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研究生:陳建源
論文名稱:本國工業銀行發展策略之研究--以台灣工業銀行為個案
論文名稱(外文):The study of the Strategy Development of Industrial Bank--Case study of Industrial Bank of Taiwan
指導教授:黎正中黎正中引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立清華大學
系所名稱:高階主管經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:149
中文關鍵詞:工業銀行金融控股公司投資銀行
相關次數:
  • 被引用被引用:4
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摘 要
隨著全球化的發展及區域性共同市場的產生,金融機構跨業經營已經成為趨勢。我國原本就因金融機構過多,加上新銀行設立及外商銀行進入我國的障礙大幅降低,於加入WTO後,相對於歐美先進國家金融改革的豐富經驗,且外商銀行憑藉其在國際上早已朝向多角化的跨業型態競爭優勢之下,使得我國金融業者面臨了許多的金融問題及強烈的挑戰與競爭壓力。
為了加速我國金融環境的改革,及強化競爭力。立法院先通過了「金融機構合併法」,並藉由該法案提供擴大經濟規模、提升經營效率,及優惠稅制等條件﹔另外,「金融控股公司法」的通過亦強化跨業經營,發揮金融機構綜效,也因此提供了金融機構成立金融控股公司的動機。但是,金融控股公司的成立,是否能夠為國內金融控股公司帶來上述的效果,仍待觀察。
本研究經文獻探討、個案訪談之歸納比較分析,提出工業銀行發展為投資銀行或金控公司之方向重點如下:
一、應明確分析市場定位與業務主軸。
二、傳統銀行法人金融業務仍應維持。
三、建立全球化業務網路。
四、提升新金融商品創新能力
五、發展策略:
(一)短期目標:強化主要核心能力業務,發展成投資銀行。
(二)中長期目標:累積專業人才與業務經驗,邁向投資銀行及金控的市場。
綜合金融專家訪談之意見,多數專家均建議走向專業投資銀行,並且要找出niche,僅三位贊成籌組金控。從受訪之專家意見彙整顯示,專家均未提及併購策略。
轉型成投資銀行或金融控股公司是個案公司之最終目標,策略聯盟及併購是為了達成目標的一種過程。
在可預見的未來,金控公司間的競爭將會帶來下述的幾個效應:
1.大者恆大:只有大型化財團化的金控才有可能在金融市場佔有一席之地。
2.強者恆大:長期來看,大者不一定恆強,但強者必定恆大。
3.小者恆專:在市場競爭下存活的小銀行必定是在某些專業上有傑出表現的銀行。
ABSTRACT
With the development of globalization and the estabilshment of regional common markets, financial institutions conducting different business has become a new trend in Taiwan. Besides problems arise due to the serious saturation of the banking market, local banks in Taiwan have encounter severe challenge and competition from foreign banks after Taiwan joined WTO.

To speed up the reform of our highly saturated banking sector, the Legislative Yuan passed the M&A Act allowing the merger of same-type financial institutions in order to achieve economy of scale. Moreover, FHC Act was passed in the following year to permit the formation of cross-sectoral financial holding companies. The FHC Act not only facilitates horizontal consolidations, it also helps to enhance the management efficiency.
Besides, the join together of the two acts bring the motivation for the financial institutions to establish Financial Holding Companies (FHC) in Taiwan. But whether the establishment of FHCs can really bring the above effects are yet to be observed.
Based on the study of some reports and comparative analysis of case studies, the following suggestions are made for industrial banks to develop themselves into investment banks or FHC:
1、Analyze the market position and business niche .
2、Maintain the traditional banking businesses.
3、Establish a global business network.
4、Enhance the innovation of new financial products.
5、Develop strategies as follows:
(1)Short-term goal: strengthen core business and develop the investment banking business.
(2)Mid-term to Long-term goal: accumulate human resources and operation experience towards the investment banking and FHC in Taiwan.
第六章 參考資料
中文部份:
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http://www.tasc.org.tw/tasc6.htm
8. 致遠會計師事務所
http://www.ey.com/global/content.nsf/Taiwan/Home_C
9. 資誠之友http://friends.pwcglobal.com.tw/
10. 台灣工業銀行股份有限公司 http://www.ibt.com.tw
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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