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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:蘇國材
研究生(外文):KUO-TSAIR SU
論文名稱:中小型企業轉型策略之研究-以扣件業之S公司為例
論文名稱(外文):Research on the strategy for small and medium enterprises’ model transition
指導教授:方至民方至民引用關係
指導教授(外文):Cher-Min Fong
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:高階經營碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:71
中文關鍵詞:關鍵成功因素持續性競爭優勢關鍵存活因素
外文關鍵詞:key success factorskey survival factor.Sustainable competitive advantages
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論文摘要
自政府採用戒急用忍政策,試圖阻緩台灣產業外移以來,隨著國內政治、經濟狀況的惡化和大陸磁吸的作用,台灣中小型企業面對著外移西進和根留台灣的抉擇。 台灣所有的產業已走到勢必轉型的階段,找尋另外一條生路,以求活存、永續經營。
本研究由競爭優勢的觀點,來探討台灣中小型企業的轉型策略。試圖了解,其轉型成因、方向及轉型狀況。並做個案研究,深入了解其所面臨的困難及處理、解決之道。目的在導出一個解決方法、架構、模型,且能予以解釋和驗證,以做為提供個案研究公司未來永續經營及發展的一個架構和經營模式。同時,在一個長期間運作後,能予以驗證、修正,做為個案研究公司下次轉型之指導和參考;或為未來研究之基礎。
在研究分析中,本研究進行了(一)外部的扣件業產業分析,找出產業的關鍵成功因素。(二)個案研究對象S公司的內部分析,篩選出符合產業的關鍵成功因素。(三)市場分析,則透過五力分析及SWOT分析,了解潛在市場的機會點和發展空間,試圖找出其核心能力,探討其競爭優勢,建構持續性競爭優勢,以長保其競爭力,達成經營的目的,成長和獲利,永續長存。
本研究發現
(一) 大部份的傳統產業業者皆已進行轉型。
(二) 已轉型的業者大部份已完成基礎的操作性轉型。
(三) 在微笑曲線兩端方面,較早投入轉型者已有相當成效。
(四) 本案研究對象S公司,由一家小貿易公司開始至今天的跨國企業,一路不斷轉型上來,也是不謀而合的採行定位策略轉型,現也朝微笑曲線兩端發展,成效也逐漸顯現。
足證轉型應有一個最佳實務的模式提出,供業者卓參。

關鍵詞:持續性競爭優勢 關鍵成功因素 關鍵存活因素
英文摘要(Abstract)
Since the government adopted the “ Patience and Goodwill” policy to decelerate the ongoing industries’ emigration, it inevitably results the deterioration on Taiwan political and economic environments and of being prone to the world factory –China. We could see that small to medium size companies are facing the dilemma- emigrating to China or stay. All industries in Taiwan have been forced to upgrade either for survive or business longevity
This case study based on the competitive advantage theory and it evaluate the strategies incurred during small to medium size companies’ internal upgrading; moreover, further identify its causes, directions and the condition within the whole process to find out the confronting and solution
The goal is to find the way out, structure, and module. Herewith provide clear explanation and examination in order to further formulating for subject companies under circumstances of operating and business expansion. Meanwhile, the re-examination and adjustment of the formula either as being references and instruction for subject companies or fundament for future research after long-term operation.
In this research analysis, (1) analyses external fastener industry environment and classify the success factors. (2) Analyses the subject company internal structure and characters to identify its key factor to success in the industry, (3) Marketing analysis. By applying the “ Five forces framework and “ SWOT” in order to- Firstly, realize the potential market opportunity and expanding space; Secondly, try to identify its core competency and competitive advantage. Thirdly, construct its sustainable competitive advantage to maintain its strength and finally lead to development and benefited prolong operation in the market place.
The disclose of study:
(1) Most of traditional industries have been on the progress of upgrading
(2) Most of upgrading traditional manufacturers/suppliers have complete the basic operational upgrading.
(3) Observing two tips from the smile curve, the early adopters have been benefited from upgrading changes.
(4) The research subject –S company, from a small size trading company to nowadays a multinational company, the continuous upgrading by adoption of positioning strategy is similarly develop toward two sides of the curve and the effects has been appealed.
All above findings support there should have a model of best practice be generated for all the subject companies or similar industry reference

Key words: sustainable competitive advantages, key success factors, key survival factor.
目 錄
論文摘要
第一章 緒論……………………………………………………………………… P1
第一節 研究背景和動機…………………………………………………… P1
第二節 研究目的…………………………………………………………… P1
第三節 研究範圍…………………………………………………………… P2

第二章 文獻探討………………………………………………………………… P3
第一節 轉型之定義及介紹………………………………………………… P3
第二節 五力分析…………………………………………………………… P12
第三節 SWOT分析………………………………………………………… P12
第四節 持續性競爭優勢…………………………………………………… P12

第三章 研究架構和研究方法…………………………………………………… P14
第一節 研究架構…………………………………………………………… P14
第二節 研究流程…………………………………………………………… P15
第三節 研究方法…………………………………………………………… P16

第四章 個案研究………………………………………………………………… P41
第一節 個案研究公司介紹及分析………………………………………… P41
第二節 扣件產業轉型概況………………………………………………… P54
第三節 研究發現…………………………………………………………… P55
第四節 選擇研究樣本……………………………………………………… P58

第五章 結論與建議……………………………………………………………… P61
第一節 研究成果…………………………………………………………… P61
第二節 研究限制與未來研究建議………………………………………… P62

參考文獻…………………………………………………………………………… P64
圖表摘要…………………………………………………………………………… P65
《參考文獻》
一、中文部份
1.方至民(1993)。企業競爭優勢。前程企管公司出版。
2.湯明哲(2003)。策略精華。天下遠見出版公司。
3.利豐研究中心(2003)。供應鏈管理:利豐集團的實踐經驗。三聯書店(香港)有限公司。
4.李安石(2000)。你能懂的孫子兵法。商業週刊出版公司。
5.經濟部統計處(2000)。製造業經濟實況調報告。
6.ITIS(2003)。2001-2004年台灣扣件業經營動向調查報告。
7.經濟日報(2004)。巨大轉型成功 布局全球。
8.台灣螺絲公會(2003)。理監事會議資料。
9.台灣螺絲公會期刊(2003)。理事長的話。
10.金屬工業中心(2003)。議義。
11.東徽(股)公司(2003/2004)。目錄。
12.來享(股)公司(2004)。目錄及內部資料。
二、英文部份
1.JOHN P. KOTTER (2000)。 “CHANGE”。周旭華譯。HARVARD BUSINESS REVIGS;天下遠見出版公司。
2.MARSHALL L. FISHER (2001)。”MANAGING THE VALUECHAIN”。巫宗融譯。HARVARD BUSINESS REVIEW;天下遠見出版公司。
3.MICHAEL PORTER (2001)。”ON COMPETITION” 競爭論(上)(下)。       高登第、李明軒譯。天下遠見出版公司。
TONY GROUNDY (2004)。”GURUS ON BUSINESS STRATEGY”大師解讀策略。   傅悅齊譯。天下雜誌出版。
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