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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:鄢燕玲
研究生(外文):Annie Yen
論文名稱:人力資源管理措施、人力資本與組織績效之關係-以國內資訊電子業為例
指導教授:黃同圳黃同圳引用關係
指導教授(外文):Tung-Chun Huang
學位類別:碩士
校院名稱:國立中央大學
系所名稱:管理學院高階主管企管碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:57
中文關鍵詞:人力資源管理措施人力資本組織績效
相關次數:
  • 被引用被引用:28
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面對知識經濟時代的來臨以及競爭日益激烈的環境, 人在企業中所扮演的角色益發重要, 甚至已成為企業重要的資產, 近幾年來人力資源管理的運作被視為一個系統化的機制運作, 然而在系統化的人力資源管理運作之下如何提升組織內的人力資本是本研究主就動機,也企業經營者刻不容緩之課題。

所謂的人力資本意指擁有知識、技術、經驗、與工作效能,而對組織具有經濟價值的人員,而人力資源管理措施即具有相當人力資本投資之實質意函,本研究以人力資本的觀點研究如何實施有效的人力資源管理措施,提高員工知識、技術、經驗、與工作效能,將其反應到組織營運的成效。

基於以上的理由本研究有以下四項研究目的:
一、探討國內資訊電子業人力資源管理措施的現況。
二、探討國內資訊電子業人力資本的現況。
三、探討人力資源管理措施對人力資本之影響。
四、探討人力資本對組織績效之影響。
研究結果顯示:
一、 國內資訊電子業人力資源管理措施之表現尚可。
二、 國內資訊電子業人力資本之表現尚可。
三、 國內資訊電子業人力資源管理措施對人力資本具有正向關係,研究結果發現
五項人力資源管理措施中,績效評估與管理以及薪資與福利兩者對人力資本的價值性有顯著的影響,而訓練與發展對於人力資本的獨特性較有顯著的影響。
四、 國內資訊電子業人力資本對組織績效具有正向關係,研究結果發現整體人力資本與組織的經營績效具有正向關係,且達顯著水準,人力資本價值性與獨特性對於組織績效的影響效果是顯著的,但人力資本價值性的影響大於人力資本獨特性對組織績效的影響。
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 章節架構 3

第二章 文獻探討 4
第一節 人力資源管理措施 4
第二節 人力資本 10
第三節 組織績效 16
第四節 人力資源措施與人力資本之關聯 17
第五節 人力資本與組織績效之關聯 21

第三章 研究方法 23
第一節 研究架構 23
第二節 研究變項定義 24
第三節 研究假設 25
第四節 抽樣設計 26
第五節 研究工具 26
第六節 資料分析方式 28

第四章 資料分析與研究結果 29
第一節 企業屬性之敘述性統計 29
第二節 信度分析 31
第三節 人力資源管理措施、人力資本與組織績效之敘述性統計 32
第四節 相關分析 35
第五節 迴歸分析 37

第五章 結論與建議 43
第一節 實證結果 43
第二節 管理意涵 46
第三節 研究限制與建議 48

參考文獻
一、中文部份 49
二、英文部份 50


表目錄~
表2-1 學者提出之人力資源管理措施彙整表 7
表2-2 重要人力資源管理措施彙整 9
表2-3 學者提出之人力資本觀念彙整表 11
表2-4 人力資本的內涵 12
表2-5學者所提出的人力資本衡量指標彙總 13
表2-6 人力資本構面 15
表2-7 組織績效的衡量構面 16
表4-1 企業屬性資料之分佈情形 30
表4-2 人力資本、人力資源管理措施與組織績效量表之信度分析 32
表4-3 人力資源管理措施題項之敘述性統計分析結果 33
表4-4人力資本題項之敘述性統計分析結果 34
表4-5 各研究變數的相關分析 36
表4-6 迴歸方程式之內容 37
表4-7 各項人力資源管理措施與人力資本價值性之階層迴歸分析 39
表4-8 各項人力資源管理措施與人力資本獨特性之階層迴歸分析 40
表4-9 人力資本與組織績效之階層迴歸分析 41
表5-1 研究結果彙整表 45


~圖目錄~
圖3.1 研究架構圖 23
一、中文部份
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二、英文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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