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研究生:陳純鑑
研究生(外文):Chen Shun-Chien
論文名稱:台灣SoC設計公司經營策略之研究-以個案公司探討經營策略
論文名稱(外文):The Study of Business Strategy for Taiwan SoC Design House : A Case Study of Business Strategy
指導教授:楊文鐸楊文鐸引用關係
指導教授(外文):Yang Wen-Dwo
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:工業管理系
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:95
中文關鍵詞:數位家庭SoC 系統單晶片平衡計分卡經營策略
外文關鍵詞:Digital FamilySystem on a ChipThe Balanced ScorecardBusiness Strategies
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中文摘要
數位家庭概念、網路e化, 結合您家中的電腦、消費性電子、通訊裝置、家電以及保全等電子產品以隨插即用的方式,共享數位資訊內容。隨著各種新興數位產品快速普及,數位家庭即將由數位概念邁向實現。成熟的數位資訊技術與市場,已被視為全球電子科技產業下一波景氣復甦的推手。綜觀數位家庭中新興電子產品的特點,如下:
一). 隨插即用 ; 二). 資訊共享 ;
三). 影像加值 ; 四). 無線傳輸 ;
五). 資料儲存 ; 六). 輕薄短小 ;
為確保數位產品輕薄短小,得減少分離元件與半導體數量,為同步達成影音、資訊等資料之相容性與檔案格式支援,得整合晶片。具高整合度
、高效率、多功能特性之SoC系統單晶片是未來趨勢。 而數位家庭則更加速市場對 SoC 的需求,對SoC設計業者言,保持市場敏感度,適時推出滿足市場、甚或引領市場潮流的產品,是維持競爭力不二法門。
即時有效將成功的產品問市,組織管理功能之發揮將是企業成敗關鍵
。活絡平衡計分卡財務、顧客、內部程序、學習與成長構面,是精實架構企業經營策略、內外部溝通及整合資源為一體之管理技能。平衡計分卡能夠正確且完整的提供經營團隊領先及落後指標,以凝聚企業全體之願景。企業永續經營、持續改善、創新及獲利是回饋投資股東及社會之貢獻。
關鍵字: 數位家庭、SoC系統單晶片、平衡計分卡、經營策略
ABSTRACT
Digital information contents are not shared only by digital family concept and e-network ,but also together with the
integration of home computers , consumer electronics,communication devices,home appliances and safeguard systems,through the plug and play features . Because the popularity of new digital products is growing rapidly , the digital family will come true through the digital view . The mature digital information technologies and markets are dominant for the next economy revival in global electronic technology industries . In general, the features of new electronic products in digital family are as follows:
(1) Plug & Play (2) Information Sharing
(3) Value added imaging (4) Wireless Transmission
(5) Data Storage (6) Compact
To have the digital products compact,the amountof
independent components and semiconductors have to be condensed . To
gain the compatibility and file format support of multi-media and information data , the chips have to be integrated . With high integrality, high efficiency and multi-function features
, the SoC (System on a Chip) system will be the main stream .
In addition , the digital family will speed up the market demand for SoC . For SoC design houses , the only way to keep their competence is to sustain market sensitivity and to introduce new products timely for satisfying market demand or leading the wave.
The key success factors of business are introducing new products to the market in time and making the management functions effective . Activation of the four dimensions of the Balanced Scorecard, i.e., finance, customers, internal process, learning and growth , is the essential management ability for the lean enterprise to incorporate business strategies , communications, and resources integration . The balanced scorecards can provide the lead and lag performance index to the management team for focusing the vision of the enterprise . Sustainable operation , continuous improvement , innovation and profit are the contri-butions of enterprise to stockholders and society.
Key Words: Digital Family, System on a Chip, The Balanced
Scorecard, Business Strategies .
目 錄
中文摘要……………………………………………………I
ABSTRACT………………………………………………….II
誌 謝…………………………………………………….IV
目 錄………………………………………………………V
圖目錄……………………………………………………VII
表目錄…………………………………………………….IX
第一章 緒論………………………………………….……1
第一節 研究背景與動機……………….…………………1
第二節 研究目的與範圍………………………………….3
第三節 研究限制.…………………………………………4
第四節 研究方法與架構.…………………………………4
第二章 文獻探討………………………………………….8
第一節 IC 半導體產業相關研究…………………………8
第二節 鑽石模型分析模式………………………………20
第三節 SWOT分析模式.………………………………….24
第四節 平衡計分卡模型…………………………………26
第三章 SoC設計產業分析..…………………………….31
第一節 IC設計產業產業分析……………...…...……31
第二節 台灣IC設計產業發展趨勢………………………47
第三節 系統單晶片(SoC)在台灣……………………….51
第四節 台灣 SoC產業鑽石模型模式分析………………56
第五節 SoC產業未來機會……………………………….63
第四章 個案研究…………………………………………64
第一節 個案公司簡介……………………………………64
第二節 SWOT 模式分析………………………………….74
第三節 建立平衡計分卡經營策略地圖…………………79
第四節 個案公司整體營運發展目標……………………86
第五章 結論與建議………………………………………89
第一節 研究結論…………………………………………89
第二節 研究建議…………………………………………91
第三節 對後續研究之建議………………………………92
參考文獻………………………………………………….93
圖目錄
圖1-1 研究架構…………………………………………………….6
圖1-2 論文研究作業流程圖……………………………………….7
圖2-1 半導體產業領域範圍……………………………………….8
圖2-2 全球半導體產值……………………………………………10
圖2-3 全球半導體應用市場規模…………………………………13
圖2-4 通訊用半導體市場………………………………………..14
圖2-5 鑽石模型……………………………………………………23
圖2-6 傳統SWOT分析資源基礎與競爭優勢環境之模式關係式…25
圖2-7 SWOT 矩陣策略分析圖…………………………………….25
圖2-8 願景與策略之轉換架構……………………………………27
圖3-1 IC 設計流程圖.……………………………………………32
圖3-2 全球IC設計公司產品分佈比重圖…………………………38
圖3-3 IC 設計服務產業關連圖與相關業者動向……………….39
圖3-4 SoC 系統單晶片流程示意圖………………………………40
圖3-5 SoC 系統單晶片佔全球IC市場比重………………………42
圖3-6 SoC 發展設計平台法.…………………………………….42
圖3-7 SoC 系統晶片示意圖………………………………………43
圖3-8 SoC 關聯產業………………………………………………45
圖3-9 台灣IC 產業結構與從業家數…………………………….47
圖3-10台灣佔全球Fabless 設計業市場比重.………………….52
圖3-11影響 SoC成敗之關鍵因素…………………………………55
圖3-12我國 SoC產業鑽石模式分析圖……………………………58
圖4-1 個案公司 組織圖………………………………………….66
圖4-2 SWOT 矩陣分析圖………………………………………….78
圖4-3 平衡計分卡應用模式………………………………………79
圖4-4 個案公司 平衡計分卡構面策略地圖…………………….88
表目錄
表3-1 2002年全球大三十大Fabless公司排名…………………33
表3-2 全球前三十大Fabless 公司定位、排名與產品……….36
表3-3 各類MPU之平均單價………………………………………41
表3-4 SoC核心技術……………………………………………..46
表3-5 我國IC產業產值及成長率..…………………………….49
表3-6 台灣前十大IC設計公司排名…………………………….51
表3-7 SoC 主要國家及地區產業競爭力分析.…………………61
表3-8 我國SoC 設計產業及中下游相關產業競爭策略……….62
表4-1 個案公司部門職責說明………………………………….67
表4-2 個案公司SoC 產品應用平台…………………………….70
表4-3 個案公司各產品之營業額與比重……………………….71
表4-4 個案公司2003年營運目標……………………………….72
表4-5 個案公司2003年人力資源規劃………………………….73
表4-6 個案公司2003年至2007年營收預估表…………….....73
表4-7 個案公司2003年至2007年開銷與支出預估表…….....74
表4-8 個案公司2003年至2007年損益分析預估表……….....74
表4-9 財務構面指標…………………………………………….81
表4-10 顧客構面指標…………………………………………….82
表4-11 內部流程構面指標……………………………………….83
表4-12 學習與成長構面指標…………………………………….84
參考文獻
一、中文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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