臺灣博碩士論文加值系統

隨著整個供應鏈的演進及全球運籌管理之競爭環境變遷，企業與供應商之間的角色扮演也由過去的對立關係轉變成現在的合作伙伴關係，所以選擇適合的供應商已經成為供應鏈管理中的要務。
本研究從供應商關係的角度來區分物料的品類，並找出各品類的供應商評選指標，以減少評選的作業時間並增加模式的實用性。另外，應用層級分析法確定供應商評選指標權重，使決策者能更清楚地了解評選指標的整體架構。然後利用模糊理論將評選指標之績效評等由語意評等轉為量化數值，合理地顯示出供應商在各指標表現上的優劣差距，更利於鑑別供應商的排名。之後應用灰關聯分析來進行供應商整體績效表現的計算與排序，以解決評選樣本過少所造成的影響。最後以無線網路設備製造商為案例，進行本研究所提供之供應商評選模式之實證，以印證所提供之模式能有效協助企業進行供應商之選擇。
整體而言，本研究所提供之供應商評選模式可以在縮短企業決定物料供應商的決策時間與提高決策的正確性。

Due to the fast evolution of the supply chains and the competitive environment of the worldwide logistic management system, the relationship between an enterprise and its suppliers has changed from antagonism to cooperation. Therefore, choosing suitable suppliers has become an important task in supply chain management.
In this research, the supply parts are classified first to be related to different supplier relationships and then different supplier selection indexes are identified for each supply part group to save the time for the evaluation and selection of suppliers. Next, the AHP method is used to obtain the weight of each index and to establish the hierarchy of the indexes. And then the fuzzy set theory is applied to transform the measures of the indexes into quantitative variables, which can show the deferences in the performance of different suppliers. Then the gray relation analysis method is used to find the ranks of the suppliers’ integrated performance. It can overcome the problem of the effect of a small sample size. Finally, the proposed method is applied to the supplier evaluation and selection of a wireless network equipment manufacturer. The result has proved its usefulness in the real-world problem.
The proposed supplier evaluation and selection model can reduce the time of decision making and also increase the accuracy of the decision.

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