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研究生:連書賢
研究生(外文):Shu-Hsien Lien
論文名稱:運動鞋產業垂直分工之起源
指導教授:張明宗張明宗引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:產業經濟研究所
學門:社會及行為科學學門
學類:經濟學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:74
中文關鍵詞:垂直分工運動鞋產業
相關次數:
  • 被引用被引用:39
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在運動鞋產業裡,也有垂直分工的產業組織;國際品牌只專注於產品設計及品牌行銷,而其他生產作業流程外包給專業代工廠商。Adidas和Reebok原本都是自己設立工廠生產,採用垂直整合的模式。經過不斷的嘗試,後來採用垂直分工模式。Nike一開始代銷日本鬼塚公司的運動鞋,並不生產運動鞋。之後,自己設計運動鞋,不過還是交由日本商社幫忙生產,都是採取垂直分工的模式。但是之間經過兩次生產基地的轉移,和台灣代工廠有相當大的關係。
本文以歷史的角度,用文獻回顧的方式,並用產業經濟學的理論,整理出運動鞋產業具有代表性廠商包括國際買家Adidas、Nike、Reebok和代工廠商寶成、豐泰等的經營過程。本文分為六章:第一章緒論,說明本文的研究動機和目的,並說明本文研究之方法。第二章台灣製鞋業概況,先說明台灣製鞋業的歷史、鞋類製造業的定義與分類和鞋類的成本結構,接著說明台灣製鞋業的優勢。第三章介紹運動鞋產業範圍、運動鞋鞋材產業和新鞋發展的過程。第四章說明國際品牌Adidas、Nike和Reebok的歷史沿革。第五章介紹台灣代工廠商寶成和豐泰的歷史沿革。第六章說明垂直分工之起源,從國際品牌和台灣代工廠的發展過程中,觀察到一些原因。第七章結論,就本文的結果做一個歸納跟說明。
第一章 緒論 1
1.1 研究動機與目的 1
1.2 研究方法 1
1.3 研究架構 3
第二章 台灣製鞋業概況 4
2.1 台灣製鞋業的歷史 4
2.2 鞋類製造業的定義與分類 5
2.3 鞋類成本結構 6
2.4 台灣製鞋業的特色 7
2.4.1 產業分工 7
2.4.2 上游原料供應充沛且有競爭力 7
2.4.3 垂直分工使進入者眾多 8
2.4.4 以中小企業為主力 8
第三章 運動鞋產業概況 9
3.1 運動鞋產業範圍 9
3.2 運動鞋鞋材產業 9
3.3 新鞋的開發過程 11
第四章 國際品牌之歷史沿革 14
4.1 Adidas歷史沿革 14
4.2 NIKE公司歷史沿革 17
4.2.1 Nike前身的設立 17
4.2.2 Nike後來居上的過程 18
4.2.3 Nike的研發 19
4.2.4 Nike掌握消費者的策略 20
4.2.5 美國境外營業額上升 20
4.2.6 Nike發展的三個階段 21
4.3 Reebok歷史沿革 25
第五章 台灣代工廠商之歷史沿革 27
5.1 寶成歷史沿革 27
5.1.1 寶成與國際品牌之關係 30
5.2 豐泰歷史沿革 37
5.2.1 豐泰與國際品牌之關係 42
第六章 垂直分工之起源 49
6.1 國際品牌發展過程 49
6.2 台灣代工廠發展過程 52
第七章 結論 57
參考文獻 58
附錄 62
1. Adidas大事紀 62
2. Nike大事紀 65
3. Reebok大事紀 68
4. 寶成大事紀 69
5. 豐泰大事記 72
中文部分:
張明宗,2001,由垂直分工看台灣經濟社會之本質及其政治意涵,工研院產業論壇。
楊文瑞,1990,我國製鞋業產業問題與發展策略之研究,人文學報第十四期,pp.145-152。
鄭陸霖,1999,一個半邊陲的浮現與隱藏:國際鞋類市場網絡重組下的生產外移,台灣社會研究季刊第35期,pp.1-46。
張聰傑,1995,中小企業跨區域網路發展模式之研究—以赴大陸投資之製鞋產業為例,中原大學企業管理研究所之未出版碩士論文。
陳悅琴,1999,跨國製造合作廠商間競合關係與策略發展研究─NIKE、豐泰、寶成的三角關係,東華大學國際企業管理研究所之未出版碩士論文。
高瑞霞,2002,國際供應關係與專業代工製造商垂直範圍決策之研究:以運動鞋產業為例,台灣大學國際企業研究所之未出版碩士論文。
李宗文,1977,製鞋材料學,經濟部工業局財團法人鞋類設計暨技術研究中心。
台灣區製鞋工業同業公會,1989,台灣製鞋三十年史。
台灣區製鞋工業同業公會,1990,台灣製鞋業現況調查分析,台灣鞋訊,pp.39-46。
劉仁傑,1993,亞洲水平分工趨勢與我國製鞋工業發展,經濟部工業局財團法人鞋類設計暨技術研究中心。
經濟部工業局,1995,製鞋概論。
經濟部工業局財團法人鞋類設計暨技術研究中心,1992,製鞋產業分析報告書。
經濟部工業局財團法人鞋類設計暨技術研究中心,1994,鞋類製作成本管理T-40。
經濟部工業局財團法人鞋類設計暨技術研究中心,1995,製鞋管理成本報表手冊。
李美惠,2000,寶成集團總裁蔡其瑞的投資新布局喬丹球鞋踏上電子業地盤,商業週刊666期。
張殿文,2001,一億雙鞋子的傳奇,商業週刊第689期。
劉德宜,2002,寶成蔡其瑞兩岸三第第一人,今週刊第307期。


英文部分:
Austin,J. E.,Aguilar,F.,and Jin,J. S.,1990,Nike in China,Strategic Management in Developing Countries,edited by James E. Austin and Tomas O. Kohn.New York:Free Press,pp.29-57.
Chang, M. C., and Chen, C. C., 2003, The Competitiveness of SMEs: An Analysis of Vertical Disintegration, Forthcoming in J. S. Lee and C. Schive (Ed), Taiwan’s Economic Development and the Role of SMEs, Singapore: Graham Brash Pte. Ltd, pp.25-69.
Cheng, L. L., 1996, Embedded Competitiveness: Taiwan Shifting Role in the International Footwear Sourcing Network, Duke University.
Cheng, L. L., 2001, Sources of Success in Uncertain Markets: The Taiwanese Footwear Industry, Rowman & Littlefield Publishers, Inc., pp.33-53.
Coase, R.H., 1937, The nature of the firm, Economic 4.
Chen, T. J. and Ku, Y. H., 2003, The Internationalization of Taiwan’s SMEs: The Case of the Footwear Industry, Forthcoming in J. S. Lee and C. Schive (Ed), Taiwan’s Economic Development and the Role of SMEs, Singapore: Graham Brash Pte. Ltd, pp.127-148.
Donaghu, M. t. and Barff, R., 1990, Nike just do it: International subcontracting and flexibility in athletic footwear production, Regional studies vol. 24.6., pp.537-552.
Hsing, Y. T., 1999, Trading companies in Taiwan’s fashion shoe networks, Journal of International Economics 48, pp.101-120.
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網站部分:
台灣區製鞋工業同業公會 http://www.footwear-assn.org.tw/about/about.asp
台灣經濟研究院產經資料庫 http://tie.tier.org.tw/tie/index.jsp
台灣證券交易所公開資訊觀測站 http://newmops.tse.com.tw/
財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心 http://www.shoenet.org.tw/shoehome.asp
Adidas http://www.adidas.com/home.html
Nike http://www.nike.com/nikebiz/nikebiz.jhtml?page=0
Reebok http://www.reebok.com/useng/default.htm
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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