跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.201.97.0) 您好!臺灣時間:2024/04/24 11:06
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:方易興
研究生(外文):Yi-Hsing, Fang
論文名稱:Motorola公司進入亞洲市場與經營策略之研究
論文名稱(外文):A Research of Motorola Inc., Entry and Management Strategies in Asia
指導教授:林妙雀林妙雀引用關係
指導教授(外文):Miao–Que Lin
學位類別:碩士
校院名稱:中國文化大學
系所名稱:國際企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:153
中文關鍵詞:價值鏈進入模式控制機制協調機制組織結構個案研究
外文關鍵詞:Value ChainEntry ModeControl Mechanismcoordination MechanismOrganizational StructureCase Study
相關次數:
  • 被引用被引用:3
  • 點閱點閱:262
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:8
本研究主要是從廠商國際化的角度來探討一跨國企業進入亞洲市場與其經營管理所採用的策略,作為其他企業跨國佈局策略的參考。
由於企業成長的需要,企業會基於市場、成本、政府、競爭的驅動力,朝向國際化發展。在海外佈局的過程中,企業必須面對地區的選擇、價值鏈的佈置、管理方式、總公司與子公司間的的控制與協調機制等一連串的問題,如何將這些問題轉變成企業的助力,正是跨國企業的競爭優勢之所在。
本研究選擇具有76年歷史、2003年營業額達271億美元 (為台灣積體積體電路公司的4.6倍),全世界行動電話手機市場佔有率排行第二的Motorola 公司做為案例,研究其手機在亞洲地區的研發與生產活動價值鏈活動的佈局,探討國際性跨國企業基於哪些動機直接投資亞洲國家成立分公司、如何選擇進入模式、針對價值鏈各活動採取全球一致化或回應地方當地化的管理策略、組織發展及跨國控制協調機制,期望可完整發掘出跨國企業的佈局策略。本研究為質性研究,採個案研究法以次級資料蒐集、參與式觀察法與訪談法為主要方法進行研究。
結果本研究發現,個案公司因各國區位優勢的不同,會投入不同的價值鏈活動,也因環境、策略的考量對於價值鏈活動採不同的進入策略、管理策略,在跨國企業的組織結構,在因應全球資源整合與回應地方差異,對於總公司與事業部採不同混合型組織,以及會發展出特有控制、協調機制,使組織更具有執行策略的能力,以達成企業策略與目標。
This study is adopting the concept of the Stage Theory to study MNC’s Manage-ment and Internationalization strategies for the entry in strategic planning for oversea business expansion in Asia. The result of this study could be a reference for others en-terprises when they process oversea operations.
When business need arise for oversea expansion. There are 4 major elements that will affect a company’s internationalization development namely global market, cost, government and competition. The company faces challenges in the expansion process of location selection, value chain activities allocation, management strategies, mecha-nism of control and coordination.
The success of an international business expansion rely on how the company abil-ity to withhold the advantage in managing these challenges.
The case of this study – Motorola Inc., A MNC with 76 year history, No.2 world-wide market share and with revenue 27.1 bill US dollars (4.6 multiple for TSMC). To research Motorola’s R/D and production value chain activities in Asia, and inquire the motivation into international business to directly invest by Asia countries, how to choice entry mode, to focus every value chain activities’ allocation, to take globalization or lo-calization management, international organization development, transnational control and coordination mechanism, to discovery configuration strategies for MNCs. This study is used a qualitative research methodology by a case to develop and summarize primary and secondary materials in this investigation for the main methods.
In conclusion, firm of case will depend on difference location advantage to involve difference value chain activities, also to depend the industrial environment and strategic consideration to optimize the value chain activities’ entry, management strategies. To reflect the integration of global resource and location difference, the firm will evolve to difference mix organizations of headquarter and business units.
第一章  緒論................... 1
  第一節  研究背景............... 1
  第二節  研究動機及目的............ 2
  第三節  研究步驟............... 5
  第四節  研究範圍與限制............ 7
第二章  手機產業發展............... 9
  第一節  手機發展之技術沿革.......... 9
  第二節  手機產業之競爭狀況.......... 17
  第三節  手機之產業鏈分析........... 22
  第四節  手機產業之七力分析.......... 25
  第五節  手機產業之關鍵成功因素........ 30
  第六節  手機產業產之未來發展趨勢....... 36
第三章  Motorola公司之成長策略.......... 43
  第一節  Motorola公司之沿革與發展....... 43
  第二節  Motorola之手機產業發展 ....... 48
  第三節  Motorola手機部門之成長策略...... 50
第四章  Motorola手機部門之亞洲佈局現況與策略探討. 57
  第一節  Motorola手機部門進入亞洲之動機.... 57
  第二節  Motorola手機部門之亞洲佈局現況.... 66
  第三節  Motorola手機在部門亞洲之價值鏈活動.. 73
  第四節  Motorola手機部門在亞洲之研發、生產活動 79
第五章  Motorola公司之跨國組織設計、控制與協調機制 93
  第一節  Motorola公司之跨國組織設計...... 93
  第二節  Motorola公司之跨國組織運作結構.... 100
  第三節  Motorola公司之跨國控制機制...... 102
  第四節  Motorola公司之跨國協調機制...... 108
第六章  研究命題................. 113
第七章  結論與建議................ 124
  第一節  研究結論............... 124
  第二節  研究建議............... 131
參考文獻...................... 139
附錄A 訪談內容 .................. 151
附錄B 訪問對象 .................. 153
一、中文部分
Hesselbein, F. (2003),無疆界領導 (柯雅琪譯),台北:希代書版集團(原文於 2000 出版)。
Hill, C. W. L. & Jones, G. R. (1999),策略管理(4版) (黃營杉譯),台北:華泰文化事業股份有限公司,(原文於1998年出版)。
Oster, S. M. (1999),現代競爭分析 ( 洪明洲編譯),台北:華泰書局,28 (原文於 1994 出版)。
Porter M. E (1998),競爭策略 (周旭華譯),台北:天下文化, (原文於 1995 出版)。
Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., & Simchi-Levi, E (2003),供應鏈之設計與管理,台北,美商麥格羅‧希爾國際股份有限公司,(原文於 2000 出版)。
余明助 (2000),多國籍企業組織、策略與控制關係之研究—以臺商海外子公司為例,國立成功大學企業管理研究所未出版博士論文。
林芯玫, (2002),我國筆記型電腦代工廠商競爭優勢之探討,私立東吳大學商學院企業管理學系所未出版的碩士論文。
林育烽 (2004) ,新興市場當道,手機出貨躍升(MIC,No.CDOC20040422003) ,台北:財團法人資訊工業策進會資訊情報中心 MIC。
林育烽 (2004),2003 台灣手機產業回顧與全球未來展望(MIC,No.CDOC20040405003) ,台北:財團法人資訊工業策進會資訊情報中心 MIC。
林素儀,吳顯東(2004),新興科技介紹-後第三代行動通訊(B3G) (MIC,No.CDOC20040113001) ,台北:財團法人資訊工業策進會資訊情報中心 MIC。
吳思華 (1996),策略九說,台北:麥田出版社。
施振榮(1996),再造宏碁,台北:天下文化出版股份有限公司。
高鴻翔 (2004),2003中國大陸手機產業出貨突破二億支關卡 (MIC,No.CDOC20040209001),台北:財團法人資訊工業策進會資訊情報中心 MIC。
孫大明 (2003),Motorola 智慧演繹‧無所不在 (Motorola 75 周年慶特刊),台北:摩托羅拉電子股份有限公司。
孫啟能(1997),我國多國籍企業內部網路連結型態與控制機制之研究,大葉工學院事業經營研究所未出版碩士論文。
陸承宗 (2004),科技—智慧型手機,遠見雜誌,2004 年 4 月號。
陳威州 (1992),網路組織之研究, 國立台灣大學 商學研究所未出版碩士論文。
陳俊穎 (2003),3G—手機發展史,台北:華南銀行偵信室。
陳振祥 (1997),策略之理論與實證,國立台灣大學商學研究所未出版的碩士論文。
湯明哲、李吉仁 (1999),外包與專業製造廠商—雙贏的策略,遠見雜誌,2000 年12月號。
黃銘章 (2001),影響代工供應商與顧客間夥伴關係因素之研究-以台灣電子資訊產業為例,國立政治大學企業管理研究所未出版的碩士論文。
張朝清 (2004),從智慧資本觀點看我國資訊產業未來發展關鍵,台北:財團法人資訊工業策進會資訊情報中心 MIC。
曾紀幸(1996),多國籍企業在台子公司網路組織型態及其母公司管理機制選擇之關係,國立政治大學企業管理研究所未出版博士論文。
楊惠安、林育烽 (2004),從 PDA 應用處理器大廠策略轉折看智慧型手持氏行動裝置發展(MIC,No. CDOC20040330002),台北:財團法人資訊工業策進會資訊情報中心 MIC。
趙必孝(1994),國際企業子公司的人力資源管理:策略、控制與績效,國立中山大學企業管理研究所博士論文。
簡卡芬 (2001),我國手機產業之競爭策略,國立交通大學科技管理研究所未出版的碩士論文。
龔俊光(2004),2003 年台灣手機市場回顧與展望(MIC,No.CDOC200402227001) ,台北:財團法人資訊工業策進會資訊情報中心 MIC。
鼓勵國外企業在台設立研發中心 (2003),經濟部技術處,來源:http://doit.moea.gov.tw/02admin/9202.asp
二、英文部分
Aaker, D. A. (1984). Strategic market management (2nd ed.), New York: John Wiley & Sons, Inc., 35-36.
Aaker, D. A. (1989). Managing assets and skills, The key to sustainable competitive advantage. California Management Review, 31(1), 91-106.
Ansoff, H. I. (1965). Corporate strategy: An analysis approach to business policy for growth and expansion, New York: McGraw-Hill.
Ansoff, H. I. (1957). Strategies for diversification. Harvard Business Review, 35(5), Boston, 113-124.
Amit, R., & Livant, J. (1988). Diversification strategies, business cycles and economic performance. Strategic Management Journal, 9(2), 99-110.
Barnard, C. S. (1976). Firm planning and control (2nd ed), New York: Camridge.
Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1989). Managing across borders: The trans-national solution, Boston: Harvard Business School Press.
Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1991). The multinational corporation as an interorganizational network, Academy of Management Review, 15(4), 603-625
Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (2000). Transnational management, McGraw-Hill International, 1-16, 503-521,
Blom, M., & Ernstsson, M. (2001). The Mobile Telecom Industry - an In-dustry in Change--A Study of Co-operations Between Swedish Mo-bile Telecom Operators, Unpublished mater’s thesis, Stockholm School of Economics Institution of International Business, 11-13.
Bourgeois, L. J., Duhaime, I. M., & Stimpert, J. L. (1999). Strategic man-agement: A Managerial perspective (2nd ed), The Dryden Press:Fort Worth, Texas.
Chakravarthy, B. D., & Perlmutter, H. V. (1985). Strategic planning for a global business, Columbia Journal of World Business, Vol.20 (sum-mer), 3-10.
Chandler A. D. (1990). Scale and scope: The dynamics of industrial capital-ism, Harvard University Press, Cambridge, MA., 73.
Clemon, E. K., & Row, M. (1993). Limits to interfirm coordination through information technology: Results of a field study in consumer goods distribution. Journal of Management Information Systems, 10(1), 73-95.
Commons, J. R., (1974). The economics of collective action, New York: Macmillan.
Czinkota, M. R., Rivoli, P., & Ronkainen, I. A. (1992). International busi-ness. Dryden Press, 2nd ed.
Doz, Y., & Prahalad, C. K. (1981). Headquarters influence and strategic control in MNCs. Sloan Management Review, 23(1), 15-29.
Doz, Y. L., & Prahalad, C. K. (1984). The multinational corporations: con-trol system and delegation issues. Journal of International Business Studies, 55- 72.
Doz, Y. L., & Prahalad, C.K. (1987). The multinational mission- balancing local demands and global vision, New York: Free Press.
Dunning, J. H. (1981). International productions and the multina-tional en-terprise, London: Allen and Unwin.
Dunning, J. H. (1988). Explaining international production. London: Un-win Hyman.
Dunning, J. H. (1988). The eclectic paradigm of international pro-duction: A restatement and some possible extension. Journal of International Business Studies, 5, 1-31.
Dunning, J. H. (1993). Multinational enterprises & the global economy, Addison-Wesley Publishers Ltd. 54-65
Framingham, M. (2004). 2003 Worldwide mobile phone shipments up 29.7% in Fourth Quarter and 23.3% for the Year, IDC, Press, 2-3.
Ghoshal, S., & Bartlett, C. A., (1991). The multinational corporation as an interorganizational network. Academy of Management Review, 15(4), 603-625
Ghoshal, S., & Bartlett, C. A., (2000). Transnational management, New York: McGraw-Hill, 1-16, 503-521,
Hamilton, R.D. Ⅲ, & Kashlak, R. J. (1999). National influences on multi-national corporation control system selection., Management of International Review,39(2), 167-189.
Hamilton, R.D. Ⅲ, Taylor, V.A., & Kashlak, R. J. (1996). Designing a con-trol system for a multinational subsidiaryfull long range planning, Journal of International Business Business Studies, 6(2), 857-868.
Hennart, J. F. (1988). The transaction costs theory in joint ventures. Strategic Management Journal, 361-374.
Hill, C. W. L. (1997). International business: Competing in the global mar-ketplace. New York: McGraw-Hill.
Hill, C. W. L. (1998). Global business today. New York: McGraw-Hill.
Hill, C. W. L., & Jones, G. R. (1995). Strategic management theory. Boston: Houghton Mifflin.
Hill, C. W. L., Hwang, P., & Kim, W. C. (1990). An electic theory of the choice of international entry mode. Strategy Management Journal, 11(2), 117-128.
Hill, C. W. L., & Jones, G. R. (2001). Strategic management theory (5th ed), Houghton Mifflin Company.
Hirsch, S. (1972). The United States electronics industry in international trade “edited in “ the product life cycle and International trade, Har-vard University. 39-52
Hutchinson, J. (1976). Evolving organizational forms. Columbia Journal of World Business, 48-58.
Jarillo, J. C., & Martinez, J.I. (1989). The evolution of research on coordina-tion mechanisms in multinational corporations. Journal of Interna-tional Business Studies, 20(3), 489-514.
Jarillo, J. C., & Martinez, J. I. (1990). Different roles for subsidiaries: The case of multinational corporations. Strategic Management Journal, 11(7), 501-512.
Jarillo, J. C., & Martinez, J.I. (1991). Coordination demands of international strategies. Journal of International Business Studies, 22(3), 429-444.
Kim, W. C.,, & Hwang, P. (1992). Global strategy and multinationals’ entry mode choice. Journal of International Business Studies, 23(1), 29-53.
Kotter, J. P. (1990). A force for change: Leadership differs from manage-ment, New York, Free Press. 103.
Kotter, J. P., & Heskett, J. L. (1992). Corporate culture and performance, New York: Free Press.
Kutschker, M., & Baurle, I. (1997). Three plus one: Multidimensional strat-egy of internationalization. Management International Review, 37 (2), 103-125.
Mintzberg, H. (1979). The structuring of organization. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall.
Norburn, D. Birley, S., Dunn, M., & Payne A. (1990). A four nations study of the relationship between marketing effectiveness, corporate culture, corporate values and marketing orientation. Journal of International Business Studies, 21(3), 451-486
Ouchi, W. G. (1979). A conceptual framework for the design of organiza-tional control mechanisms. Management Science, 25(9), 833-848.
Ouchi, W. G. (1981). Theory Z : How American business can meet the Japanese challenge, New York: Avon Books.
Pan, Y., & Tse, D. K. (2000). The hierarchical model of market entry modes. Journal of International Business Studies, 31(4), 535-554.
Pitts, R. A., & Lei, D. (2000). Strategic management: Building and sustain-ing competitive advantage (2nd ed), South-Western College Publish-ing.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy techniques for analyzing indus-tries and competitors, New York: Free Press.
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage, New York: Free Press. 37.
Porter, M.E. (1990). The Competitive advantage of nations, New York: Free Press.
.Prahalad, C.K., & Hamal, G. (1990). The Core Competence of the Corpo-ration, Harvard Business Review, 68(3), Boston.
Ricardo, D. (1817). On the principles of political economy and taxation, London: John Murray.
Snell, S.A. (1992). Control theory in strategic human resource management: The mediating effect of administrative information. Academy of Management Journal, 35(2), 292-327.
Stamforn, C. (2004). Worldwide mobile phone sales increased 21 Percent in 2003, Garnter Inc, Press , 1
Stopford, J. M., & Wells, L. T. Jr. (1972). Managing the multinational en-terprise: Organization of the firm and ownership of subsidiaries, New York: Basic Book.
Taggart, J. H. (1998). Strategy shifts in MNC subsidiaries. Strategic Man-agement Journal,19(7), 663-681.
Tillett, B. B. (1989). Authority control in the online environment, New York: Haworth Press.
Yip, G. S. (1995). Total global strategy-managing for worldwide competi-tive advantage. New York: Prentice-Hall, 1-23, 27-55.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top