臺灣博碩士論文加值系統

在兩岸加入WTO後、世界產業全球化的趨勢下，專業晶圓代工廠及自有品牌的晶圓製造大廠(IDM)跨足經營晶圓代工業務，其經營模式及佈局競爭愈趨激烈、愈趨白熱化，而中國大陸亦正在大力推動其IT產業，晶圓代工產業更是其中一環。
波特提出「鑽石理論」，分別是一、「生產要素」；二、「需求狀況」；三、「相關產業和支援產業表現」；四、「企業的策略、結構和競爭對手」，同時，政府政策、文化因素與領導魅力等都會對各項因素產生很大的影響，如果掌握這些影響因素，將能形成國家的競爭優勢，是政府重要的職責。
本研究的目的為透過產業資訊及策略來進行其二者之競爭力分析，以提供產業內企業經營者及政府財經政策擬定者作參考，對於現有競爭者及未來威脅者可多加注意，產生對台灣晶圓代工產業的現在及未來有正向的對策，冀望能為我國獨到的晶圓代工產業得以持續提昇競爭優勢。
本研究以技術能力、製造管理、財務優勢、成本控制及行銷服務等五個方面作一綜合比較，並就台灣晶圓代工公司之策略定位、群聚效應策略及競爭優勢加以研究。台積電、聯電現在的技術及價格競爭對手是已有自有品牌跨足晶圓代工市場的美國IBM，而且未來潛在的低價及產能規模競爭對手是專業晶圓代工廠中國大陸的中芯國際(SMIC)。

After Taiwan and China joined WTO and the world industry globalization trend, the competition is intense that enterprise management and worldwide allocation between Pure-Play and IDM wafer foundry. And in Mainland China, they promoted and developed IT industrial very active, specially in wafer foundry industry.
By Michael E. Porter’s Diamond Theory, 1. Production ; 2. Demand ; 3. Relevant and Support industry ; 4. Strategy, Structure and Competitor of Enterprises. Meanwhile, it is important of government policy, culture and leadership glamour. If we can well manage these influence factors, the country will be increased their national competition advantage. So, these are government''s important duty.
In this thesis, there is one synthetical comparison with five factors, such as Technical Capability, Manufacturing Managemet, Financial Advantage, Cost Controlling and Marketing. We try to study the Strategy of Positioning, Cluster Effect and Competition Advantage for wafer foundry industry of Taiwan. In Taiwan, Taiwan Semiconductor Manufacturing Corporation (TSMC) and United Microelectronics Corporation (UMC), they are world-leading semiconductor foundry companies. There is one competitor --- IBM with technology and price and another potential competitor --- SMIC with low price and capacity of mass-production

中文摘要 i
英文摘要 (Abstract) ii
誌謝 iii
表目錄 vi
圖目錄 vii
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 2
第三節 研究範圍 3
第四節 研究設計 6
第五節 研究架構 8
第六節 本章小結 8
第二章 文獻探討 10
第一節 鑽石理論 10
第二節 群聚效應 13
第三節 競爭優勢 21
第四節 本章小結 29
第三章 台灣及全球晶圓代工產業與環境分析 31
第一節 台灣半導體產業之沿革 31
第二節 晶圓代工產業之沿革 36
第三節 全球晶圓代工產業之現況 45
第四節 台灣的主要晶圓代工公司 60
第五節 本章小結 72
第四章 全球主要的晶圓代工產業競爭公司概況 74
第一節 美國 --- IBM 74
第二節 IDM大廠跨足晶圓代工產業 79
第三節 中國大陸晶圓代工產業的崛起 88
第四節 中國大陸 --- 中芯國際 92
第五節 本章小結 96
第五章 臺灣晶圓代工產業的策略 98
第一節 綜合比較 98
第二節 策略定位 108
第三節 群聚效應 109
第四節 競爭優勢 110
第五節 本章小結 113
第六章 結論與建議 116
第一節 研究結論 116
第二節 後續研究方向之建議 121
參考文獻 122
中文文獻 122
英文文獻 123
參考網站 123

表目錄
表1-1 2003年全球前25大半導體公司營收概況及排名 4
表1-2 1976~2003年全球前10大半導體公司營收概況及排名 5
表1-3 2003年全球前8大晶圓代工業者營運概況 5
表3-1 台灣與世界半導體產業演進過程 34
表3-2 全球主要的純晶圓代工公司營收及排行 59
表3-3 晶圓代工產能的預測(2004~2008) 59
表3-4　2003年全球純晶圓代工業者之營收排名 73
表4-1　2003年全球晶圓代工事業營收之前10強 75
表4-2　中國大陸主要IC製造商 89
表5-1　相關半導體公司之90奈米製程開發現況 102
表5-2　IBM、台積電、聯電及中芯國際之競爭力比較說明表 107
表5-3　IBM、台積電、聯電及中芯國際之競爭力比較表 108
表5-4　策略定位、群聚效應及競爭優勢之各公司比較說明表 114

圖目錄
圖1-01 全球晶圓代工市場營收及複合成長率 1
圖1-02 研究設計流程圖 7
圖2-01 波特之「鑽石體系」的分析架構 12
圖2-02 波特國家競爭優勢之「鑽石體系」的分析架構 12
圖2-03 波特之「五力分析」的架構 27
圖3-01 積體電路製造流程 37
圖3-02 半導體產業結構圖 37
圖3-03 科技專案成果轉移與IC產業衍生成長 43
圖3-04 全球晶圓代工市場規模 46
圖3-05 晶圓代工產業前景分析 47
圖3-06 全球IC產業與無晶圓廠公司的營收成長比較 47
圖3-07 全球IC產業與無晶圓廠公司的營收比較 48
圖3-08 全球無晶圓廠公司的比例(1997~2003) 48
圖3-09　2001年IDM業者代工行為分析 50
圖3-10　半導體晶圓廠世代交替現象 52
圖3-11　既有及規劃興建中的12吋晶圓廠 56
圖3-12　晶圓廠經營成本分析 58
圖3-13　純晶圓代工的產能及成長率(1998~2008) 60
圖3-14　2002年全球各主要晶圓代工業者之市佔率比重 71
圖3-15　2002年全球晶圓代工業者之生產比重 71
圖4-01　IBM在半導體領域技術不斷創新 77
圖4-02　全球晶圓代工市場規模與IDM代工訂單釋出比重關係比較 79
圖4-03　全球IC及晶圓代工市場規模 80
圖4-04　2002年全球晶圓代工市場市佔率分佈 80
圖4-05　全球晶圓代工營收(1998~2008) 87
圖4-06　全球GDP比較趨勢圖 88
圖4-07　中國主要晶圓代工廠商 91
圖4-08　中芯國際之One-Step Full Service流程 94
圖4-09　中芯國際的發展策略 96
圖5-01　2003年晶圓代工製程技術之營收比例分佈 98
圖5-02　2003年晶圓代工IC種類之營收比例分佈 99
圖5-03　2003年晶圓代工應用型態之營收比例分佈 99
圖5-04　半導體晶圓尺寸的轉移 100
圖5-05　半導體公司之90奈米策略聯盟關係圖 101
圖5-06　2003年晶圓代工地區型態之營收比例分佈 104
圖5-07　台積電之eFoundry關係圖 105
圖5-08　台積電之tsmc Direct關係圖 106
圖5-09　台積電之tsmc online關係圖 106

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21.電子工程專輯 www.eettaiwan.com