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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:游君凡
研究生(外文):YU CHIN-FARN
論文名稱:台灣片狀模造塑膠成型廠商經營策略之探討
論文名稱(外文):THE RESEARCH OF MANAGEMENT STRATEGY FOR THE SHEET MOLDING COMPOUND COMPANIES IN TAIWAN
指導教授:黃營杉黃營杉引用關係
指導教授(外文):HUANG, YING-SHAN
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北大學
系所名稱:企業管理學系碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:99
中文關鍵詞:片狀模造成型強化塑膠產品製程矩陣價值鏈分析策略群組五力分析
外文關鍵詞:Sheet Molding CompoundFiber Reinforce PlasticProduct-Process matrixValue Chain AnalysisStrategic GroupFive Force Analysis
相關次數:
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本研究係以台灣片狀模造(Sheet Molding Compound,簡稱SMC)塑膠材料成型廠商為
研究對象,探討SMC廠商的價值鏈、策略群組的區分及其經營策略,因此本研究之目的有:
1.針對片狀模造塑膠材料廠商進行五力分析,探討其產業競爭強度;
2.針對強化塑膠產業進行產品及製程矩陣分析,了解SMC廠商可能目標市場的特徵,以及可能發展的策略方向
3.找出上述八家SMC廠商的價值鏈,並加以分析與比較,由價值鏈分析找出八家SMC廠商的經營策略。
4.應用策略群組的概念,找出合適的構面,區分SMC廠商現有的策略群組,並探討其經營策略的異同。
This research is aimed at Taiwan SMC(Sheet Molding Compound)companies, try to find their value chain, the differences between the strategic groups of SMC companies and their management strategies.So, the purpose of this research is shown below.
1. Use the Michael Porter five force analysis theory to Analyze the SMC companies, to find out the industry competitive degree and industry attractiveness.
2. Use the product-process matrix analysis theory to analyze the SMC companies, to find out their potential target market.
3. To find out the value chain of the SMC companies.
4. Use the strategic group theory,to analyze the SMC companies, to find out the difference between strategic group.
目 錄
謝 辭………………………………………………….....Ⅰ
中文論文提要………………………………………………….....Ⅱ
英文論文提要………………………………………………….....Ⅲ
目錄………………………………………………….....................Ⅳ
表次目錄………………………………………………….............Ⅵ
圖次目錄………………………………………………….............Ⅶ
第一章 緒論………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機………………………………………1
第二節 研究目的………………………………………………5
第二章 文獻回顧…………………………………………………6
第一節 強化塑膠簡介…………………………………………6
第二節 產品及製程矩陣………………………………………10
第三節 策略群組理論…………………………………………11
第四節 策略層級與經營策略管理……………………………15
第五節 五力分析模型…………………………………………19
第六節 波特產業價值鏈分析…………………………………20
第七節 策略聯盟理論…………………………………………22
第三章 研究設計與架構…………………………………………28
第一節 研究對象與範圍………………………………………28
第二節 研究架構………………………………………………29
第三節 研究流程………………………………………………31
第四節 資料收集………………………………………………33
第五節 資料分析方法…………………………………………35
第四章 強化塑膠產業概況………………………………………36
第一節 產業發展沿革…………………………………………36
第二節 產業範圍與產業結構…………………………………39
第三節 SMC廠商五力分析 …………………………………44
第五章 SMC廠商策略群組及經營策略分析 …………………50
第一節 SMC廠商產品-製程策略分析 ……………………50
第二節 SMC廠商價值鏈分析 ………………..……………56
第三節 片狀模造材料成型廠商策略群組分析………………67
第六章 結論與建議………………………………………………77
第一節 結論……………………………………………………77
第二節 研究限制………………………………………………90
第三節 研究貢獻………………………………………………91
第四節 後續研究建議…………………………………………92
參 考 文 獻………………………………………………………94
作 者 簡 歷………………………………………………………99
參 考 文 獻
甲、中文部分
一、中文書籍
1.工業技術研究院材料所,高性能熱塑性複合材料設計及製程模擬專輯,新竹,工業技術研究院,八十年六月。
2.中華民國強化塑膠協進會,化學工業市場與技術調查及建立資訊系統計畫─建立強化塑膠工業資訊系統,台北,經濟部工業局。
3.司徒達賢,策略管理新論,台北,智勝文化,九十三年三月。
4.司徒達賢、陳隆麒、洪順慶,「中小企業互助合作與企業整合之研究與輔導──以電子業與機械業為例」,台北,經濟部中小企業處,八十一年六月。
5.吳青松,國際企業管理,台北,智勝文化,九十一年三月。
6.吳青松,本國產業策略聯盟結構與績效之評估,1991年產業科技發展管理研討會論文集,台北,經濟部科技顧問室,民國八十年。
7.吳思華,策略九說,台北,麥田,八十五年。
8.李明軒、丘如美合譯,競爭優勢,台北,天下文化,八十八年一月。
9.邱柏松,國際策略聯盟-在國內的現況與績效,經濟情勢暨評論季刊第二卷第三期,台北,八十五年十一月
10.周旭華譯,競爭策略,台北,天下文化,八十七年一月。
11.洪明洲譯,現代競爭分析,台北,華泰書局,八十八年一月
12.徐作聖,策略致勝,台北,遠流,八十八年八月。
13.黃營杉、揚景傅、汪志堅、梁富梅合譯,策略管理,台北,華泰文化,八十八年二月。
14.黃營杉譯,高等策略管理,台北,華泰文化,九十二年十月。
15.彭康麟,黃營杉博士指導,半導體產業策略群組與其策略聯盟動機之研究,台北,台北大學企管系,八十七年六月。
16.翁鍾榮,黃營杉博士指導,貨櫃海運業對貨櫃碼頭投資策略研究,台北,台北大學企管系,九十年六月。
17.葉匡時、蔡敦浩、周德光,民國82年,策略聯盟的發展策略── 交易成本的觀點,管理評論,第12卷。
18.郭煌常,國際化的合縱連橫── 技術移轉和策略聯盟,資訊傳真,民國七十九年。
19.郭倉義譯,作業管理,台北,新陸書局,九十年六月。
20.張志純譯,SMC之應用,台北,徐氏,七十二年八月
21.蔡舜玉譯,新合縱連橫,台北,麥格羅.希爾,九十年十一月。
22.經濟部技術處,複合材料產業技術手冊,台北,中華民國產業科技發展協會,八十七年十一月。
23.趙玨、吳文隆,2000年全球複合材料產業剖析與市場現況,台北,中華民國強化塑膠協進會,八十九年。
24.趙玨、吳文隆,強化塑膠產業調查報告,台北,中華民國強化塑膠協進會,八十七年。
25.齊思賢譯,策略聯盟新紀元,台北,先覺,八十九年一月。
26.謝文雀譯,行銷管理,台北,華泰文化,八十九年十二月。
乙、參考網站
1.卜大工業,http://www.puda.com.tw/
2.正隆股份有限公司http://210.68.3.194/
3.和成欣業,http://www.hcgnet.com.tw/
4.坤慶實業有限公司http://www.kunching.com.tw/
5.南亞塑膠工業,http://www.npc.com.tw/
6.染化資訊網站http://www.dfmg.com.tw/
7.ChemNet化工網,http://www.chemnet.com.tw/
丙、英文部分
1.Ansoff, H. I. And E. J. McDonnell, Implanting Strategic Management, N. Y. Prentice-Hall.,1990
2.Amanda Jacob,”Carbon fibre SMC halves weight of auto motive parts”, Reinforced plastics,pp.16-pp.28,July.2003
3.Amanda Jacob,”Car makers increase their use of composites”, Reinforced plastics,pp.26-pp.32,Feb.2004
4.Amanda Jacob,”Carbon car panels a cost effective reality”, Reinforced plastics,pp.40-pp.42,Feb.2003
5.Chase,R.B,and Aquulano,Operations Management for Competitive Advantage,McGraw Hill,2002
6.Frederic Reux,”Special Automotive”,pp.25-pp.65,Jec-Composites, Oct.2003
7.Jemison , B., Hybrid, 〝Arrangements as Strategic Alliaces:Theoretical Issues in Organizational Combinations〞 , ARM (Academy of Mgt. Review) , 1989, vol.14, No.2, pp.234-249
8.Porter, M. E., , Competitive Advantage, Creating and Sustaining Superior Performance, N. Y. Free Press.,1985
9.Porter M.E.& Fuller M.B , Coalitions and Global Strategy , Competition in Global Industries , Edited by Michael E. Porter , Harvard Business School Press , Boston , Massachusetts , 1986, pp.322-325
10.Rigby, D. K. & W. T. Buchanan, Putting More Strategy into Strategic Alliances, Directors & boards, Winter 1994.
11.2002 Model Year Passenger Car and Truck Thermoset Composite Components-SMC,Automotive Composites Alliance,2002
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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