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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:李榮常
研究生(外文):Jung-chang Lee
論文名稱:動態競爭策略之研究-系統動力觀點
論文名稱(外文):Study the Dynamics of Strategic Maneuvering - System Dynamics thinking
指導教授:林峰立林峰立引用關係
指導教授(外文):Feng-Lee Lin
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:企業管理學系研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:162
中文關鍵詞:系統回饋模式動態競爭決策支援系統動力思考
外文關鍵詞:dynamic competitivesystem dynamics thinking
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良好的管理決策,必須以企業外部的經濟環境分析為基礎。然而,真實經濟中的變數關係是屬於動態性的複雜問題,傳統經濟學若欲分析此類問題必須藉重高等數學,因此,企業管理者若想要作長期動態的分析與決策則是非常困難。本研究運用系統思考的方法,並結合動態競爭的理論,建構一個系統回饋模式,並分析不同競爭情境之下的動態行為;其中包括成長與核心競爭策略的動態系統。本模式若結合平衡計分卡介面,亦可成為一個分析動態環境的決策支援系統,其可以用來支援企業的外部動態分析,作為財務、生產、以及行銷決策之基礎,進而改善其決策品質。
The analysis of economic environment is the basis of well managerial decisions for enterprises. However, the relationship among economic variables in the real world is a kind of dynamic complexity problem. Economics usually take advantage of mathematics to solve this kind of problem. Therefore, it will be very difficult for business administrators to analyze the long-term dynamics competitive. This study integrated system dynamics thinking and dynamics of strategic maneuvering to build a systems feedback model of dynamic competitive environment, which can be used to analyze the long-term dynamics of competitive variables under different scenarios, including the dynamic thinking of growth and core competitive strategy. Linked with balanced scorecard interface, the model will become a decision support system of dynamic competitive analysis, which can provide business administrators with the analytic tool of dynamics competitive environment to improve their decision qualities concerning finance, production, and marketing.
目 錄
圖目錄 3
表目錄 3
第一章、 序論 5
第一節 研究動機 5
第二節 研究目的 5
第三節 研究方法 6
第四節 研究流程 7
第二章、 文獻探討 - 動態理論探討 9
第一節 非線性動力思考 9
第二節 系統動力思考 13
第三節 動態競爭環境之四領域分析 24
第四節 不確定的環境 27
第三章、 競爭領域之策略互動因果回饋分析 31
第一節 成本和品質的競爭 31
第二節 時機與專業知識優勢 38
第三節 碉堡與進入障礙優勢 49
第四節 雄厚的資本優勢 59
第四章、 掌握時機與速度-破壞均衡策略動力分析 65
第一節 對動態理論的需求 65
第二節 控制改變的進行 67
第三節 破壞策略 68
第四節 破壞策略之個案探討 73
第五節 破壞策略分析與規劃 81
第五章、 核心競爭動力- 因果回饋分析 87
第一節 核心競爭力 88
第二節 策略創新 92
第三節 知識管理 97
第四節 執行力 108
第六章、 個案–NOKIA 競爭策略之分析探討 125
第一節 策略雄心 126
第二節 全球化策略運用 128
第三節 市場適應策略 131
第四節 競爭優勢的軌跡 135
第七章、 結論與建議 141
第一節 動態競爭環境之特點 141
第二節 善用全球競爭的變化 145
第三節 結構性變化對競爭行為的影響 147
第四節 藉資源整合創新進入障礙 149
第五節 建議 155
參考文獻 158

圖目錄
圖 二?1九種基模因果回饋圖 20
圖 三?1價格-品質 競爭互動因果圖 33
圖 三?2時機與專業知識 競爭互動因果圖 40
圖 三?3碉堡與進入障礙優勢 競爭互動因果圖 52
圖 三?4雄厚的資本 競爭互動因果圖 61
圖 四?1破壞與7S關係表 69
圖 四?2破壞策略因果回饋圖 72
圖 四?3維持永不停止機制之因果回饋圖 74
表目錄
表格 四?1永不停止機制之破壞策略 75
表格 五?1核心優勢關係表 88
表格 六?1 NIKIA運用策略雄心(努力與潛在問題)對照表 (資料來源:自”小國策略轉折”中摘錄修正描繪) 127
表格 六?2高成長產業與成熟產業中 - 高科技挑戰者的全球成長對照 129
表格 六?3掌握產業轉變時機 130
表格 六?4諾基亞的適應「市場形成策略」管理模式 132
表格 六?5行動電話的四個技術世代替換 133
表格 六?6諾基亞管理模式下的策略發展架構 134
表格 六?7諾基亞的策略手法 136
表格 六?8 NOKIA策略成功的要素 138
英文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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