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:吳學朋
研究生(外文):Hsueh Peng , Wu
論文名稱:作業基礎成本制度應用在年度預算之個案研究:以半導體公司之應用為例
論文名稱(外文):The Annual Budget Plan on Activities-Based Costing System:An Application In Semi-conductor Company
指導教授:王克陸王克陸引用關係
指導教授(外文):Dr.K.L.Wang
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:管理科學學程碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:84
中文關鍵詞:作業基礎預算制度作業基礎成本制度關鍵績效指標
外文關鍵詞:ABBABCKPIActivities-based CostingActivities -based BudgetingKey Performance Indicator
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作業基礎成本制度是因應新製造環境下之一項新的管理會計觀念與技術,不但能滿足產品成本之適當表達之需求,也能正確衡量獲利能力、對營運和成本做控制;而且其提供之資訊,如輔以適當的績效衡量工具,對於改進績效、作為財務性與非財務性之績效衡量指標亦有助益。近年來,許多的研究報告和論文都是專述作業基礎成本制在製造成本的運用與實施績效,對於其他方面的應用如作業制預算制度的應用則較少人探討。
是故,本研究擬以國內積體電路公司為研究對象,採用個案研究的方式,來探討下列主題:
1. 瞭解本個案公司現行預算制度是否有缺失。
2. 根據個案公司作業特性,為其設計一套作業制預算制度。
3. 將本研究設計之作業基礎預算制度運用於個案公司某製造廠,以驗證本制度之可執行性及其限制。
研究結果發現:
1. 作業基礎預算制度較能合理預估與掌握所需使用的資源。
2. 作業基礎預算制度能以較低的成本提供決策者更正確的預算與成本資訊。
3. 作業基礎預算編製應與目標及績效衡量指標結合。
4. 實施作業基礎預算能帶來額外的管理上的效益。
關鍵詞:作業基礎預算制度、作業基礎成本制度、關鍵績效指標
Activities-based costing (ABC) is a new management accounting concept that can satisfy company’s needs to calculate cost, evaluate profitability as well as control overall operation costs. Besides, along with the application of appropriate performance evaluation tools, the cost information provided by activities-based costing management enables semiconductor firms to improve performance. Most of recent research on ABC’s applications has focused on calculating manufacturing cost and evaluating manufacturing performance. This paper explores its application in budgeting.
The purpose of this paper is:
1.to find out the potential issues of the case company’s budgeting system;
2.to develop an ABC-based budgeting (ABB) for the case company according to its characteristics; and
3.to demonstrate the applicability of the ABB system and understand its limitation
The outcomes of the research show that:
1.ABB is more reasonable in terms of forecasting and controlling necessary resources;
2.ABB can provide more accurate budgeting and cost information for decision makers with lower cost;
3.ABB should take into account key performance indicators (KPIs)
4.the case company can benefit from ABB in terms of improving operation efficiency
Key Words:Activities-based Costing (ABC), Activities -based Budgeting (ABB), Key Performance Indicator (KPI)
目 錄
頁次
中文摘要…………………………………….…….………..…………..……..i
英文摘要………………………………….……………….….…..…………..ii
誌 謝.………………………………….……………….….…..…………..vi
目 錄…………………………………….……………..…….……..…….vii
圖 目錄…………………………………….……………….……..….……..viii
表 目錄……………………………………………………………..………….ix
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 論文的架構 2
第二章 基本理論與文獻探討 4
2.1 作業基礎成本制度之起源與發展 4
2.1.1 作業基礎成本制度之起源 4
2.1.2 作業基礎成本制度之發展 5
2.1.3 作業基礎成本制度之限制 10
2.2 作業制預算(ABB)與績效衡量 11
2.2.1 作業基礎預算制度之發展 11
2.2.2 達成整體預算功能的條件 15
2.2.3 作業基礎預算制度內涵及編製程序 16
2.2.4 策略、平衡計分卡及目標管理對預算的影響 18
第三章 研究方法與研究對象 20
3.1 研究方法 20
3.1.1 個案研究的定義 20
3.1.2 個案研究的特色 20
3.1.3 個案研究的優缺點 21
3.2 研究架構 22
3.3 研究對象 24
3.3.1 IDM產業在半導體產業之發展現狀 24
3.3.2 個案公司介紹 25
3.3.3 個案公司組織 28
3.3.4 個案公司推行ABB制之背景 29
第四章 個案研究 31
4.1 個案公司原有預算制度 31
4.1.1 預算結構 31
4.1.2 預算作業流程 38
4.1.3 原預算制度的優缺點 40
4.2 個案公司作業基礎預算制(ABB)的規劃及設計 42
4.2.1 以ABC的精神規劃預算作業方式 43
4.2.2 定義功能流程與作業 43
4.2.3 決定資源(作業量的評估、作業分析) 49
4.2.4 作業基礎預算制度的權責組織 56
4.3 預算績效之衡量 58
4.3.1 策略及目標管理對預算制度的影響 58
4.3.2 預算執行績效的衡量 60
4.4 實行作業基礎預算─以製造廠為例 63
4.4.1 作業程序 63
4.4.2 設定年度預算目標與績效衡量指標 64
4.4.3 估計下一會計期間的預期銷售量與生產量 65
4.4.4 預估作業需求量 67
4.4.5 計算執行作業所需投入的資源 67
4.4.6 模擬分析(彙編與調整) 71
4.4.7 預算績效與回饋 72
4.4.8 作業基礎預算應用在管理支援部門的限制 74
4.5 導入作業基礎預算制(ABB)之成果 74
第五章 結論與建議 78
5.1 研究結論 78
5.2 研究的限制 80
5.2.1 研究範圍之限制 80
5.2.2 資料蒐集之限制 80
5.2.3 個案公司資料之限制 80
5.2.4 研究時間之限制 81
5.2.5 制度設計之限制 81
5.2.6 未來研究建議 81
參考文獻 ..82
一、中文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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