臺灣博碩士論文加值系統

台灣保健食品暨中草藥產業，由於生技的技術精進曰新月異，21世紀的預肪醫學養生保健的觀念深植人心，在無副作用下此產業成為人類生命的延續及提昇生活品質的主流，中國中草藥理應佔重要的地位，在競爭激烈又我國加入WTO後市場更趨於白熱化，相對我們的產品亦進入全球市場也是一大挑戰。中草藥產品在品質的穩定、功效早在國際享有盛名，如何結合保健食品，產品及配方的創新經營模式的建立，以俱競爭優勢領導未來。
一、 台灣保健食品暨中草藥產業正面臨WTO及cGMP的重大挑戰、衝擊與壓力；迫使企業必須重新反省其策略定位與經營模式。尤其對於（1）顧客導向，（2）目標市場，（3）整合的行銷，（4）組織目標，此策略行銷觀念的四大支柱，更必須歸零澈底檢討，重建新思維的策略行銷，導入公司的願景與策略目標。
二、 為達成企業之競爭優勢，對於策略規劃，應以具前瞻性、動態性、有效性、策略性，來取代傳統的年度和中長程規劃；同時為達到企業策略的有效執行，公司組織的策略目標和核心專長，必須與不斷變動的市場機會，做策略性的配合；Focus公司的資源，對台灣保健食品暨中草藥產業之未來所可能的演變、發展與競爭環境，做前瞻性與系統性的完整策略思維架構，同時應思考為配合未來的變化，及時做組織目標及政策的修正，以確保企業組織能預見並快速因應環境變化，掌握稍縱即逝的市場機會。
三、 台灣保健食品暨中草藥產業最重要個環節，是研發與行銷，本文將針對企業如何做好價值鏈管理，以提高企業之競爭優勢。
四、 如何將低成本的創新操作策略與高利潤之創新策略雙軌並進，尋求及發展企業之新契機與新生命；並建構一套創新之經營模式，以達成企業競爭優勢。
五、 本文將同時探討台灣保健食品暨中草藥產業，避免資源浪費與迅速佔有市場，強化企業競爭力，架構出創新之經營模式。
六、 針對全球先進國家及中國大陸之保健食品暨中草藥產業分析，建構台灣之²產業經營模式。
七、 本文所探討之理論架構，將以（1）Kenichi Ohmae（2）C.K. Prahalad（3）Gary Hamel（4）Michael E. Porter（5）Philip Koter（6）Patrick Thurbim（7）Robert S. Kaplan＆David P. Norton（8）Craig R. Hickman（9）Jeffrey R. Caponigro（10）方至民博士（11）湯明哲博士等以上管理大師之有關企業競爭優勢的觀點及理論架構，策略競局的新觀念、知識管理的新挑戰、策略行銷的新觀念、組織文化價值的挑戰、危機管理、策略遊戲……等策略思維，試圖架構創新的經營模式，以產生企業競爭優勢。

Due to entrance of WTO and performance of cGMP, Taiwan’s biotechnology and pharmaceutical industries has met with more challenge、impact and pressure that let enterprise must reflect the marketing concept rests on four pillars：target market, customer needs, integrated marketing, and organizational objectives( profitability) that reflect completely and restructure the strategic marketing according to innovative rethinking and develop into vision and strategic target of enterprise.
The high-performance of business competitive advantage is focused on delivering customer value and satisfaction. Given the importance of customer value and satisfaction, we need to discuss the concepts of a value chain and value-delivery systems. Every firm is a collection of activities that are performed to design、produce、market、deliver、and support its product. The firm’s task is to examine the value chain and look for ways to improve its cost and performance in each value-creating activity. The firm should estimate its competitor’s cost and performance as benchmarks against which to compare its own cost and performance. To the extent that it can perform certain activities better than its competitors, it can achieve a business competitive advantage. Strong companies develop superior capabilities in managing these core competences.
According to current healthy policy of Taiwan’s government and promotional projects of developing biotechnology and pharmaceutical industries, enterprise need to reflect and evaluate the core competence and focus on firm’s resources. Enterprise need to find out and decide the strategic positioning and then fit with government’s policy. How to combine about the low cost operation of business strategy and high profit of innovative strategy that develop and restructure the new business model that achieve the business competitive advantage.
This study will explore meantime that Taiwan’s biotechnology and pharmaceutical firms desire for reaching competitive advantage and occupying the market quickly, the firms should think that saving resources、restructuring business model、managing risk、analyzing critical success factors、operating the strategy of alliance and co-marketing are necessary.

第一章　緒論 6
第一節　研究背景與動機 6
第二節　研究目的 7
第三節　研究流程 8
第二章　文獻探討 10
第一節　資源優勢導向的競爭策略：資源基礎理論與核心能力理論 11
第二節　SWOT競爭力分析 17
第三節　知識管理與企業價值 18
第三章　產業現況分析 34
第一節 全球市場概況 38
第二節　美國 40
第三節 歐洲 42
第四節　日本 43
第五節 中國大陸 44
第六節 國內 45
第四章　研究設計 46
第一節　研究架構 47
第二節　個案研究法簡介 53
第三節　個案分析 54
第五章台灣保健食品暨中草藥產業個案分析 61
第一節　個案綜合分析 61
第二節　產業分析 63
第三節 研發概況分析 68
第四節　競爭力分析 69
第六章　結論與建議 71
第一節 研究結論 71
第二節 管理上的意涵 72
第三節 研究建議 74
參考文獻 77
一、中文部分 77
二、英文部分 81
附錄 82

一、中文部分
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