臺灣博碩士論文加值系統

企業在進行國際化的過程，因為資源的投入，所以有對海外事業體進行控制的必要，但沒有效率的控制可能會限制母公司的協調能力。有關國際合資的控制可以區分成三個構面，1.控制機制；2.控制焦點；3.控制程度，而過去的研究中通常比較著重於控制機制的探討，但研究的結果不僅不一，還常受到質疑，其主要的問題應該不是控制機制，而有可能是控制焦點的問題，控制焦點需與母公司貢獻的資源有關。因此，本研究從資源貢獻的觀點，探討控制焦點對於國際合資專案之影響。
衡諸相關研究，本研究認為資源互補為國際合資的重要動機，夥伴的任何一方均無法掌握所有的資源，因此，雙方母公司均對子公司享有控制權，然而在共享所有權的同時，每一個夥伴均應思考控制焦點的所在，如果母公司對合資子公司所貢獻資源是屬於策略性資源時，則母公司控制的焦點應該放在整體性控制，來監督子公司的運作；相對地，若母公司對合資子公司所貢獻的資源是屬於作業層次的資源時，則母公司則應對特定的領域活動進行控制，因此，控制的焦點應與其所貢獻的資源有關；但夥伴之間會因為動機的差異、經理人的企圖、以及非控制焦點的潛在利益等因素，使得夥伴間控制焦點的幅度產生變化，因而產生控制焦點的重疊，而重疊的程度便是夥伴間合作張力的來源，重疊的程度愈大，夥伴間所產生的張力也會愈大。當然，夥伴間的合作張力也會影響雙方在合資子公司營運上的契合度，使得與合資績效會有負向的影響。
在研究假設的驗證方面，本研究以母公司外派到合資子公司的經理人為研究對象，共計回收52份有效問卷。分析結果發現，母公司貢獻的資源應與其控制的焦點有關是獲得部份支持的；控制焦點的重疊程度愈高，則夥伴間的合作張力愈大；夥伴間的合作張力確實會對合資績效產生負面的影響。
綜合以上的實證結果，在理論方面，本研究證實國際合資的不穩定應是控制焦點的問題，同時，本研究所提出關於管理控制的相關構面，在實證上也具有良好的信度與效度；在實務方面，本研究提供母公司在考慮控制焦點時，應以其貢獻的資源而各司其職，這樣的合資專案才會持續、成功。

The enterprise carries out the process of internationalization, it’s necessary to control the overseas enterprise because of the invested resources; if it does not have the efficiency in control, it will possibly limit the coordinated ability of the parent company. The related international joint venture control may divide into three constructions: 1. Control mechanism; 2. Control focus; 3. Control degree. Most research in the pass usually point more the discussion about controlling mechanism. The result of the study usually was discordant and it was also queried. The control mechanism isn’t the main question and the control focus is; the control focus has to relate with the resources that is the contributions of the parent company. Therefore, my study is dedicated to probe into the effect of the point of view from the resources contribution on control focus of international joint venture.
Like these related studies, and the important motive is the complementary resources in the international joint venture in my study; so partners can’t hold all resources. Therefore, the two parties have the controls for the subsidiary. However, every partner has to consider the control focus when they share the ownership together. If the parents contribute the strategic resources to the joint venture, the control focus ought to be the overall control in order that supervise the operation in the joint venture. By contrast, if the contributions are operating resources, the parent companies ought to control the specific areas. As a result, the control focus should relate to the resources that are the contributions of the partners. The breadths of the control focus will change, because the partners have the different motives, the attempts of the managers, the potential benefits of the uncontrolled focus and so on; it has bearing on the overlapping of the control focus and the degrees of the overlapping are the sources that are the cooperative tension between the partners. The degrees of the overlapping get bigger and the tension gets more and more bigger. Naturally the cooperative tension between the partners affect the agreement for the operation of the joint venture; the joint achievement will bring the negative effect.
The proof for the research hypothesis, my study researches the managers that send to the joint venture from the parent companies as the research objects. The total of 52 services are the effective returns. The analysis shows that the resources that the parent company contributes relate to the control focus get the partial support. The degrees of the overlapping for the control focus get bigger and the cooperative tension between the partners get more and more bigger; the cooperative tension between the partners bring the negative effect for the joint achievements.
Above the synthesis, in the theory aspect, this research confirms that the control focus cause the instability of the international joint venture. Simultaneously, my research brings the related constructions about the management control, it also has the good reliability and validity in the synthesis; in the practical aspect, this research provides that the parent company consider to control focus, the contributive should relate to stay at their posts. Such joint ventures can continue and success.

目錄
中文摘要 I
英文摘要 III
目錄 V
表目錄 VII
圖目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 2
第二節 研究目的與問題 5
第三節 相關名詞定義 6
第四節 研究對象 7
第二章 文獻探討 8
第一節 母公司貢獻的資源類型 8
第二節 資源貢獻與控制焦點 14
第三節 控制焦點的重疊與夥伴間的合作張力 18
第四節 合資績效 24
第三章 研究設計 29
第一節 研究架構 29
第二節 研究假設 31
第三節 研究變數與操作型定義 34
第四節 抽樣設計與資料蒐集 41
第五節 資料分析方法 43
第六節 問卷之信度與效度分析 45
第四章 資料分析與實證研究 49
第一節 描述性統計 49
第二節 國際合資子公司管理控制因素之實證分析 54
第三節 合作張力的中介效果 60
第五章 結論與建議 62
第一節 研究結論與意涵 62
第二節 後續研究建議 71
第三節 研究限制 74
參考文獻 75
附錄一 中文問卷 83
附錄二 英文問卷 89
附錄三 中文邀函 97
附錄四 英文邀函 98
附錄五 個別重疊程度對夥伴間合作張力之關係 99

表目錄
表2-1-1 策略性資源的內涵 10
表2-1-2 資源類型彙總表 12
表3-3-1 母公司貢獻的資源類型之衡量指標 35
表3-3-2 控制焦點之衡量指標 37
表3-3-3 夥伴間的合作張力之衡量指標 39
表3-3-4 合資績效之衡量指標 40
表3-6-1 研究變項之信度分彙總 46
表3-6-2 衡量構面之探索性因素分析表 47
表4-1-1 母公司之國籍分佈 50
表4-1-2 合資子公司成立年數之分佈 51
表4-1-3 母公司在合資子公司所佔的股權比例 51
表4-1-4 合資子公司資本額之分佈 52
表4-1-5 母公司業務統計表 52
表4-1-6 子公司業務統計表 53
表4-2-1 資源類型之相關矩陣分析 54
表4-2-2 資源貢獻對控制焦點之迴歸分析結果 57
表4-2-3 控制焦點重疊與夥伴間合作張力之關係 58
表4-2-4 夥伴間合作張力與合資績效之關係 59
表4-3-1 相關係數矩陣 60
表4-3-2 路徑分析之結果 61
表5-1-1 研究假設檢定結果彙總表 63
附錄表5-1 重疊程度之相關矩陣分析 99
附錄表5-2 個別重疊程度與合作張力之關係 99

圖目錄
圖3-1-1 本研究之觀念性架構 30
圖4-3-1 控制焦點重疊、夥伴間合作張力與合資績效之路徑圖 60
圖4-3-2 路徑圖之實證 61
圖5-1-1 系統觀點圖 69

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