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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:黃勇和
研究生(外文):Yong-Ho Huang
論文名稱:機車零件加工產業之競爭優勢--以S公司為例
指導教授:盧淵源盧淵源引用關係
指導教授(外文):Iuan-yuan Lu
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:高階經營碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:72
中文關鍵詞:機車零件加工競爭優勢
外文關鍵詞:Competition advantage
相關次數:
  • 被引用被引用:9
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產業西進造成台灣傳統產業經營環境惡化,但另一方面也加速淘汰體質不佳的企業,傳統產業是如何在如此惡劣的環境中,謀取生存之道,而面對未來環境的更大不確定性,如何擬定企業的經營策略,加強組織學習能力,提升經營績效,比競爭者有更快的反應速度,掌握未來市場的動向,以不同的經營理念,建立無可取代的核心競爭力。
企業文化的改變與競爭優勢的建立,是傳統產業生存的關鍵所在,也是本研究所欲探討與研究的標的。
在企業文化的改變過程中,勢必歷經一些陣痛,領導者實際的參與改革的行動,會對員工起示範的作用,企業文化在痛苦中蛻變,也是公司人員去蕪存菁的一個機會,留下適合的人,共同為公司的發展,竭盡心力,以求超越優秀,而入卓越之境。企業文化的改變是一個團體在觀念與執行上不斷進步的過程:
�� 觀念的改變
�� 團隊的修練-5S運動
�� 人文藝術與工作環境的搭配
�� 對的人用在對的位置
�� 建立利潤分享制度
�� 執行力的體現
技術是企業生存的根本,任何企業都有其不同生存與競爭的方式;在傳統製造業中,優異的製程技術更是產業生存的重要命脈,如何建立技術競爭優勢的建立,才能在微利的時代中,維持一定的利潤空間,除了好的管理制度以降低成本之外,製程技術的精進,是拓展利潤空間的最大利器:
�� 差異化的技術
�� 善用工具
�� 人才科技結合創造競爭優勢
憑相同的理念絕對無法超越別人-學習管理知識者眾,不論是課堂上教授所傳授或是坊間管理書籍所學,在落實到企業變革的過程中,也就是企業領導者理念的展現;策略與政策能否徹底執行與執行的效益,也就是理念的差異,與超越其他企業的關鍵。
Abstract
The industries moving to China cause the business environment of traditional industry getting worse than worse. But, it also accelerates eliminating the unhealthy company. How does the traditional industry survive in such bad situation? When they face the uncertain future, how do the companies draw up their strategy, reinforce the learning ability, and raise the corporate performance? They have to response the change faster than their competitors, know well the market tendency. Use the different concepts to create the un-replaceable core competitiveness.
Changing the culture of the enterprise and creating the competition superiority are the keys of how the traditional industries survive and the study target of this research.
In the progress of enterprise culture changing, the pain is unavoidable. The leader deeply involve into the revolution activities will encourage the employees. The enterprise culture changing is painful but also providing an opportunity to sift the wheat from the chaff. The right people will help the company from good to great. The culture change of an enterprise is an uninterrupted progress of concept and execution of an organization:
�� Concept change
�� Group discipline-5S training and implementation
�� Cultural art merge into working environment
�� The right people at right positions
�� Create profit sharing system
�� The discipline of getting things done
Technique is the key to enterprise survival. Each company has it own survived and competitive manner. In the traditional industry, the excellent manufacture technology is the lifeline of an industry. A company must create the technical competition superior to keep the stable profit in the low profit age:
�� Technical difference
�� Using the right tool
�� People and technology creating the competition superior
Depending on same concept can’t surpass the competitor – There are many people studying the MBA course. Whatever you learn the knowledge from the professor in the class or administration books, you have to achieve them in the change program. That is the expression of the leader’s concept. Thoroughly execute the business strategy and policy and the performance of the execution are the difference of concept and the key of surpassing the competitor.
目錄
中文摘要……………………………………………………………………………... i
Abstract……………………………………………………………………………… iii
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究方法與架構 4
第四節 研究範圍與限制 5
第二章 文獻探討 6
第一節 從優秀到卓越 6
第二節 執行力 12
第三章 台灣機車產業與其供應商體系分析 17
第一節 台灣機車產業發展趨勢 17
第二節 台灣機車產業的變化 19
第三節 台灣機車產業的全球佈局 22
第四節 台灣機車產業的競爭分析 26
第五節 機車產業供應商現況分析 27
第六節 機車產業板金零件供應商營運模式分析 28
第四章 個案公司分析與討論 33
第一節 S公司簡介 33
第二節 經營狀況分析 35
第三節 車架零件開發流程問題解析與對策 37
第四節 S公司技術競爭優勢的建立 42
第五節 S公司工廠管理的改善 47
第六節 S公司文化的轉變 53
第七節 S公司SWOT分析 58
第五章 結論與建議 60
第一節 結論 60
第二節 問題與建議 62
第三節 對後續研究的建議 64
參考文獻 65
圖目錄
圖1.1 研究流程……………………………………………………………………4
圖 2-1 飛輪效應(從A到A+)…………………………………………………….6
圖 2-2 先找對人再決定做什麼…………………………………………………..8
圖 2-3 刺猬原則的三個圓圈………………………………………………….…10
圖 2-4 執行力的三大核心流程……………………………………………….…13
圖 3-1 台灣機車對歐、美、日市場出口依存度變化………………………….18
圖 3-2 台灣機車零件對歐、美、日市場出口依存度變化…………………….18
圖 3-3 台灣機車在歐、美、日進口市場佔有率……………………………….19
圖 3-4 2001年台灣機車出口區域統計…………………………………………23
圖 3-5 2001年台灣機車零件出口區域統計……………………………………23
圖 3-6 機車車架板金零件開發流程圖………………………………………….29
圖 4-1 機車車架板金零件開發流程圖………………………………………….37


表目錄
表3-1 全球機車產銷國前10大排行……………………………………………..25
表4-1 機車零件開發過程的問題與對策………………………………………...38
表4-2 5S檢查表範例…………………………………………………………….51
參考文獻
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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