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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:高秀芬
研究生(外文):Hsiu-Fen Kao
論文名稱:數位內容產業發展模式及策略之研究-以動畫產業為例
論文名稱(外文):A Study on the Development Models and Strategies of the Digital Content Industry-Animation Industry as a case study
指導教授:黃振聰黃振聰引用關係黃慶祥黃慶祥引用關係
指導教授(外文):Jen-Tsung HuangChing-Shyang Hwang
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:傳播管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:117
中文關鍵詞:發展模式數位內容動畫產業動畫數位內容產業發展策略
外文關鍵詞:Digital Content IndustryDevelopment ModelAnimationAnimation IndustryDevelopment StrategyDigital Content
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摘要

2002年政府提出「新世紀兩兆雙星產業發展計畫」,將數位內容產業列為新興策略性重點科技產業,其中動畫產業正是數位內容的核心產業。近年來台灣動畫產業正面臨轉型,從過去長期為國外動畫製作代工,逐漸轉型走向動畫自製及合製的自有品牌之路,因此未來十年將會是台灣動畫產業發展的重要里程碑。

本研究採取質化研究方法,為台灣動畫產業發展建立適性的案例研究。本研究對象是以台灣動畫產業具代表性的動畫公司為主,是故選出台灣動畫產業的六家代表公司:宏廣、西基、會宇、電視豆、中影、太極,作為本研究案例。

本研究是以探討台灣動畫企業之發展模式,及台灣動畫產業與企業之發展策略為兩大核心主軸,並建構系統性分析企業發展模式之觀念架構,及分析產業與企業發展策略之研究架構,分別作企業策略面及產業策略面的深入探討,綜整找出適合台灣動畫產業及企業發展的整體策略。

本研究最後提出五大研究結論及五大研究建議,分別陳述如下:

一、研究結論
(一)從美國、日本、加拿大、韓國等國家的動畫產業發展經驗來看,產業發展成功必須要有許多因素的相互配合,例如市場導向的創意題材、豐富的創意人才及技術人才、充沛的資金管道、健全的投資環境、保護嚴密的智慧財產權、與其他娛樂內容產業合作、政府經費及法規等基礎設施的支持等等,這些因素相互配合,產業才得以健全發展。
(二)台灣政府已投注相當資源促進數位內容產業發展,但成果仍未如預期。國內動畫產業整體環境仍存在許多弱勢,例如缺乏創意人才、資金管道、市場通路、也缺乏嚴防盜版等智財權保護措施。
(三)過去台灣動畫業者長期承接美國、加拿大、日本、歐洲動畫產業的製作代工,也就是其非核心價值部份。但是製作僅佔整個動畫產業價值約百分之十,其餘百分之九十的利潤是在創意、在行銷、及週邊商品。
(四)基於數位產業的特性,國內動畫產業對於全球資源互補整合與國際及區域合作聯盟之需求,會更甚於對於國內產業群聚效應之需求。
(五)國內動畫業者應思考如何加強運用內部的競爭優勢,及如何從外部尋求互補性資源及成功整合相關資源,才能達到企業轉型之成功目的。

二、研究建議
(一)國內動畫業者應加強與國際業者及亞洲業者共同投資製作合製片。
(二)無形資產價值反映在商業機制運作,動畫產品必須先預售、後製作。
(三)產品市場可決定資金管道,好的動畫產品可直接到國外集資。
(四)有國際級人才,才有國際級產品,台灣應建構開放式全球創意體系。
(五)動畫產業應與國內外娛樂內容產業合作,採取全方位商品化的行銷策略


關鍵字:數位內容、數位內容產業、動畫、動畫產業、發展模式、發展策略
Abstract

Taiwan government identified the Digital Content Industry (DCI) to be one of the “Strategic Industries” in 2002, and the Animation Industry is the principal industry of the DCI. With the continuing changing industrial environment, Taiwan animation corporations are facing the business transformation from OEM to brand creation in recent years.

This research focuses on finding out the development models of Taiwan animation corporations, investigating the industrial opinions to propose the development strategies of Taiwan animation industry, and examining the principal development strategies of the animation industry in U.S.A, Japan, Canada, and Korea. To implement this research project, I first propose two frameworks for research exploration and then interview the managers of the six representative Taiwan animation corporations which are WANGFILM, CGCG, SMEC, TVBEAN, CMPC, DIGIMAX as case studies.

I propose a framework for exploring the development models of the animation corporation by integrating the interaction of four perspectives including the growth process of the corporation, the change process of the corporation, the position of the corporation, and the operational strategies on the important animation projects of the corporation in recent years. I collect the data of these cases to analyze the development models by examining the evolution of the corporations in last five decades. In the ending of chapter four, I examine these development models to find out existing corporate transformation problems and industrial constraints.

I investigate the industrial opinions to propose the development strategies of Taiwan animation industry and corporations by an integrated framework examining native existing industrial resources and constraints, and native corporate sustentative competitions and challenges facing the business transformation from OEM to brand creation. In the ending of chapter five, I integrate the results of the interview analysis to propose the integrated development strategies for Taiwan animation industry and corporations.

I examine the principal development strategies on the animation industry of the four leading countries, such as U.S.A, Japan, Canada, and Korea. It will refer to how to develop a well-competitive animation industry for Taiwan government. Finally, I propose Taiwan animation corporations some suggestions to how to seek outside resources and to succeed in integrating these resources for achieving their business transformation purposes from OEM to brand creation.


Key word:Digital Content, Digital Content Industry, Animation,Animation Industry, Development Models, Development Strategies
論文目錄
第一章 緒論 01
1.1 研究動機 01
1.2 研究目的 02
1.3 研究範圍 03
1.4 研究流程 03

第二章 文獻探討 05
2.1 動畫及動畫產業 05
2.1.1 動畫 05
2.1.2 動畫產業 11
2.2 各國動畫產業之發展策略 17
2.2.1 美國動畫產業 17
2.2.2 日本動畫產業 20
2.2.3 加拿大動畫產業 22
2.2.4 韓國動畫產業 24
2.3 台灣動畫產業概況 26

第三章 研究設計 31
3.1 研究架構及研究問題 31
3.2 選擇研究案例 33
3.3 研究方法及研究程序 36

第四章 台灣動畫企業發展模式之研究案例 39
4.1 電影動畫-宏廣 40
4.2 3D電腦動畫-西基 46
4.3 多媒體動畫-會宇 52
4.4 電視動畫-電視豆 57
4.5 電影及動畫-中影 62
4.6 影音特效-太極影音 68
4.7 綜合分析 73

第五章 台灣動畫產業及企業之發展策略 74
5.1 產業轉型及產業資源 75
5.2 企業優勢及弱勢 83
5.3 產業及企業之發展策略 101

第六章 研究結論與建議 107
6.1 研究結論及建議 107
6.2 研究限制及未來研究建議 110

※參考文獻 112
※附錄 案例訪談問題 117
參考文獻
一、中文部份
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3.文建會 http://www.cca.gov.tw/
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5.國家電影資料館 http://www.ctfa.org.tw/
6.台灣電影網 http://www.taiwancinema.com/
7.台灣電影資料庫 http://cinema.nccu.edu.tw/
8.活潑公司網站(宏廣公司) http://www.gopomedia.com/
9.西基公司網站 http://www.cgcg.com.tw/
10.會宇公司網站 http://www.smec.com.tw/
11.電視豆公司網站 http://www.tvbean.com/
12.電擬網(中央影業公司) http://www.movie.com.tw/
13.太極公司網站 http://www.digimax.com.tw/
14.新資訊公司網站 http://www.taichikid.com.tw/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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