臺灣博碩士論文加值系統

臺灣營建產業受景氣低迷之影響，產值急速萎縮，依主計處92年資料顯示，僅佔國內生產毛額之2.23﹪。在臺灣加入ＷＴＯ後，以及營造業法施行後，廠商經營上更應審慎因應。然對佔臺灣營造業絕大多數之中小型營造廠，經營現況與概括性之策略研究並不多見，因此將資本額在一億至兩億元間之甲等營造廠，視為本研究之中型營造廠，調查現況並探討其經營策略。採問卷調查方式收集中型營造廠之資料，瞭解企業之組織現況、產業環境認知、經營定位，以及對於未來策略相關做法之看法，並利用統計方法探討其各變項間之關聯性。本研究結果顯示：
1. 廠商經營投資大多採取穩定策略。經營定位仍以採取純粹營建施工之傳統中型營造業為主，其次是定位為以偏重工程管理、具有統包能力之綜合營造業。
2. 對於經營範疇則廠商雖認知集中承攬特定工程項目相當重要，實際上仍採較寬廣的經營項目。而就策略聯盟認同度方面，廠商持平看法者居多。
3. 廠商認知採取差異化遠大於低成本價格策略之競爭優勢，且就策略做法上除壓低管銷費用外，施工品質、進度與對業主快速回應配合，都視為非常重要。
4. 認為營造業法施行有影響之廠商，對增資或轉投資其他企業，與水平向策略聯盟有較明顯之意願；認為沒影響者則偏向工程項目與承攬地區有集中趨勢。
5. 經營定位為傳統中型營造業者，較專注在承攬特定工程種類之純施工做法，且整體上對策略聯盟認同度較高；定位為綜合營造業者，對垂直整合方面較重視；而定位為傳統大型營造業者，本業上採寬廣之經營範圍，且對差異化策略有較高之認同。

The output value of the construction industry in Taiwan shrunk on the impact of economic downturn, and it now only accounts for 2.23% of GDP according the Bureau of Budget, Accounting and Statistics. After Taiwan’s entry of WTO and the enactment of the Construction Industry Act, contractors would become more conservative towards the future. However, there is little research over the responses of Taiwan's small-to-mid construction companies to the new circumstances. The objective of this study is to inve- sttigate the present conditions and the business strategies of medium construction companies with annual revenue between NT$100M and 200M. The research was carried out using a questionnaire survey and statistic analysis was used to establish the correlations between the various factors. The results reveal:
Most companies prefer a strategy of stability. Traditional construction-only jobs are still the most common business among medium construction companies, while comprehensive contracting including project management and design-build ranks second. With regard to scope of business contractors recognize the importance of focusing on a narrow range of work, but in practice adopt a broad approach. Most hold a moderate view about the strategy of forming alliances and joint ventures. Construction companies also believe those adopting differentiation strategies shall outperform those choosing a cost leadership strategy in providing the competitive advantage, but quality, schedule, and responsiveness in addition to cost reduction are all considered key success factors. Those who feel the impact of the Construction Industry Act show more interest in increasing investments and forming alliances, but on the other hand, those who do not are more likely to take a narrow approach to business scope. Those positioning themselves as traditional medium construction enterprises are more likely to focus on construction- only jobs and accept alliance strategies, those positioning themselves as comprehensive construction enterprises place more emphases on vertical integration, whereas those positioning themselves as traditional large construction enterprises are more likely to adopt differentiation strategies and a broad approach to business scope.

第一章 緒論 1
一、研究背景與動機 1
二、研究目的 2
三、研究範圍 2
四、研究方法 3
五、研究限制 4
六、研究架構 5
七、研究步驟與流程 6
第二章 文獻探討 8
一、策略定義、內涵與限制 8
二、組織策略層級 12
三、策略規劃過程 14
四、策略類型 18
第三章 環境現況分析 26
一、總體環境 26
二、產業環境 30
三、營造廠競爭環境 40
四、中型營造廠定義 46
五、營造業發展趨勢與經營問題 48
第四章 問卷設計與施行 53
一、問卷調查動機與目的 53
二、問卷設計 54
三、問卷調查執行 63
第五章 問卷結果與分析 65
一、問卷調查結果 65
二、各變項間相關性分析 85
三、期望策略做法在不同變項下之屬性相關分析 90
四、營造業法與經營定位對中型營造廠策略做法之相關分析 93
第六章 結論與建議 97
一、研究結論 97
二、建議 99
參考文獻 101
附錄一：中華民國行業標準分類
附錄二 中型營造廠經營策略問卷調查表
附錄三 各變項間屬性相關性分析
附錄四 T檢定、ANOVA分析

一、中文書籍
1.Michael E. Porter，（1980/1997），Competitive Strategy － Techniques for Analyzing Industries and Competitors（競爭策略－產業環境及競爭者分析），周旭華譯，天下文化，台北
2.Michael E. Porter，（1985/1997），Competitive Advantage（競爭優勢），孝明軒、邱如美譯，天下文化，台北
3.William F. Glueck，（1980/1989）Business Policy Strategy Formation and Management Action（企業政策與策略規劃），司徒達賢譯，東華書局，台北
4.Alex Miller、Gregory G. Dess，（1993/1999）Strategic Management（策略管理），蘇哲仁、林家五譯，五南圖書，台北
5.Gary Hamel、C.K.Prahalad，（1994/1995）The Competing For Future（競爭大未來），顧淑馨譯，智庫文化，台北
6.Henry Mintzberg、Bruce Ahlstrand、Joseph Lampel，（1998/2003）Strategy Safari：A Guide Tour Through the Wilds of Strategic Management（策略巡禮：管理大師明茲伯格的策略全書），林金榜譯，商周出版，台北
7.陳海鳴，1992，策略管理與企業政策個案集，華泰書局，台北
8.中華民國管理科學學會，1993，家族企業成功之道，翰蘆圖書，台北
9.司徒達賢，1995，策略管理，遠流出版社，台北
10.吳思華，1996，策略九說－策略思考之本質，麥田出版社，台北
11.唐富藏，1996，企業政策與策略，大行出版社，台南
12.胡偉良等，1997，營建產業組織結構與自動化需求之分析，內政部營建署，台北
13.周雅慧，1997，中小企業競爭力分析－從經營策略面探討，台灣經濟研究院，台北
14.郭崑謨、梁定澎等，1998，中小企業經營現代化之研究，高雄復文圖書出版社，高雄
15.胡偉良，1998，營建勝經，詹氏書局，台北
16.范光懿，1999，我看台灣營造業，詹氏書局，台北
17.黃營杉等，2000，企業政策，國立空中大學，台北
18.方至民，2000，企業競爭優勢，前程企管，台北
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7.劉福勳，2002，”營建業的問題與機會”，營建管理季刊，51期，91年夏季號
8.胡偉良，2002，”營造業競爭優勢的整合模型”，營建管理季刊，51期，91年夏季號
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三、博碩士論文
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4.薛榮松，1995，營建產業分析暨企業競爭策略初步研究，臺灣工業技術學院，碩士論文
5.張慶忠，1995，營造業經營發展之策略分析，中華工學院，碩士論文
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8.周賜屏，2000，營造業的轉型策略，中山大學，碩士論文
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12.顏敏仁，2001，統包制度對我國營建業市場結構與廠商經營行為影響之研究，高雄第一科技大學，碩士論文
13.林瑞陽，2001，台灣營建產業不同發展階段經營策略分析之研究，雲林科技大學，碩士論文
14.黃尚文，2001，台灣與日本建築營造業供應鏈管理之研究，台灣大學，碩士論文
15.李崇生，2002，台灣營造業在中國大陸經營策略之研究，高雄第一科技大學，碩士論文
16.江克慧，2002，小型營建企業的策略規劃與策略演進之探討，東海大學，碩士論文
17.陳重安，2002，從營造業之現況探討營造業法（草案）之經營模式，朝陽科技大學，碩士論文
18.謝國仁，2002，我國統包工程發展策略聯盟之成功關鍵因素探討，台灣大學，碩士論文
19.黃永盛，2003，台灣中型營造業經營策略之個案研究，政治大學，碩士論文
20.張子元，2004，營造業法專業營造業制度之研究，高雄第一科技大學，碩士論文