跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(3.235.120.150) 您好!臺灣時間:2021/08/03 06:03
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:王揮文
研究生(外文):Hui-wen Wang
論文名稱:領導者和部屬間歸因不一致對部屬壓力影響之研究
論文名稱(外文):The relationhsihp of confliction of attributions between leader and employee and employees pressure.
指導教授:胡國強胡國強引用關係
指導教授(外文):Gary G. Hu.
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:企業管理學系研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:85
中文關鍵詞:壓力領導者-成員交換理論領導歸因理論
外文關鍵詞:leader-member exchange theorypressureAttribution theory of leadership
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:235
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
研究動機和目的 有鑑於領導理論大多在專注於領導者的效能、優劣,僅有少部份針對組織行為相關議題,如:員工工作滿意、組織承諾、公平感等等,有更深入的研究,尤其是領導歸因理論。故本研究從領導歸因理論-領導者和部屬間歸因不一致,首先來探討領導者會根據那幾種指標來實行歸因,及何種因素會影響歸因結果,最後探討領導者和部屬間歸因不一致對於部屬壓力的影響與關係為何。

結論 本研究的虛無假設大多被拒絕。且最後本研究提供足夠證據證明:歸因不一致與部屬壓力之間是有關係。
Research motive and aims: The leadership theories usually focu on efficiency of leaders, and a little of related theory discuss the issues of organization behavior, work satisfaction, commitment of organization, equity perceptions, especially attribution of leadership. Researcher will search for several problems form the view of confliction of attributions in this report. First, what do leaders use when they attributed? And what will influence the outcome of leaders’ attribution. Finally, does confliction of attributions influence pressure of employee. And do they have any related relationship?

Conclusion: The most of null hypothesis are rejected in this report. Finally, this research did provide evidence to prove that conflict of attributions and employee pressure have related relationship.
博碩士論文授權書 二
致謝詞 三
論文提要 四
摘要 五
ABSTRACT 五
目次 七
表目錄 九
圖目錄 一一
第一章 緒論 1
第1節 研究動機 1
第2節 研究目的 3
第3節 研究流程和研究步驟 4
第二章 文獻探討 6
第1節 歸因理論 6
第2節 領導理論 12
第3節 個體內外控特質 20
第4節 壓力 23
第三章 研究方法與設計 27
第1節 研究架構 27
第2節 研究假設 30
第3節 研究樣本特性描述 31
第4節 研究變項與衡量工具,及信、效度說明 38
第5節 資料分析及統計分析方法 45
第四章 研究結果分析及討論 46
第1節 個人特質(內外控)和歸因過程之相關分析 46
第2節 員工付出程度和歸因過程之相關分析 50
第3節 員工關係和歸因過程之相關分析 52
第4節 歸因不一致與員工壓力之相關分析 55
第5節 其他因素對於員工壓力之相關分析 58
第6節 討論 63
第五章 結論與後續建議 68
第1節 研究結論 68
第2節 後續研究建議與研究限制 71


中文參考文獻 72
英文參考文獻 72
附錄-1 74
附錄-2 81
王昱文(1999)。角色衝突、內外控及認知需求對我國警察人員工作壓力之影響-以高雄市警察人員為例。國立中山大學企業管理研究所碩士論文,未出版,高雄市。
王榮春、陳彰儀(2003)。部屬觀點之領導互動論:部屬對主管領導行為的知覺因素與互動內初探。應用心理研究,20期,181-215。
林玫玫(1996)。領導風格對組織承諾之影響—以組織氣候及內外控為中介變項。國立中正大學企業管理學系碩士論文,未出版,嘉義縣。
吳子輝(1975)。內外控取向與自由選擇對閱讀成績的影響。國立政治大學教育研究所碩士論文,未出版,台北市。
侯堂柱(2001)。轉換型領導、組織承諾與組織公民行為之關係—以台灣電子業為例。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文,未出版,高雄市。
William Issacs(2001)。深度匯談(第一版)(柯雅琪譯)。台北市:英屬維京群島商高寶國際有限公司。
徐瑋伶、鄭伯壎、黃敏萍(2002)。華人企業領導人的員工歸類與管理行為。本土心理學研究,18期,51-94。
陳村河(2001)。國營事業民營化留用員工工作壓力之研究--以台肥公司員工為例。國立中山大學企業管理研究所碩士在職專班碩士論文,未出版,高雄市。
陳甦彰(1981)。組織成員工作壓迫感之實證研究。國立交通大學管理科學研究所碩士論文,未出版,新竹市。
夏榕文(1997)。高科技產業魅力領導之研究。中原大學企業管研究所碩士論文,未出版,桃園縣。
黃敏萍(1994)。魅力領導與企業文化之實證研究。東海大學企業管理研究所碩士論文,未出版,台中縣。
Judd, Smith和Kidder(2000)。社會科學研究法(第一版)(黃銘惇譯)。台北市:桂冠圖書。(原著出版年:1991)
葉至誠、葉立誠(2000)。研究方法與論文寫作。台北市:商鼎文化出版社。
葉和滿(2002)。不同入學管道的高中的學習動機、學習策略與學業成就之研究。國立彰化師範大學教育研究所論文,未出版,彰化市。
蔡居隆(2001)。領導型態與主管效能之研究--以台灣南區郵政管理局為例。國立中山大學人力資源管理研究所碩文,未出版,高雄市。
鄭伯壎(1993)。家長權威與領導行為關係之探討。行政院國家科學委員會專題研究成果報告,未出版。
鄭伯壎(1995)。差序格局與華人組織行為。本土心理學研究,3期,142-219。
鄭伯壎、任金剛、姜定宇(2002)。華人組織忠誠:概念建構與測量。華人本土心理學追求卓越計畫第二年結案報告,中華民國教育部。
鄭伯壎、劉怡君(1995)。義利之辨與企業網絡間的交易歷程:台灣組織間網絡的個案分析。本土心理學研究,4期,2-41。
Abramson, L.Y., Seligman, M.E., and Teasedale, J.D.(1978). Learned helplessness in humans: critique and reformulation. Journal of Abnormal Psychology, 87, 49-74.
Allen, R.D., Hitt, M.A., and Gree, C.R.(1982). Occupational stress and perceived organizational effectiveness in formal groups: an examination of stress level and stress level and stress type. Personnel psychology, Summer, 359-370.
Anderson, C.A.(1983). Motivation and performance deficits in interpersonal settings: the effect of attributional style. Journal of Personality and Social Psychology, 45, 1136-1141.
Barry, M.S., and Jerry, R.(1980). Commitment in an experimenting society: a study of the attribution of leadership from administrative scenarios. Journal of Applied Psychology, 65(3), 249-260.
Bass, B. M.(1985). Leadership and performance beyond expectations. New York, NJ: Free Press.
Bradley, G.(1978). Self-serving biases in the attribution process: a reexamination of the fact or fiction question. Journal of Personality and Social Psychology, 36, 56-71.
Caroline, C.W., Ann, M.H., and Dirk, D.S.(1993). Attributional conflict between managers and subordinates: an investigation of leader-member exchange effects. Journal of Organizational Behavior, 14, 531-544.
Chen, P. Y., and Spector, P. E. (1992). Relationship of work stressors with aggression, withdraw, theft and substance use: an exploratory study. Journal of Occupational and organizational Psychology, 37, 522-553.
Cherniss, C.(1980). Staff burnout: Job stress in the human services. Beverly hills, CA: Sage.
Dienesch, R.M., and Liden, R.C.(1986). Leader-member exchange model of leadership: a critique and further development. Academy of Management Review, 11, 618-634.
French, J. R. P., Jr., Caplan, R. D., and Van Harrison, R.(1982). The mechanisms of job stress and strain. New York, NJ: Wiley.
Graen, G.B., Novak, M.A., and Sommerkamp, P.(1982). The effects of leader-member exchange and job design on productivity and satisfaction:Testing a dual attachment model. Organizational Behavior and Human Performance, 109-131.
Graen, G.B., and Scandura, T.A.(1987). Toward a psychology of dyadic organizing. Research in Organizational Behavior, 9, 175-208.
Graen, G., Wakabayashi, M., Graen, M.R., and Graen, M.G.(1990). International generalizability of American hypothesis about Japanese management process: a strong influence investigation. Leadership Quarterly, 1, 1-23.
Heider, F., 1944, Social perception and phenomenal causality. Psychological Review, 51, 358-374.
Heider, F., 1958, The psychology of interpersonal relations. New York: Wiley.
Hersey, P. and Blanchard, K.H.(1974). So your want to know your leadership style? Training and Development Journal, February, 141-147.
Herzberg, F., Mausner, B., and Synderman, B.(1959). The motivation to wok. New York, NJ: Wiley.
Jones, E., and Nisbett, R.(1972). The actor and observer: divergent perceptions of the causes of behavior. In Jones, E., Kanouse, D., Kelley, H., Nisbett, R., Valins, S., and Weiner, B.(Eds.), Attribution: perceiving the causes of behavior. Morristown, NJ: General Learning Press.
Jones, E.E.(1990). Interpersonal perception. New York, NJ: Freeman.
Kelly, H.H.(1967). Attribution theory in social psychology. In Levine, D.(Ed.), Nebraska Symposium on Motivation, 15(192-241). Lincoln: University of Nebraska Press.
Knowles, B.S.(1980). Psycho Social correlates of teacher burnout: A study of absenteeism, job satisfaction, job stress, and locus of control among special education teachers in selected counties of West Virginia. Dissertation Abstracts International, 41(12A).
Landsbergis, P.A., Schnall, P. L., Schwartz, J.E., Warren, K., and Pickering, T.G.(1995). Job strain, hypertension and cardiovascular disease: empirical evidence, methodological issues, and recommendations for future research. Organizational risk factors of job stress, 97-112.
Martinko, M.J., and Gardner, W.L.(1987). The leader/member attribution process. Academy of Management, Apr., 235-249.
McElroy, J.C.(1982). A typology of attribution leadership research. Academy of Management Review, July, 413-417.
McGrath, J.E.(1970). A Conceptual formulation for research on stress. In McGrath, J.E.(Ed.), Social and psychological factors in stress. New York, NJ: Holt, Rinehart and Winston.
Meindl, J.R., Ehrlich, S.B., and Dukerich, J.M.(1985). The romance of leadership. Administrative Science Quarterly, March, 78-102.
Miller, A.G. and Lawson, T.(1989). The effect of an informational option on the fundamental attribution error. Personality and Social Psychology Bulletin, June, 194-204.
Mitchell, T., Green, S. and Wood, R.(1981). An attributional model of leadership and the poor performing subordinate: development and validation. In Staw, B.M. and Cummings, L.L.(Eds.), Research in organizational behavior(197-234). Greenwich, CT: JAI Press.
Mitchell, T., and Wood, R.(1980). Supervisor’s responses to subordinate’s poor performance: a test of an attribution model. Organizational Behavior and Human Performance, 25, 123-128.
Nelson, A., Cooper, C.L., and Jackson, P.R.(1995). Uncertainty amidst change: the impact of privatization on employee job satisfaction and well-being. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 68, 57-71.
Nisbett, R.E., & Ross L.(1977) Telling bore than we can know: Verbal reports on mental process. Psychology Review, 84, 231-259.
Northhouse, P.G.(2000). Leadership: theory and practice. Thousand Oaks, CA: Sage.
Roberto, W., Colin, C., Yuval, R. and Marc, K.(2001). The illusion of leadership: misattribution of cause in coordination games. Organization, 12(5), 582-598.
Rotter, J.(1954). Social learning and clinical psychology, Englewood Cliffs. NJ: Prentice-Hall.
Rotter, J. B.(1966). Generalized expectancies for internal versus external control of reinforcement. Psychological Monographs, 80 (1), 609-610.
Rotter, J.(1975). Some problems and misconceptions related to the construct of internal versus external control of reinforcement. Journal of Consulting and Clinical Psychology, 43, 56-67.
Schaubroeck, J., and Ganster, D.C.(1993). Chronic demands and responsibility to challenge. Journal of Applied Psychology, 78, 73-85.
Shamir, B.(1992). Attribution of influence and charisma to the leadership: the romance of leadership revisited. Journal of Applied Social Psychology, March, 386-407.
Xie, J., and Johns, G.(1995). Job scope and stress: can job scope be too high? Academy of Management Journal, 38, 1288-1309.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top