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研究生:陳建清
研究生(外文):Dennis Chen
論文名稱:探討多國籍企業子公司策略角色之演變與發展—以粉末冶金超硬合金泰登公司為例
指導教授:洪德俊洪德俊引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:企業管理學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2003
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:85
中文關鍵詞:多國籍企業多國籍企業子公司子公司策略角色粉末冶金
外文關鍵詞:subsidiarymultinational corporationssubsidiary strategic rolepowder metallurgy
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摘要
對於在台製造業的外商子公司,在面對全球化的趨勢、當地產業環境變遷及母公司
的限制下,應如何因應與面對未來,才能開創第二曲線以求生存。因此,本文研究主要
目的是以個案分析方式,針對外商在台子公司長期之角色演變與未來發展,探討以下之
1.以縱斷面探討個案在台子公司之策略角色,是否隨著時間變動?
2.探討個案在台子公司策略角色發展途徑與影響因素,及衍生之未來策略角色目標?
3.進而針對未來策略角色,應如何創造策略核心組織,以有效執行企業策略。
在文獻探討中,多國籍企業不僅尋求全球化營運策略來維持競爭優勢的領域,也漸
漸依賴海外子公司策略的範圍、特性、彈性與營運角色的扮演,以維持競爭優勢與達成
全球極大化的策略。因而多國籍企業子公司策略角色演進與發展影響因素,可能由母公
司定義、子公司本身發展、或回應全球整合與因地制宜的環境壓力,而提出相對應之策
略。本研究以「整合-回應」之架構,探討個案公司30 年來策略角色與活動之轉變。由
MNC 子公司角色轉變與發展途徑,引導MNC 子公司的發展方向與策略形成,規劃適
合MNC 在台子公司未來策略角色的選擇,進而通往更高策略性角色,建構組織以有效
本研究採用單一個案研究,根據文獻探討內容發展本文之研究架構(歸納-演化-發
散),並以環境與績效二個構面之縱斷面時間序列檔案資料,探討個案公司30 多年來角
色之轉變與演化影響因素。使用集群分析與對應分析之統計方法,歸納個案公司之策略
角色;使用因素分析與LISREL 之統計方法,探討策略角色演化之影響因素;最後,嘗
試以平衡計分卡之策略地圖,為個案公司提出未來可能發展之方向。
研究結論1:依據本研究實證分析個案公司30 多年來之經營績效與總體經濟指標,以
集群分析之K-means 法探討可區分四個顯著性的群體。因此,其子公司策略角色是隨
時間而變動。本研究並依據Bartlett & Ghoshal (1986)「環境重要性」及「地區資源與
能力」整合架構之策略角色分類解釋:首先由虧損的黑洞角色(1971~1973)、轉為獲利
的執行者角色(1974~1983)、進而演變為貢獻者角色(1984~1995),累積多年的資源與
能力後,邁向策略領袖的角色(1996~2002)。
研究結論2:本研究依因素分析方法探討個案公司的發展途徑與影響因素,是由三項主
成份構成。並根據Birkinshaw and Hood(1998)提出子公司管理之「母公司指派」、「子
公司抉擇」及「當地環境」三大主軸命名。以LISREL 分析探討30 年來這三項主成份
因素是否影響子公司的策略角色演變機制,其分析結果有顯著性的影響。
研究結論3:在個案公司面對未來策略角色的目標,應如何領導與組織以開創新的競爭
優勢,本研究以平衡計分卡之策略地圖,為個案公司提出未來可能發展之方向。
第一章緒論...................................................................................................1
第一節研究背景與動機...............................................................................1
第二節研究問題與研究目的.......................................................................2
第三節研究流程...........................................................................................3
第二章文獻探討...........................................................................................4
第一節多國籍企業.......................................................................................5
一、多國籍企業的定義...............................................................................5
二、多國籍企業存在、成長與網絡觀點...................................................8
三、多國籍企業母公司的策略觀點.........................................................10
第二節多國籍企業子公司.........................................................................13
一、MNC 子公司演進觀點......................................................................13
二、MNC 子公司策略角色類型..............................................................14
三、MNC 子公司角色的發展與途徑......................................................19
四、子公司策略角色演變的原因.............................................................21
第三節企業策略.........................................................................................23
一、策略建構(strategy construction) .............................................23
二、策略選擇(strategy choice) .......................................................23
三、策略執行(strategy execution)...................................................24
第四節平衡計分卡...................................................................................24
一、平衡計分卡觀念的演進...................................................................24
二、平衡計分卡的特質...........................................................................25
三、平衡計分卡之策略地圖...................................................................28
第三章研究方法.......................................................................................35
第一節個案研究.......................................................................................35
第二節研究架構.......................................................................................36
第三節研究設計.......................................................................................37
第四節資料分析方法...............................................................................39
第四章研究結果與分析...........................................................................42
第一節粉末冶金說明...............................................................................42
一、粉末冶金之特徵與沿革...................................................................42
二、粉末冶金產品與製程.......................................................................45
三、粉末冶金未來之發展.......................................................................47
第二節超硬合金說明...............................................................................47
一、超硬合金基本製程...........................................................................49
二、超硬合金製品...................................................................................50
第三節個案公司說明...............................................................................52
一、母公司Sandvik Hard Materials 基本資料...................................52
二、泰登工業股份有限公司基本資料...................................................54
第四節策略角色實證分析.......................................................................56
一、資料整理...........................................................................................56
二、相關矩陣...........................................................................................57
三、集群分析法.......................................................................................58
四、對應分析(Correspondence Analysis)....................................61
五、小結: .............................................................................................62
第五節策略角色演變的過程...................................................................64
一、因素分析...........................................................................................64
二、LISREL 模式分析...........................................................................66
三、重要記事...........................................................................................69
四、小結...................................................................................................71
第六節策略角色與平衡計分卡之分析...................................................72
一、黑洞策略角色...................................................................................72
二、執行者策略角色...............................................................................72
三、貢獻者策略角色...............................................................................72
四、策略領袖角色...................................................................................73
第五章結論與建議...................................................................................74
第一節泰登公司之未來與展望...............................................................74
一、策略角色的建構...............................................................................74
二、策略角色的選擇...............................................................................75
三、策略角色的執行...............................................................................76
第二節研究結論.......................................................................................77
第三節後續研究與建議...........................................................................78
一、有關研究對象...................................................................................78
二、有關多國籍企業網絡組織...............................................................78
三、有關衡量項目之檢討.......................................................................78
參考文獻…………………………………………………………………79
網路部份....................................................................................................79
中文部份....................................................................................................79
英文部份....................................................................................................81
後記............................................................................................................85
網路部份
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2.EMPA 歐盟粉末冶金協會:http://www.epma.com
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6.中華民國粉末冶金協會:http://www.pmaroc.com.tw
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8.玄鋒超硬工業股份有限公司:http://www.peaktech.com.tw
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中文部份
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