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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:蔡旗發
研究生(外文):Chyi-Fa Tsai
論文名稱:企業多角化經營策略探討-以M公司為例
論文名稱(外文):The Exploration of Enterprises’ Diversification Management Strategy — A Case Study of M Company
指導教授:劉常勇劉常勇引用關係
指導教授(外文):Chang-Yung Liu
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:企業管理學系研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:107
中文關鍵詞:多角化經營策略核心資源
外文關鍵詞:core resourcemanagement strategydiversification
相關次數:
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企業為了維持競爭力,進行產業變革。為分散風險,擴大經營規模追求成長,或經營到某一瓶頸,因而採取多角化策略。朝向多角化經營考量之構面相當多,所進行多角化雖然可使企業追求成長,內部資源可充分運用,降低風險,在經濟上有利基,但並不能保証多角化後均能如預期成功。大多數企業進行多角化策略所浪費的價值,常超過其所創造出的價值。
本研究主要包含企業資源、多角化策略以及經營策略等三個構面,配合國內外相關文獻的研究和探討,發展並提出可行性建議方案,供產業決策之參考。經由本研究心得,多角化經營策略要結合企業核心資源,擴張至核心事業之相關領域,往鄰近區域可上下左右結合往外擴張,同時又能配合產業結構之狀況適時調整策略,整個企業無窮無盡的發展。因此,以相關多角化方式較易成功,其次為垂直整合多角化,非相關多角化雖然有助於公司獲利提升,但風險也最大,故應慎選新事業發展方向。
本研究試圖建構之多角化經營策略發展構面說明如下。
一、明確的多角化策略定位
1.企業以多角化方式追求成長,須全球化佈局。
2.選擇適當的進入時機,縮短學習曲線。
二、企業資源整合
1.價值鏈整合。
2.透過企業內部資源整合管理,培養創新的環境。
3.發展新的核心能力。
三、經營策略要技術擴散與市場擴張
In order to sustain their competitiveness, the enterprises usually conduct industrial reformation. For dispersing the risk of the enterprise, expanding their business scope and growth, or solving the perplexities in operation, the enterprises usually adopt diversified strategy. While operating, many aspects should be considered. Although diversification may make the enterprises grow, apply internal resources efficiently, reduce risks and increase more economic profits, however it could not guarantee the success after diversification as anticipated. When most enterprises proceed with diversification, the values they lose are much more than the ones they have created.
This study mainly includes three aspects: enterprises’ resources, diversified strategies and managerial strategies. By researches and surveys of literature domestic and foreign information, feasible proposal is recommended for reference of industries. This study also shows that the enterprises’ diversification strategies must be combined with their core resources, so as to expand to relevant fields of their core businesses, and then even more they can expand to the neighborhood. Furthermore, the operating strategies can be adjusted to meet the industrial structure so that the enterprises can develop inexhaustibly. Hence, the easier way to succeed by relevant diversified method, and the following is vertically integration diversification. Although non-relevant diversification can help companies increase their profits, it also leads to the highest risks among the three diversified methods. Therefore, the enterprises should cautiously choose their development directions of new businesses.
The research attempts to construct the dimensions of diversified management strategies built up is as below:
I. Positioning of explicit diversification strategies.
1. When enterprises pursue growth by diversified measures, they have to have deployment of globalization.
2. The enterprises have to select suitable timing for diversification in order to reduce learning curves.
II. Integration of enterprises’ resources.
1. Integration of value chains.
2. The enterprises should cultivate innovative environment via integrated management of their internal resources.
3. Developing new core competence.
III. Both techniques dispersions and markets expansion are necessary for operation strategies.
博碩士論文授權書 i
論文提要 ii
致謝詞 iii
中文論文摘要 iv
英文論文摘要 v
目錄 vi
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究設計 4

第二章 文獻探討 6
第一節 集團企業 6
第二節 多角化之相關理論 8
第三節 經營策略之相關理論 17
第四節 核心資源之相關理論 32

第三章 研究方法 37
第一節 研究架構 37
第二節 研究限制 39

第四章 個案分析和研究發現 40
第一節 個案公司之內部資源 40
第二節 相關多角化經營策略 45
第三節 垂直多角化經營策略 54
第四節 非相關多角化經營策略 64
第五節 研究發現 81

第五章 結論與建議 84
第一節 結論 84
第二節 建議 87

參考文獻 90
中文文獻 90
英文文獻 93

附錄一 個案公司簡介 97
附錄二 訪談問卷 107
一、中文部分
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二、英文部分
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5.電子時報網站:hppt://www.digitimes.com.tw
6.IT IS產業資訊服務網站:hppt://www.itis.org..tw
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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