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研究生:吳展旭
研究生(外文):Chan-hsu Wu
論文名稱:台灣綜合零售業治理組織型態選擇之研究
指導教授:李世榮李世榮引用關係
指導教授(外文):Shul-John Li
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:經濟學研究所
學門:社會及行為科學學門
學類:經濟學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:74
中文關鍵詞:綜合零售業交易成本治理組織資產專用性
外文關鍵詞:transaction costasset specificitygovernance structure
相關次數:
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隨著時代的演變、經濟的發展,社會中各種組織、制度也會跟隨著做出適當的調整、改變,我們相信這些組織型態皆是社會環境改變下的產物。交易成本經濟學領域內Williamson的組織選擇理論將制度環境與治理組織相結合加以討論。本文將嘗試以交易成本經濟學的邏輯思維,來探討台灣的綜合零售業是如何做出組織型態的選擇。
第一章 緒論
第二章 我國綜合零售業的定義及分類
2.1 零售業的定義與分類
2.2 綜合零售業各種業態的定義以及業態特徵
2.2.1 百貨公司
2.2.2 量販店
2.2.3 超級市場
2.2.4 便利商店
2.3 綜合零售業的交易特質
第三章 Oliver Williamson之治理組織選擇理論
3.1 交易成本理論的源起及交易成本的定義
3.2 治理組織型態分類
3.2.1 從契約法觀點看治理組織型態
3.2.2 從組織特性觀點看治理組織型態
3.3 影響交易成本因素
3.3.1 交易者的行為特性因素
3.3.2 交易本身的特質因素
3.4 治理組織之選擇
第四章 影響綜合零售業組織選擇的交易特性
4.1 常見的綜合零售業治理組織型態
4.1.1 獨立經營組織型態
4.1.2 直營連鎖組織型態
4.1.3 連鎖加盟組織型態
4.1.4 三種組織型態的比較
4.2 綜合零售業的交易特性以及測度成本
4.2.1 綜合零售業的交易特性以及物流機能
4.2.2 綜合零售業交易之下的測度成本
4.3 綜合零售業的品牌投資以及治理成本
4.3.1 綜合零售業的品牌投資
4.3.2 保護品牌投資的治理成本
第五章 綜合零售業的治理組織選擇
5.1 交易維度
5.1.1 零售門市數量多寡、規模與測度成本
5.1.2 品牌投資與治理成本
5.2 不同組織型態的交易成本
5.2.1 測度成本在三種組織型態下的相對大小
5.2.2 治理成本在三種組織型態下的相對大小
5.3治理組織選擇的推論:單一交易維度之考量
5.3.1 資產專用程度與交易成本關係
5.3.2 門市數量與交易成本關係
5.3.3 綜合比較
5.4同時考慮兩種交易維度之下的治理組織選擇
5.4.1 零售門市數量多、品牌資產專用程度低
5.4.2 零售門市數量少、品牌資產專用程度低
5.4.3 零售門市數量少、品牌資產專用程度高
5.4.4 零售門市數量多、品牌資產專用程度高
第六章 綜合零售業治理組織型態選擇的驗證
6.1 綜合零售業各業態門市家數比較
6.2 綜合零售業各業態的品牌投資比較
6.3 綜合零售業各業態治理組織型態統計資料
6.3.1 連鎖店年鑑資料
6.3.2 連鎖店年鑑資料以及臺閩地區工商及服務業普查報告
6.4 資料分析
6.4.1 治理組織選擇結果分析
6.4.2 治理組織選擇趨勢分析
第七章 結論
參考文獻
附錄 1 加盟店契約書示例
附錄 2 綜合零售業各業態之零售品牌店數與平均坪數統計表
附錄 3 圖形分析下的其他可能結果
3-1 零售門市數量多、品牌資產專用程度低
3-2 零售門市數量少、品牌資產專用程度低
3-3 零售門市數量少、品牌資產專用程度高
3-4 零售門市數量多、品牌資產專用程度高
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