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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:喬鴻培
研究生(外文):Hung-Pei, Chiao
論文名稱:設備代理商原廠技術移轉之研究-以TFT-LCD產業為例
論文名稱(外文):A Study of Technology Transfer Between Equipment Agent and Vender In the TFT-LCD Industry
指導教授:吳鑄陶吳鑄陶引用關係
指導教授(外文):Chu-Tao, Wu
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:工業工程與工程管理學系
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:132
中文關鍵詞:技術技術移轉技術移轉模式技術移轉績效組織行為代理商原廠通路權力TFT-LCD關鍵零組件產業分析五力分析國家競爭優勢TFT-LCD三大製程文化差異溝通策略情境規劃技術移轉契約關鍵成功因素
外文關鍵詞:TechnologyTechnology TransferTechnology Transfer ModelTechnology Transfer PerformanceOrganization BehaviorAgentVenderChannel PowerTFT-LCD Key Parts and ComponentsIndustry AnalysisFive-Force AnalysisCompetitive Advantage of NationsTFT-LCD Three-ProcessCulture DifferenceCommunication StrategyScenario planningTechnology Transfer ContractKey Success Factors
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伴隨著市場需求的提昇與產業競爭擴張,產品推陳出新的速度已儼然成為企業優勝劣敗的關鍵要素。在精密及量產的基本條件下,設備選擇正確與否對製程品質與生產效能具有決定性的影響能力,使得設備評估成為製程規劃中重要的一環。
設備供應商的角色扮演,也逐漸由技術跟隨者轉變為製造商技術研發策略夥伴;由單純提供設備機台進而擴大提供先期技術開發製程規劃協助。設備產業生態,也直接受客戶市場環境所影響,實質具備-”產品生命週期短”、”研發投資龐大”、”重視售後服務”、”受景氣循環影響甚鉅”等特性。
在台灣電子產業興起之初期,由於國內製造技術及市場規模有限,設備之導入多為國外設備製造商(以下通稱原廠)透過授權機制將銷售控制權賦予設備代理商委託出售。在台灣市場規模大幅成長之下,行銷通路演變過程使設備代理業務之營運面臨挑戰:代理商品銷售失利,即面臨代理權轉換之危機;代理商品行銷獲利,又無可避免原廠轉型直銷之潛在風險。有鑑於此,同步發展自有技術、或藉原廠技術合作,將具有量產性暨市場主流性之代理設備技術移轉,成為設備代理業者永續經營之不二法門。以日本設備大廠TEL為例,TEL自1963年創始,經營設備代理業務;於1968開始與美方原廠展開技術合作與移轉,並於1970年代初期成功轉型為自產自銷,即為典型的範例。
綜觀近期電子產業動態,半導體被比喻為「產業之米」,而LCD被比喻成「產業之紙」,顯見TFT-LCD產業為繼半導體產業之後,台灣電子產業中另一波革命性技術產業。回顧其技術發展足跡,自1997年開始,中華映管、達基、聯友、翰宇彩晶、奇美、廣輝等多家國內業者即與日本三菱電機(ADI)、IBM、Panasonic、SHARP等知名TFT-LCD廠商合作技術移轉,正式邁入大型TFT-LCD領域。繼1999年跨越8吋量產技術門檻後,國內液晶監視器製造趨向大尺寸研發量產,相對其所需生產設備也朝向巨型規格化以因應需求。在運輸條件限制及成本控制考量下,設備生產區域化供給為未來必然趨勢。因此,如何透過技術移轉取得技術能力以符合趨勢需求,成為設備代理商所需直接面對的重要議題。
然而,若技術移轉績效不彰,不僅只無法使設備供應商取得所需技術,更可能因為投入移轉所致時機延誤,使技術研發延遲,錯失商機。有鑑於此,本研究將以TFT-LCD產業設備供應商為研究對象,探討原廠技術移轉之技術選擇、模式架構、契約解析、績效評估、危機處理等系統概念。
目錄………………………………………………………………… i
圖目錄……………………………………………………………… iii
表目錄……………………………………………………………… iv
第一章 緒論
第一節 研究動機與目的………………………………………… 1
第二節 研究範圍與流程………………………………………… 2

第二章 文獻回顧
第一節 技術移轉模式…………………………………………… 4
(理論、定義、技術選擇、移轉流程與誘因)
第二節 技術移轉績效…………………………………………… 12
第三節 技術移轉之組織行為…………………………………… 13
第四節 國際貿易代理商功能、型態與通路權力關係………… 15

第三章 台灣TFT-LCD設備產業分析
第一節 台灣TFT-LCD產業發展概述……………………………. 17
第二節 台灣TFT-LCD產業特性暨關鍵零組件分析……………. 21
第三節 台灣TFT-LCD產業競爭力分析…………………………. 29
第四節 台灣TFT-LCD市場現況與趨勢…………………………. 41

第四章 設備代理技術移轉策略
第一節 TFT-LCD製造原理與製程技術…………………………. 49
第二節 設備代理原廠之開發與建立…………………………… 57
第三節 原廠技術移轉策略模式………………………………… 60
第四節 社會文化差異暨企業文化差異之跨國比較…………… 70
第五節 設備代理商溝通策略模式……………………………… 72
第六節 原廠轉換或終止代理之因應策略……………………… 80

第五章 個案模擬
第一節 情境規劃--移轉技術之選擇…………………………… 83
第二節 國際技術移轉流程……………………………………… 88
第三節 技術移轉績效評估……………………………………… 91
第四節 技術移轉定型化契約暨其他特別條款解析…………… 93
第五節 政府相關規定暨程序…………………………………… 108
第六節 關鍵成功因素綜論……………………………………… 108

第六章 結論與建議
第一節 結論……………………………………………………… 111
第二節 建議與後續研究………………………………………… 111

參考文獻……………………………………………………………. 112

附錄…………………………………………………………………. 118

1. 華僑及外國人投資申請流程圖………………………… 119
2. 華僑及外國人投資申請案件審理作業流程…………… 120
3. 對外投資及技術合作申請/核備案件審理作業流程…. 121
4. 外國人投資條例……………………………………….. 122
5. 華僑及外國人投資額審定辦法……………………….. 125
6. 國外投資或技術合作輔導及審核處理辦法…………… 127
7. 對外技術合作申請書…………………………………… 132
一、 中文文獻
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2. 日本大和總研 (2001), 2003年全球經濟景氣預測
3. Philip Kolter (1996), 行銷管理學;方世榮譯,東華書局
4. 石豐銘 (2003), 技術移轉授權機制於科技工業機構之運作模式分析與探討;國立清華大學工業工程暨工程管理研究所未出版碩士論文;朱詣尹教授指導
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12. 陳忠仁, 社會文化差異、組織文化差異及其對技術移轉影響之研究;國立成功大學企業管理系所;管理研究學報
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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