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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:吳盈進
研究生(外文):Wu, Ying Chin
論文名稱:產業群聚協同競爭策略之研究---以臺灣自行車A-TEAM為例
論文名稱(外文):Research of Competition Strategy from Cluster---Case of Taiwan Bicycle Industrial A-TEAM.
指導教授:方至民方至民引用關係
指導教授(外文):Cher-Min Fong
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:國際高階經營管理碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:110
中文關鍵詞:臺灣自行車A-TEAM
外文關鍵詞:Taiwan Bicycle Industrial A-TEAM
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當今的傳統產業裡,多數都以西進或南進,來做為提升競爭力的唯一途徑,並且被認為是存活下來的不二法門。自行車產業是早期西進和南進的產業,在當時也被認為是唯一能提升競爭力或存活下來的解決之道。在十幾年後的今天卻開始反思臺灣應該有的競爭優勢,的確是全新的思考模式,更值得去深入了解其所帶來的意義。
本研究透過「群聚綜效」為平台、「策略聯盟」為工具與「創新」為突破口等觀點, 記錄和報導有關全球自行車產業的最新資訊,臺灣自行車產業的歷史與現况以及自行車A-TEAM的推動過程等。期許可以為A-TEAM策略推動提供参考,以創造出可以「持續的競爭優勢」,能再一次創造臺灣自行車業之奇蹟。
根據研究發現,A-TEAM如何根留臺灣,以協同作業、協同開發與協同行銷三階段,再造競爭力的使命與願景。及時供應全球市場最高品質的產品,並致力於研發更具創意設計的新產品,以最快的速度供應市場,開創一個嶄新的、高附加價值的市場,為臺灣自行車產業創造產業競爭優勢並開創向上提升的新局。
希望透過本研究,詳實記錄和報導有關全球自行車產業的最新資訊,臺灣自行車產業的歷史與現况,自行車A-TEAM推動過程等。能再一次創造臺灣自行車業之奇蹟。並且對失去競爭力的其它臺灣傳統產業塑造一則產業群聚成功的典範。
At present traditional industries, shifting production to China and South-East Asia has become the key to survival, and the only way to promote their competency. Taiwan bicycle industry started to shift production to these areas in early phases since 1989. At that time, it seems that it was the only solution for promoting competency and keeping survival. Ten years lately, nowadays, Taiwan’s enterprises starting self-examination on their competitiveness advantage. This new deliberated mode deserved us to go deep into comprehension for the significance come to.
This research refers to the viewpoint of “Synergy of Clustering “, “Innovation” and “Strategic Alliance”. Recording and reporting the updated worldwide bicycle industries circumstances, the history of Taiwan bicycle industry and the moving process of A-TEAM. Expect this research can be a good reference for A-TEAM strategy implementation. Creating “SCA” (Sustainable Competitive Advantage), and re-create the miracle of Taiwan Bicycle Industry.
Based on this research, in order to keep the root base in Taiwan, A-TAEM used the 3 step strategic to synergy the operations management, products development and marketing for all members to approach the mission and vision of recreating competencies. Endeavor to develop innovated value-added products and just – in – time delivery to global market. Creating a brand new, high value added market. To create a new phase for promote bicycle industry’s competitiveness.
By means of this research, in recording and reporting the updated information on global bicycle industry, the past and present of Taiwan’s bicycle industry and A-TEAM moving process. Again, could create the miracle on Taiwan’s bicycle industry. At the meantime, to be a successful benchmarking to other Taiwan industry that had lost its competitiveness.
摘要……………………………………………………………………………… i
Abstract………………………………………………………………………… ii
誌謝……………………………………………………………………………… iii
目錄……………………………………………………………………………… iv
表目錄…………………………………………………………………………… vi
圖目錄…………………………………………………………………………… vii
第一章 緒論
第一節 研究背景……………………………………………………… 1
第二節 研究動機……………………………………………………… 2
第三節 研究目的……………………………………………………… 3
第四節 研究流程……………………………………………………… 4
第二章 文獻探討與分析模型
第一節 國家競爭優勢,產業群聚與競爭…………………………… 5
第二節 鑽石體系理論………………………………………………… 6
第三節 企業競爭優勢的來源及上下游策略聯盟的協同競爭策略… 10
第四節 以破壞式創新為突破口的策略……………………………… 14
第三章 研究方法與個案簡介
第一節 研究方法……………………………………………………… 19
第二節 個案簡介……………………………………………………… 20
第三節 研究限制……………………………………………………… 24
第四章 全球自行車產業及市場概况
第一節 全球現況……………………………………………………… 25
第二節 美國…………………………………………………………… 31
第三節 歐洲…………………………………………………………… 33
第四節 日本…………………………………………………………… 38
第五節 臺灣…………………………………………………………… 40
第六節 中國大陸……………………………………………………… 47
第七節 越南…………………………………………………………… 52
第八節 本章小結……………………………………………………… 53
第五章 臺灣自行車A-TEAM協同競爭策略
第一節 願景 ………………………………………………………… 55
第二節 使命…………………………………………………………… 56
第三節 核心價值……………………………………………………… 57
第四節 定位…………………………………………………………… 58
第五節 2003年-2006年長期目標…………………………………… 58
第六節 長期策略……………………………………………………… 59
第七節 SWOT 分析 …………………………………………………… 64
第八節 突破口………………………………………………………… 66
第九節 2003和2004 年方針目標…………………………………… 70
第十節 外部支援體系………………………………………………… 72
第十一節 問卷調查發現………………………………………………… 73
第十二節 本章小結……………………………………………………… 75
 
第六章 結論與建議
第一節 研究結論……………………………………………………… 79
第二節 研究建議……………………………………………………… 81
第三節 後續研究方向………………………………………………… 83
參考文獻……………………………………………………………………… 84
附錄
附錄一 A-TEAM 2004現況調查……………………………………… 87
附錄二 臺灣自行車協進會章程……………………………………… 88
附錄三 A-TEAM e化推動/PDM導入計劃…………………………… 94
附錄四 經濟部工業局92年度車輛產業總體競爭力提升計劃……… 96
附錄五 A-TEAM的網站 ……………………………………………… 98
附錄六 臺灣自行車廠商本土分布圖………………………………… 100
附錄七 臺灣自行車廠商大陸投資分布圖…………………………… 101
附錄八 自行車整車及零件名稱圖…………………………………… 102




表目錄

表3-1 A-TEAM的會員資料……………………………………………… 23
表4-1 1990-2001世界自行車產量統計一覽表(一)…………………… 28
表4-2 1990-2001世界自行車產量統計一覽表(二)…………………… 29
表4-3 1997~2001年主要國家在自行車世界市場所占比例…………… 30
表4-4 近五年美國自行車市場規模分析………………………………… 31
表4-5 1998~2001年 產品出口歐盟國的國家與地區…………………… 36
表4-6 1997~2001年 歐盟國自行車消費的推移(按國別)……………… 37
表4-7 臺灣與主要國家自行車技術水準比較…………………………… 45
表4-8 歷年兩岸生產與出口比例………………………………………… 51
表5-1 A-TEAM SWOT分析………………………………………………… 65
Clayton M. Christensen (克雷頓•克里斯汀生) & Michael E. Raynor (邁可•雷諾),李田樹、李芳齡譯,2004/01/15,創新者的解答 (The Innovator’s Solution) ,天下雜誌。
Michael E. Porter, 國家競爭優勢 (The Competitive Advantage of Nations) 。
Michael E. Porter,高登第、李明軒譯,2001/05/31,競爭論 (上) ,天下文化。
Michael E. Porter,高登第、李明軒譯,2001/05/31,競爭論 (下) ,天下文化。
方至民,, 2000/09,企業競爭優勢,前程企管。
吳思華,輕鬆與大師對話(二)波特解讀波特序言,天下文化。
吳迎春,1993/11,什麼是競爭力,天下雜誌,特刊。
歐錫昌,1996/6,群聚競爭,創造臺灣新優勢,天下雜誌,15期特刊。
蕭富元,,2004/3/15,對創新者的解答作者的專訪,天下雜誌,295期 。
天下雜誌,1998/01/01,競爭優勢 輕鬆與大師對話 (二) 波特解讀波特。
天下雜誌,2004/01/01,第290期。
天下雜誌,2003,第278期。
工研院經資中心ITIS計畫 (2002/04)
工研院經資中心IT IS計畫 (2003/04)
工研院經資中心IT IS計畫 (2003/11)
日本自行車雜誌社 (Japan Cycle Press);每月月刊
日本自轉車統計要覽
中國機電產品市場年鑑2000會刊
中國自行車協會2003會刋
中華民國海關進出口統計月刊
TBS輪彥自行車雜誌社自行車快訊每月月刊
Japan Cycle Press 2003中國自行車廠商年鑑
Japan Cycle Press 2004年中國自行車廠商年鑑
經濟部統計處月刊
經計部工業生產統計月報每月月報
臺灣區自行車輸出同業工會名錄
臺灣區自行車輸出業同業公會;自行車會刊每月會刊
臺灣區車輛工業同業公會;車輛工業每月月刊
臺經院2002年海關進出口檔案
美國商務省輸入統計
美國商務局輸出入統計,Trade Bulletin, No778
Bicycle Retailer & Industry News,2003/1/1
BOFT information Center/Taiwan Bicycle Exporters Association
http://a-team.giant.con.tw
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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