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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:鄒貴剛
研究生(外文):TZOU KUEI-KANG
論文名稱:跨國企業研發策略及其流程管理對競爭優勢影響之研究-以XXX半導體公司為例
論文名稱(外文):A study of effect on competitive advantage by R&D strategy and its process management of a global company - Based on the case of XXX Semiconductors company
指導教授:劉常勇劉常勇引用關係
指導教授(外文):Chang-yung Liu
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:國際高階經營管理碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:104
中文關鍵詞:研發策略跨國企業競爭優勢
外文關鍵詞:Global companyR & D StrategyCompetitive advantage
相關次數:
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持續研發創新,已經被認為是企業維持競爭優勢、永續經營的重要關鍵。然而,產品生命週期日益縮短、客製化產品的需求日增、新技術的演進快速,企業如何能有效掌握技術的脈動,整合內外部的資源,充分發揮所擁有的核心能力,即時開發出具競爭力的新產品,領先市場,是現代企業在面對全球化競爭的時候重要的課題。
本研究參考了新事業的創新模式,設計了一套研發策略及其流程管理的架構,透過個案研究的方式,探討一跨國企業對於研發策略及其流程管理成功重要因素的實際做法。這些成功的因素包含了:一、全球佈局 、國際分工 、資源整合,二、顧客與供應伙伴友好關係,三、新產品概念與技術,四、建立有效及較具創新能力的組織,五、專案組合的管理,六、優秀的平衡計分績效評估,七、持續全面改善計劃應用於研發管理。
本研究並且進一步探討個案公司實際表現出來的技術領先程度、智慧財產權及專利數目、以及新產品開發的績效,可以得到初步結論,一套完整的研發策略規劃,以及有系統的研發流程管理,對於企業競爭優勢是有其正面的影響。
研究也發現,研發策略架構與新事業經營的模式(New Business Model)相吻合,所考慮的要素與流程也非常一致,意涵著研發創新的活動,需要一套有效的創新營運模式,考慮到企業的長期策略目標、新產品及市場的範圍、差異化基礎、自己的核心能力及策略性資產,充分運用供應商及合夥人的價值網絡,向全球搜尋創新源,透過研發聯盟、技術購併、技術轉移,快速發展或取得需要的新技術,為企業創造最大的效益。
Continuous research and innovation had played the most important role for an enterprise to maintain his competitive advantage and ensure his sustainability. However, new product life time is getting shorter as known, it’s getting more and more customize-designed products, and the needed technology also upgrade quickly. In order to face the global competition as we are forced to, an enterprise have to develop a new product instantly according to customer need, and take a leading position in the market by well aligning with technology trend, integrating internal & external resources, and best utilizing own core competence.
This study designs a framework for a research & development strategy planning and its process management by referring to a new business model. By case study methodology, it had been investigated how a global company practice with the 7 key success factors which had been designed in the framework. These key success factors are : 1.Globalization 2.Customer and partner relationship 3.New product concept and technology 4.Build a effective and more innovative organization 5,Project portfolio management 6.Excellent Business Balanced Scored Card 7.Apply continuous improvement methodology on research management.
This study had also investigated the company’s performance on his technology leadership, intellectual property & patent and new product development performance. It can be primary conclusion that a completely integral research & development strategy planning and intensive/systematic research & development process management will do help a enterprise to have competitive advantages.
It’s also observed this research & development framework is quite in line with new business model, and all concerned factors and its process are very similar, which means an new business model is also valid for innovation activities of a company, who should consider long term strategy, new product and market scope, differential basis, own core competence and strategic resources, value network of suppliers and partners, global sourcing by joint-development, merge and technology transfer in order to have the needed new technology so that can create the maximum benefit for company.
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 7
第四節 研究流程 8
第貳章 文獻探討 9
第一節 跨國企業相關文獻探討 9
第二節 研發策略相關文獻探討 10
第三節 研發管理相關文獻探討 22
第四節 競爭優勢相關文獻探討 28
第參章 研究方法 30
第一節 研究架構 30
第二節 個案研究方法 34
第肆章 個案研究分析與討論 35
第一節 個案公司簡介 35
第二節 全球佈局 ,國際分工 ,資源整合 40
第三節 顧客與供應伙伴友好關係 53
第四節 新產品概念與技術 56
第五節 建立有效及較具創新能力的組織 58
第六節 專案組合(Project portfolio)的管理 70
第七節 優秀的平衡計分績效評估 72
第八節 持續全面改善計劃應用於研發管理 76
第九節 個案公司競爭優勢之探討 83
第伍章 結論與建議 86
第一節 研究結論 86
第二節 研究建議 89
第三節 研究限制 91
參考文獻 92


表目錄
表 4-1 策略聯盟的失敗率研究報告 45
表4-2 策略聯盟評估表格 47
表4-3 個案公司核心產品 56
表4-4 PST檢視要件精進純熟程度的特性說明 81
表4-5 個案公司推動PST追蹤各項改善計畫表一 82
表4-6個案公司推動PST追蹤各項改善計畫表二 82

圖目錄
圖1-1 產業價值鏈與其附加價值 1
圖1-2 創新事業模式 4
圖 1-3 研究流程 8
圖 2-1 技術生命週期與創新速率 15
圖 3-1 研究架構 33
圖 4-1個案公司組織架構 39
圖 4-2個案公司全球最高技術機構CTO組織及其運作架構 41
圖 4-3個案公司封裝與測試創新研發組織架構 43
圖 4-4個案公司策略聯盟的生命週期 46
圖 4-5個案公司研發的主要流程架構 52
圖 4-6 個案公司研發組織Account Manager的架構 54
圖 4-7 個案公司說明個案公司新產品開發流程與其輔助的管理工具方法 57
圖 4-8個案公司定義知識管理三個層級的基本原理 64
圖 4-9知識管理在企業經營背景內的定位 64
圖 4-10專案組合產生的流程 70
圖 4-11個案公司新產品開發的專案組合及其專案的執行里程碑 71
圖 4-12個案公司新產品開發的平台設計觀念架構 72
圖 4-13平衡計分卡策略性架構圖 73
圖 4-14個案公司研發平衡計分績效評估策略性架構圖 74
圖 4-15 個案公司將共用服務單位的BBSC與各策略事業單位的BBSC相連結的架構 75
圖 4-15個案公司BEST最佳法則的工具和方法架構圖 77
圖 4-16個案公司運作流程評估鑑定工具 PST 的概念架構 79
圖 4-17 個案公司產品研發PST架構 79
1.李田樹,李芳齡 譯,2002,啟動革命,(Gery Hamel, 2000, Leading the Revolution),天下文化。
2.徐中琦 博士,2000,全球經營策略,(George S. Yip, 1995, Total Global Strategy),華泰文化事業公司。
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15.賴志成,2002,多國籍電子零組件企業研發據點配置決策之研究 --- 技術資源與產業分工之整合性觀點,朝陽大學企業管理系碩士論文。
16.羅逸園,2003,多國籍企業子公司創新程度影響因素之探討 --- 以 3M 亞洲地區子公司為例,中原大學企業管理系碩士論文。
17.蔡靜宜,2001,多國籍企業之研發動機與內部特性對研發策略之影響-以在台子公司為例,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
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