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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:石英呈
研究生(外文):YIN-CHENG SHIH
論文名稱:平衡計分卡、企業智能在企業績效管理之角色
指導教授:林子銘林子銘引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:資訊管理學系碩士在職專班
學門:電算機學門
學類:電算機一般學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:101
中文關鍵詞:平衡計分卡企業智能資料倉儲線上即時分析資料採礦企業績效管理
外文關鍵詞:ON LINE ANALYTICAL PROCESSDATA WAREHOUSEBALANCED SCORECARDBUSINESS INTELLIGENCEDATA MININGCORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT
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論文摘要
企業若只用財務會計模式來衡量公司的績效是不夠的。傳統的財務會計模式僅針對企業過去已發生的事情做衡量;而在資訊時代中,一個成功的企業須具有高瞻遠矚的遠見與規劃,除了重視短期企業目標的達成外,更應注重於創造未來的價值。因此,有鑑於傳統財務報表的失真及績效衡量方式的缺失,MR. Kaplan & Norton於1992 年提出適合新經濟時代的的績效衡量系統-平衡計分卡。爾後,又將平衡計分卡發展成落實組織願景與策略的管理系統。
在這充滿資料的時代,企業對資訊的使用率卻愈來愈少,取用資訊的能力也逐漸降低,資料超載與資訊不足同時發生。如何提高資訊的利用率,是知識經濟時代下,企業發展面對的議題。而企業智能將企業的數據資料轉化為資訊,改進決策制定的過程。企業智能應用工具包括資料倉儲、線上即時分析、資料採礦等,用來收集、管理和分析數據,並轉化為有用的資訊,然後分送到企業各處,改善業務決策。
企業策略執行之成功,端賴如何將策略能夠轉換為具體行動,與如何控制運作正確有效的績效資訊回饋,達到有效的企業績效管理。當企業決定導入平衡計分卡時,首先面臨困難的是如何將繁瑣、雜亂的數據轉化為決策的分析依據,因此平衡計分卡需要一個適合且適當的資訊科技系統,來支援建制與應用,這個資訊系統必須能正確提供策略目標的執行績效數據,並協助決策者必要的資訊支援,使得企業推行策略時更有效率,更為迅速獲得平衡計分卡建制成效。企業智能與平衡計分卡的結合能夠滿足上述的需求,使當前決策者在這不確定性的環境中,取得即時性、一致性、必要性、彙總性的企業績效管理資訊。
目錄
論文摘要 III
致謝詞 V
目錄 VI
表目錄 VIII
圖目錄 IX
第一章. 緒論 1
第一節. 研究背景 1
第二節. 研究動機 3
第三節. 研究目的 5
第四節. 論文架構 6
第二章. 文獻探討 9
第一節. 平衡計分卡(BALANCED SCORDCARD) 9
一. 起源 9
二. 介紹 10
三. 基本架構 11
四. 財務構面 13
五. 顧客構面 15
六. 內部企業程序構面 18
七. 學習與成長構面 20
八. 策略管理與執行 23
第二節. 企業智能(BUSINESS INTELLIGENCE) 29
一. 資料、資訊、智能 29
二. 轉換資料成為資訊 31
三. 定義 36
四. 企業智能組成要件 41
五. 資料倉儲 (Data Warehousing) 43
六. 線上即時分析(On Line Analytical Processing,OLAP) 49
七. 資料採礦(Data Mining) 55
第三節. 企業績效管理 59
一. 績效管理 59
二. 平衡計分卡與績效管理 61
第四節. 平衡計分卡與企業智能 63
一. 平衡計分卡與資訊科技 63
二. 平衡計分卡與企業智能應用工具 66
第五節. 小結 69
第三章. 研究方法 70
第一節. 研究架構 70
第二節. 研究流程 71
第三節. 研究方法 72
一. 研究方法種類 73
第四章. 個案資料收集與分析 75
第一節. 背景介紹 75
一. General Dynamics Armament Systems 75
二. Novo Nordisk 76
三. 台中榮民總醫院 77
四. 中華電信 78
第二節. 內容分析 81
一. General Dynamics Armament Systems 81
二. Novo Nordisk 85
三. 台中榮民總醫院 88
四. 中華電信 91
五. 小結 94
第五章. 結論與建議 98
第一節. 結論 98
第二節. 研究資料的限制 100
第三節. 後續研究建議 101
參考文獻 102
參考文獻
參考網頁:
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2.Computer Sciences Corporation,http://www.csc.com/
3.General Dynamics Armament Systems,http://www.gdarm.com/
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中文部份:
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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