跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(34.204.180.223) 您好!臺灣時間:2021/08/05 14:52
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:王月雲
研究生(外文):Wang Yueh-Yun
論文名稱:電子市集實用性的省思─以家樂福導入GlobalNetXchange為例
論文名稱(外文):The Reflection of Practicality E-marketplace – take Carrefour implement GlobalNetXchange for example
指導教授:郭峰淵郭峰淵引用關係
指導教授(外文):Feng-Yang Kuo
學位類別:碩士
校院名稱:國立中山大學
系所名稱:國際高階經營管理碩士班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:70
中文關鍵詞:B2B線上採購交易電子採購系統
外文關鍵詞:e-procurement exchangese-procurement systemusiness-to-Business
相關次數:
  • 被引用被引用:0
  • 點閱點閱:214
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:2
網路社群已經目睹了全球資訊網﹝World Wide Web﹞所帶來的多次科技與商業模式的興衰,包括電子郵件、聊天室、促銷技術、內容流通、新興網路公司、企業對消費者﹝Business-to-customer﹞、企業對企業﹝Business-to-Business﹞及無限網頁存取和商業交流等。

線上採購交易市集出現在各行各業:汽車、化學製品、便利商店、飲食、木材製品、建築、零售商品和旅遊業。這些交易市集多半是由買方創辦,或是由一群相關的產業結盟的買方所創辦;一旦營運後,每個交易市集就有如一個電子告欄,每個買方都可以把本身的需求公佈在上面。每個競標個案都會載明標的物、數量、價格、時間表和遞送地址;也會註明實際所需的產品規格。同樣地,參與的賣方可以依照賣方所公佈的產品條件投標。

本研究採用個案研究法,並以Michael J. Cunningham 所提及的B2B應用者在電子採購系統上的優點來探討企業在導入、執行的過程。研究結果顯示,個案中對於降低採購成本、提高現金管理、都有正面助益。進一步分析發現,在提高貨源穩定度、提高品管標準、及掌握供應商的部份需依照執行狀況而隨時調整。
Already the online community has witnessed the rise and decline of several technologies and business models inspired by the advent of the World Wide Web: E-mail, chat room, push technology, content distribution, dot-coms, business-to-consumer, business-to-business, wireless Web access, and business exchanges.

E-procurement exchanges emerge in every industry: automobile, chemical, convenience store, food and beverage, forest products, house construction, retail merchandise, and travel businesses. Such exchanges are typically, though not necessarily, created by a buyer or by a group of buyers those are alliance in this action. Once in operation, each exchange functions as an electronic bulletin board to which each buyer posted its needs; each posting identifies an item and may stipulate a quantity, a price, a timetable, and a delivery address. Items also carry physical specifications. Similarly, would-be sellers posted items to be sold; of course, they may respond to buyer postings, and vice versa.

In this study, the e-procurement advantaged suggested by Michael J. Cunningham to analyze that implement an e-procurement system. The analysis shows that reduce purchase cost, increase cash flow management have positive value on this e-procurement. A further analysis shows that increase stabilization of supply goods, increase quality standard depend on implement circumstances to adjust the purchase strategy.
致謝辭 i
中文摘要 ii
Abstract iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第二章 文獻探討 3
第一節 電子市集的定義 3
第二節 電子市集的發展趨勢 3
第三節 電子市集的演進概論 4
第四節 電子市集所需含括的四大功能 5
第五節 電子市集的供需互動類型 9
第六節 電子商務和供應鏈管理 12
第三章 個案描述 28
第一節 Carrefour 背景 28
第二節 GlobalNetXchange Marketplace 介紹 29
第三節 數位市場 47
第四章 研究方法與個案分析 49
第一節 研究方法 49
第二節 資料搜集、個案整理與分析 51
第五章 結論與建議 61
第一節 研究結論與建議 61
第二節 研究限制 62
第三節 未來研究方向 63
參考文獻 64



圖目錄

圖2-1 電子交易市集服務型態之演進 5
圖2-2 Current Environment 圖2-3 Online Exchange 6
圖2-4 電子市集的B2B供需互動類型 9
圖2-5 資料網路使供應鏈變化 14
圖2-6 電子化企業運作模式整體架構圖 15
圖2-7 供應鏈管理架構 16
圖2-8 物流移動之全貌 18
圖2-9 資訊科技與企業轉型層次 19
圖2-10 虛擬化組織進化型式 24
圖2-11 虛擬企業4種型態 26
圖3-1 Resource: Carrefour company data 28
圖3-2 建立聯盟關係 33
圖3-3 採購系統 47



表目錄

表2-1 HTML與XML 比較表 8
表2-2 企業間資料處理網路整合 20
表2-3 資訊網路觀察內容 20
表2-4 資訊科技觀點之虛擬組織 21
表2-5 策略聯盟觀點之虛擬組織 22
表2-6 企業網路觀點之虛擬組織 22
表2-7 資源網路觀點之虛擬組織 23
表2-8 虛擬化型式組織性質 24
表3-1 年度大事表 29
表3-2 B2B市場服務類型 48
表4-1 採用B2B系統優點 50
表5-1 B2B採購系統各部門成功率 61
1.王志明(1999),「電子商務的廣度係於電腦化的深度」,電子時報
2.唐校慶(1998),「網路觀點的虛擬化組織模式建構之研究-以電子資訊業為例」,台灣大學商學所博士論文
3.莊振家(1993),「企業資訊的未來架構」,網路通訊, 1 月,pp19-24
4.陳佳琪(2000年)國立台灣科技大學管理研究所資訊管理學程碩士論文「結合電子商務與供應鏈管理之整合研究—電子化供應鏈管理的實務應用」,張心馨博士指導。
5.張光旭,陳惠良(2000),「電子化企業與供應鏈管理關聯性之研究」,第一屆電子化企業經營管理理論計實務研討會論文集,pp6-12
6.蘇雄義(1999),「供應鏈管理國內外發展」,資訊與電腦,8 月,pp.55-58」
7.Davidow, W. H. and Malone, M. S.(1995),The Virtual corporation Boston:Harvard Business School Publishing
8.Deloitte Consulting 剖析電子市集的發展模式與趨勢•眾信聯合管理顧問公司﹝Deloitte Consulting﹞。
9.eBusiness Executive Report - eMarketplace《電子化企業•經理人報告•B2B電子市集》 ARC遠摯管理顧問公司。
10.Joseph Regina (1999) ," ''Netting'' effective e-commerce," Communication News, Vol.36 ,Iss.4 , pp48-49
11.Kalakota Ravi and Whinston Andrew (1995), Electrinic commerce :a management guild, Wesley Longman
12.Kalakota Ravi and Whinston Andrew (1999),e-Business Roadmap for Success,Wesley Longman
13.Mark J. Brrenechea – e-Business or out of Business 《 甲骨文革命 ─ 主宰未來電子商業的ORACLE模式•》• 戴至中譯 McGraw-Hill。
14.Michael J. Cunningham - How to build a profitable E-Commerce Strategy《B2B 獲利不再虛擬》•陳瑞清譯 天下文化。
15. Tapscott(1997),Digital economy, NY:McGraw-Hill Inc

16. Tapscott D. Lowy A. , Ticoll D. (1999), Blueprint to the Digital Economy : Creating wealth in the era of e-business , McGraw-Hill
17. Trapey ,Gulledge &Sumner(1999) ,”Transferring Information Technology in the Deffense Industry Supply Chain : The Role of Electronic Commerce Resource,” 資訊管理學報 ,Vol.6 , Iss.1 , pp16-30
18. www.gnx.com
19. www.carrefour.com
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top