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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:王政豐
論文名稱:台灣EMS產業發展過程與競爭策略-泰詠電子之個案分析
論文名稱(外文):The EMS Industry and Competitive Strategy in Taiwan -A case study of Top Union
指導教授:洪 世 章
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:高階主管經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:121
中文關鍵詞:經營策略競爭策略企業創新競爭優勢全球化
外文關鍵詞:Business StrategyCompetitive StrategyCore CompetencyInnovationGlobalization
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本研究主要是以電子產品代工產業的發展為主體,進而研究以各種不同經營策略下所發展的結果。在文獻探討方面,本論文首先提出,將各種不同的經營策略、競爭策略與競爭優勢等,結合該產業發展在不同時期所因應的策略。接著提出以企業創新發展過程中需面對的維持性創新與破壞性創新,在選擇上與操作上的兩難,並列出此決擇將對企業謀求轉型時所引發的問題與困擾。最後提出全球化策略發展對電子產品代工產業的必要性,並提出企業在實施全球化發展時所應面對的問題與執行策略。
本論文在研究方法上是以個案研究為主體,並以台灣電子產品加工業的代表泰詠電子為個案的主角。論述的概要為,對發展過程中,同規模以及實力相稱的同業進行營運結果的比較分析。並且觀測對不同時期策略選擇的切入點,將對轉型的企業在難度上與經營要點上會產生那些問題。
本文分別以三個研究結論來陳述研究的結果,(一)、不同類型的電子產品代工產業在不斷興替後,模糊的策略疆界將是必然的結果。(二)、小規模型態的電子產業必須建立起不同的價值鏈。 (三)、用大型產業所分析的經營策略中,對中小型電子代工廠的不利因素均不成立。(四)、在高度競爭的產業中,單一代工企業很少只為單一客戶或同質性的供應鏈服務,因此,引用不同的策略來滿足不同的客戶需求,是不可避免的事實。(五)、單一客戶對不同產品線所需的服務內容不一致,若在同一供應鏈下無法滿足時,就得有不同的分工體系。
This report is mainly focused on Electronics Manufacturing Service Industry, and presents how different business strategies affect the development of companies in this industry. On the theory aspect, first of all, this report shows how various business strategies, competitive strategies and core competency link with the performance or development of companies in different stage. Secondly, what difficulties and conflicts the companies will face to the sustaining and disruptive innovation decision, strategies and revolution will be made during innovation stage. Finally, coming out the necessity of globalization for EMS companies and what issue they will get in globalization.
The methodology of this research is based on the case study-Top Union Electronics Corporation which is medium scale in the industry. The content includes the performance analysis that comparing with its competitors who have similar business scale and equivalent capability. Moreover, to point out what difficulties and issues will turn up when Top Union makes the decision or choose the various strategies during different developing stage.
According to the analysis of this report, the following results will come out. (1) Using vague strategies will be the consequence after continuously developing stage for different scales of EMS companies.(2) Various value chain must be built up for small scale of EMS companies.(3) The weakness that large scale EMS companies have in their business running won’t be turned up in small-medium scale EMS companies. (4) Using various strategies to satisfy various customers is unavoidable under the highly competitive business environment since it’s nearly impossible to serve only one customer or customers who have the similar products line (5) Needing to have different division system to support a single customer but with different products and requirement.
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