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研究生:李江山
研究生(外文):Chiang-Shan Lee
論文名稱:大陸汽車廠員工人力資源管理措施的評價對工作投入影響之探討
指導教授:黃同圳黃同圳引用關係
指導教授(外文):Tung-Chun Huang
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:管理學院高階主管企管碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:102
中文關鍵詞:訓練與升遷發展薪資報酬績效管理領導型態人力資源管理工作投入
相關次數:
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大陸自從經濟改革開放以來,大陸的汽車廠便不斷的與國外汽車廠接觸,與外資車廠進行技術合作或成立合資車廠。這些大陸合資汽車廠的員工,有些是來自中資舊有車廠的員工,有些則是新加入的成員。這些員工在早期封閉體制的影響之下,普遍的存在著吃大鍋飯的心態,由於外資企業的加入,給這些員工帶來許多新的思維,也因此造成了這些員工在思想、行為上受到了衝擊,而這些衝擊都需要人力資源管理活動來加以舒解與平衡。本研究計畫旨在分析比較大陸合資車廠與本土車廠員工在包含領導型態、績效管理、薪資報酬及訓練與升遷發展等人力資源管理措施評價上的差異,以及其對工作投入的影響,並對各車廠在人力資源管理措施方面提出建議,以提高員工的工作投入,進而提升企業的經營績效。

本研究以大陸六家合資車廠及一家本土車廠為研究對象,資料的蒐集採問卷調查方式。本研究的主要目的有:(1)探討合資車廠與本土車廠員工對人力資源管理措施評價的差異。(2) 探討合資車廠與本土車廠員工在工作投入的差異。(3)探討合資車廠員工與本土車廠員工在人力資源管理措施的評價對工作投入的影響。本研究的主要發現如下:

(1)大陸員工在領導型態、績效管理、薪資報酬、訓練與升遷發展的評價方面,合資車廠與本土車廠之間有顯著差異,且合資車廠員工的評價高於本土車廠。

(2)合資車廠與本土車廠的員工對結構領導的評價無顯著差異。

(3)各合資車廠員工對領導型態、績效管理、薪資報酬、訓練與升遷發展評價的差異沒有一致性。

(4)本土車廠員工個人屬性差異(性別)會影響其對領導型態、體恤領導、績效管理的評價,且男性的評價高於女性。

(5)本土車廠員工個人屬性差異(婚姻)會影響其對領導型態、體恤領導、績效管理、薪資報酬、薪資制度、薪資公平、訓練與升遷發展的評價,且未婚的評價高於已婚。

(6)本土車廠員工個人屬性差異(年資)會影響其對績效管理、薪資報酬、薪資公平、訓練與升遷發展的評價,且年資淺的評價高於年資深者。

(7)合資車廠員工個人屬性差異(性別)會影響其工作投入,且男性高於女性。

(8)本土車廠員工個人屬性差異(教育程度)會影響其工作投入,且大學高於大專。

(9)全體大陸車廠員工個人屬性差異(年齡)會影響其工作投入,且年齡高者大於年齡低者。

(10)對於合資車廠,員工的訓練與升遷發展評價對其工作投入有顯著之正向影響關係。

(11)對於本土車廠,員工的結構領導評價對其工作投入有顯著之正向影響關係。

(12)對於所有大陸車廠,員工在結構領導、訓練與升遷發展的評價對其工作投入有顯著之正向影響關係。
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 8
第三節 研究對象 8

第二章 文獻探討 13
第一節 領導型態 13
第二節 績效管理 17
第三節 薪資報酬 19
第四節 訓練與升遷發展 22
第五節 工作投入 25

第三章 研究方法 29
第一節 研究架構 29
第二節 研究假設 30
第三節 研究變項定義 30
第四節 資料蒐集方法 32
第五節 資料分析方法 33

第四章 研究結果與分析 34
第一節 問卷回收情況 34
第二節 問卷信度分析 36
第三節 回收樣本基本資料分析 37
第四節 合資車廠與本土車廠在各研究變項上之差異分析 43
第五節 個人屬性在各研究變項上之差異分析 58
第六節 相關分析 78
第七節 個人屬性與人力資源管理措施的評價對各車廠員工工作投入之迴歸分析 79

第五章 結論與建議 85
第一節 研究結論 85
第二節 研究建議 92
第三節 研究限制與後續研究建議 93

參考文獻 96
附錄 本研究問卷 100

圖 目 錄
圖1-1 第一汽車集團合作夥伴及持股 4
圖1-2 東風汽車集團合作夥伴及持股 5
圖1-3 上海汽車集團合作夥伴及持股 5
圖2-1 OHIO州立大學領導模式 15
圖3-1 本研究架構圖 29

表 目 錄
表1-1 1998年以前大陸汽車發展的三個階段 3
表1-2 各車廠合資的狀況 12
表2-1 領導的定義 14
表4-1 問卷回收情形 34
表4-2 人口統計變項回答比率 35
表4-3 問卷之信度分析 36
表4-4 性別結構 37
表4-5 年齡結構 38
表4-6 合資車廠的年齡結構 39
表4-7 婚姻狀況結構 39
表4-8 教育程度結構 40
表4-9 工作職類結構 41
表4-10 工作職位結構 41
表4-11 在職年資結構 42
表4-12 各構面差異檢定 43
表4-13 大陸員工對人力資源管理措施評價與工作投入假設的驗證結果 44
表4-14 大陸合資車廠與本土車廠員工對領導型態評價的排序(體恤領導) 46
表4-14 大陸合資車廠與本土車廠員工對領導型態評價的排序(結構領導) 47
表4-15 大陸合資車廠與本土車廠員工對績效管理評價的排序 48
表4-16 大陸合資車廠與本土車廠員工對薪資報酬評價的排序 50
表4-17 大陸合資車廠與本土車廠員工對訓練與升遷發展評價的排序 51
表4-18 大陸合資車廠與本土車廠員工的工作投入排序 53
表4-19 不同車廠對人力資源管理措施評價與工作投入的差異比較(一) 57
表4-20 不同車廠對人力資源管理措施評價與工作投入的差異比較(二) 57
表4-21 合資車廠與本土車廠員工不同性別在領導型態評價上的比較 59
表4-22 合資車廠與本土車廠員工不同婚姻狀況在領導型態評價上的比較 60
表4-23 合資車廠與本土車廠員工不同年齡在領導型態評價上的比較 60
表4-24 合資車廠與本土車廠員工不同教育程度在領導型態評價上的比較 61
表4-25 合資車廠與本土車廠員工不同在職年資在領導型態評價上的比較 62
表4-26 合資車廠與本土車廠員工不同性別在績效管理評價上的比較 63
表4-27 合資車廠與本土車廠員工不同婚姻狀況在績效管理評價上的比較 64
表4-28 合資車廠與本土車廠員工不同年齡在績效管理評價上的比較 65
表4-29 合資車廠與本土車廠員工不同教育程度在績效管理評價上的比較 65
表4-30 合資車廠與本土車廠員工不同在職年資在績效管理評價上的比較 66
表4-31 合資車廠與本土車廠員工不同性別在薪資報酬評價上的比較 67
表4-32 合資車廠與本土車廠員工不同婚姻狀況在薪資報酬評價上的比較 68
表4-33 合資車廠與本土車廠員工不同年齡在薪資報酬評價上的比較 69
表4-34 合資車廠與本土車廠員工不同教育程度在薪資報酬評價上的比較 70
表4-35 合資車廠與本土車廠員工不同在職年資在薪資報酬評價上的比較 71
表4-36 合資車廠與本土車廠員工不同性別在訓練與升遷發展評價上的比較 72
表4-37 合資車廠與本土車廠員工不同婚姻狀況在訓練與升遷發展評價上的比較 72
表4-38 合資車廠與本土車廠員工不同年齡在訓練與升遷發展評價上的比較 73
表4-39 合資車廠與本土車廠員工不同教育程度在訓練與升遷發展評價上的比較 73
表4-40 合資車廠與本土車廠員工不同在職年資在訓練與升遷發展評價上的比較 74
表4-41 合資車廠與本土車廠員工不同性別在薪資報酬評價上的比較 75
表4-42 合資車廠與本土車廠員工不同婚姻狀況在工作投入的比較 75
表4-43 合資車廠與本土車廠員工不同年齡在工作投入的比較 76
表4-44 合資車廠與本土車廠員工不同教育程度在工作投入的比較 77
表4-45 合資車廠與本土車廠員工不同在職年資在工作投入的比較 77
表4-46 變項間之相關分析 78
表4-47 合資車廠員工影響工作投入因素迴歸分析 81
表4-48 本土車廠員工影響工作投入因素迴歸分析 82
表4-49 全體樣本影響工作投入因素迴歸分析 82
表4-50 大陸員工人力資源管理措施評價對工作投入影響假設的驗證結果 83
表5-1 研究假設驗證結果 91
一、中文部份
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二、英文部份
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20.Vroom, V. H., “Work and Motivation,” New York: John Wiley and Sons Inc., 1964.
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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1. 人格特質、主管領導風格與人力資源管理措施對工作投入與工作績效之影響
2. 護理人員之薪資制度與領導風格知覺對工作績效之影響--組織承諾及工作投入之中介效果分析
3. 人力資源管理措施對工作滿足與組織承諾之影響探討-以C航空公司為例
4. 人力資源管理措施對大陸台商外派人員組織承諾及離職傾向影響之研究
5. 企業薪資制度之分析診斷與調整策略:以某化工公司為例
6. 大陸員工對台資企業薪資制度知覺、領導型態知覺與組織承諾關聯之實證研究
7. 薪酬制度、領導型態與汽車駕駛教練離職傾向之相關研究
8. 內部行銷對工作生活品質與工作投入影響之研究:以領導風格為干擾變數
9. 主管領導型態、組織文化及薪資滿意度對員工離職傾向影響之研究
10. 轉換型領導及團隊凝聚力對服務表現影響之跨層次研究:以服務導向組織公民行為為中介變項
11. 社教志工人員參與志工教育訓練動機與工作投入之研究-以國立台東生活美學館所屬社教站為例
12. 證券營業員對跨售業務之薪酬滿足、教育訓練與工作投入、工作績效關聯性之研究-以某綜合證券公司為例
13. 領導型態、薪水福利制度對組織公民行為之影響(以傳統食品製造業為例)
14. 主管領導風格對部屬工作投入與組織公民行為之影響:以高雄市政府消防局為例
15. 人力資源管理措施知覺對員工工作績效之影響-工作投入及組織承諾之中介效果分析