跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(44.201.97.0) 您好!臺灣時間:2024/04/14 02:37
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:王振光
論文名稱:組織學習機制對動態能力的影響
指導教授:張道釗張道釗引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:東海大學
系所名稱:企業管理學系碩士班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
中文關鍵詞:動態能力學習機制搜尋例規營運例規演進理論環境動盪性
外文關鍵詞:dynamic capabilitylearning machinesearch routineoperation routineevolutionary theorymarket dynamics
相關次數:
  • 被引用被引用:21
  • 點閱點閱:497
  • 評分評分:
  • 下載下載:120
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:1
如何獲取並維持「競爭優勢」,一直是策略管理領域關注的焦點。近年來,一些學者認為廠商要在競爭激烈的環境中生存,或是獲取競爭優勢,動態能力是一項重要的關鍵因素。國內先前有關動態能力的研究,多採用Teece et al.(1997)的論點,近年來,幾位學者提出不同於Teece et al.(1997)觀點的論述。首先,針對Teece et al.(1997)認為動態能力是需要在變動快速的環境中,方能產生的論點,有學者抱持不同的看法;其次,Teece et al.(1997)並未明確說明動態能力的來源。再者,最近國外策略管理學界多以例規觀點探討能力與動態能力,只是鮮少進行實證分析。據此,本研究藉由Eisenhardt & Martin(2000)、Zollo & Winter(2002)與Zott(2003)等,基於例規基礎觀點的論述,探討組織學習機制、動態能力,與營運例規之間的影響效果,並加入環境動盪性作為中介因素。
由於例規屬內隱性,且國內外研究似乎尚未從例規觀點,進行動態能力的實證分析。因此,在考量內隱性和缺乏完整的衡量變數,本研究採取「多重個案研究法」(Yin, 1994),選擇台塑工務事業部、元山科技、明碁網通事業群、亞洲光學,與賽門鐵克台灣分公司等五個組織,作為個案研究對象,並且依據個案組織所處的環境,分成一般動盪與高度動盪兩種類型。本研究依據Yin(1994)的多重個案研究法,依據理論文獻發展初始命題,並作為個案選擇與資料收集的準則。資料收集以個案資料庫的方式展現資料證據鏈,並採複現邏輯提升外在效度,最後以類型比對與建立解釋的資料分析方法,修改初使命題與推導新命題,增加本研究之內在效度。本研究經個案實證後,所推導的最終命題如下:
命題1:組織學習機制能夠直接地演進營運例規,並透過內隱經驗的累積,與外顯化知識連結與編纂活動的共同演進,產生能夠間接演進營運例規的動態能力。
命題2:當市場是一般動盪時,動態能力多是演進現有的營運例規,其結果比較容易預測。相反的,在高度動盪的市場中,動態能力是簡單、具實驗性與不穩定的流程,不但演進現有的營運例規,還多會產生新的營運特徵。且在高度動盪的環境中,知識的連結與知識的編纂,相較於經驗的累積,更能產生動態能力。
命題3:發展動態能力的過程上具有共通性,因此須創造搜尋例規與資源配置流程的差異性,方能產生不同的營運例規與資源地位。
命題4:一般動盪環境中的組織,較專注於改善既有營運例規;高度動盪中的組織,為因應環境的快速變動,則較需藉由動態能力產生新的營運例規。
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 2
第三節 研究程序 3
第四節 論文架構 4
第五節 中英文專有名詞對照與解釋 5
第貳章 文獻探討 8
第一節 動態能力 8
第二節 知識基礎觀點的組織學習 23
第三節 文獻總結與評論 29
第參章 研究方法與設計 31
第一節 本研究架構 31
第二節 研究設計 32
第肆章 個案簡介與資料彙整 45
第一節 個案公司簡介 45
第二節 組織學習機制的個案資料庫 49
第三節 動態能力的個案資料庫 56
第四節 營運例規演進的個案資料庫 63
第五節 個案資料與操作化架構之彙總整理 67
第伍章 研究發現與命題推導 71
第一節 研究發現 72
第二節 跨個案結論 95
第三節 修正原有命題 98
第四節 推導新命題 100
第陸章 研究結論與建議 102
第一節 研究結論 102
第二節 本研究最終修改之架構圖與命題 104
第三節 研究建議 105
第四節 研究限制 105
附錄 107
參考文獻 110
一、中文部分
1.Mintzberg H, Ahlstrand B. & Lampel J.2003,策略巡禮,林金榜譯,商周出版社。
2.Nonaka I.& Takeuchi H.1997,創新求勝,楊子江、王美音譯,遠流出版公司。
3.Nachmias CF. & Nachmias D.1996,最新社會科學研究方法,潘明宏、陳志瑋譯,韋伯文化國際出版公司。
4.Porter ME.1980,競爭策略,周旭華譯(2002),天下遠見出版股份有限公司。
5.Porter ME.1985,競爭優勢,李明軒、邱如美合譯(1999),天下遠見出版股份有限公司。
6.Yin RK.1994,個案研究,尚榮安譯,弘智文化事業有限公司。
7.李晉求,民90,“知識管理活動中資訊科技與知識分享活動如何提升組織動態能力之研究”,國立暨南國際大學國際企業研究所未出版論文。
8.林東清,民92,知識管理,台北,智勝文化事業。
9.林義屏,民90,“市場導向、組織學習、組織創新與組織績效間關係之研究—以科學園區資訊電子產業為例”,國立中山大學企業管理學系博士論文。
10.余雅文,民91,“廠商動態能力之探究與衡量”,嘉義大學管理研究所碩士論文。
11.徐村和、陳龍潭、楊宗欣,民91,“動態資源基礎觀點之模湖策略選取模式-以不銹鋼產業為例”,管理學報。
12.張旭男,民92,“應用動態能力架構探討廠商發展途徑”,東海大學企業管理研究所未出版論文。
13.賴義龍,民89,“台灣軟體產業技術知識網路和組織動態能耐研究:以趨勢科技公司”,國立政治大學經營管理研究所未出版論文。
二、英文部分
1.Amit R. and Schoemaker P.1993.Strategic Assets and organization rent. Strategy Management Journal, 14(1):33-46.
2.Andreu R. and Ciborra. Organizational learning and core capabilities development: the role of IT. Journal of Information System, 5:111-127.
3.Barney JB.1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management ,17(1):99-120.
4.Barney JB.2001. Resource-based theories of competitive advantage: Aten year retrospective on the resource-based view. Journal of Management ,27:643-650.
5.Barney JB.2002. Gaining and sustaining competitive advantage.2nd. Prentice Hall.
6.Brown & Eisenhardt .1997.Art of continuous change: linking complexity theory and tibe-based evolution in relentlessly shifting organization. Administrative Science Quarterly 42:1-34.
7.Bell SJ. Whitwell GJ and Lukas BA.2002. Schools of Thought in Organizational Learning. Academy of Marketing Science,30(1):70-86.
8.Child J. & Faulkner D.1998. Strategies of Cooperation-Managing alliances, networks, and joint ventures. Oxford University Press.
9.Cohen M. and Bacdayan P.1994. Organizational Routines are Stored as Procedural memory: Evidence from a laboratory study. Organization Science, Vol. 5: 554-568.
10.Conner KR. and Prahalad CR. 1996. A Resource-based theory of the firm: Knowledge verse opportunism. Organization Science, 7: 477-501.
11.Coriat B.2000. The ‘Abominable Obno Production System’. Competences, Monitoring, and Rotines in Japanese Production Systems. New York:Oxford University Press.
12.Crossan MM. and Berdrow I.2003. Organizational learning and strategic renewal. Strategic Management Journal, Vol. 24:1087-1105.
13.Eisenhardt KM. and Martin JA.2000.Dynamic Capability: What are they? Strategic Management Journal, Vol. 21:1105-1121.
14.Eisenhardt KM. 1989.Building Theories from Case Study Research. Academy of Management Review, Vol. 14, No.4, pp.532-550.
15.Fiol CM. and Lyles MA. 1985. Organizational learning. Academy of Management Review, 10:803-813.
16.Fuimoto,T.2000.Evolution of Manufacturing System and Ex post Dynamic Capabilities:A Case of Toyota’s Final Assembly Operations. New York:Oxford University Press.
17.Foss N.1996. Knowledge-based approaches to the theory of the firm: Some critical comment. Organition Science. 7:470-476.
18.Galunic DC. and Eisenhardt KM. 2001. Architectural Innovation and Modular Corporate Forms. Academy of Management Journal, Vol.44,No.6:1229-1249.
19.Galunic DC. and Rodan S. 1998. Resource recombination in the firm: Knowledge structures and the potential for Schumpeterian innovation. Strategic Management Journal, Vol. 19:1193-1201.
20.Garvin DA.1993.Building a Learning Organization. Harvard Business Review, July/Aug, 47-88.
21.Gavetti and Levinthal.2000.Looking forward and looking backward: Cognitive and experience search. Administrative Science Quarterly,45(1):113-137.
22.Grant RM.1996. Toward a knoeledge-based theory of the firm. Strategic Management Journal, Winter special issue.17:109-122.
23.Grant RM.2002. Contempporary strategy analysis: concepts, techniques, applications.4th, MA: Blackwell.
24.Helfat, CE. and Peteraf MA.2003.The Dynamic Resource-Based View: Capability Lifecycles. Strategic Management Journal, Vol.24(10): 997-1010.
25.Huber, G. P.1991. Organizational Learning: The Contributing Process and the Literatures, Organizational Science, Vol.2: 88-115.
26.Henderson R. and Clark K. 1990. Architectural innovation: The reconfiguration of existing product technologies and the failure of established firms. Administrative Science Quarterly 35:9-30.
27.Iansiti M. and Clark K.1994. Integration and dynamic capabilities: Evidence from product development in automobiles and mainframe computers. Industrial and Corporate Change, 3: 557-606.
28.Kale P. Dyer JH and Sight H.2002. Alliance Capabilities, Stock Market Response, and Long-Term Alliance Success: The Role of The Alliance Function. Strategic Management Journal, Vol.23(3): 747-767.
29.Kought B and Zander U.1992. Knowledge of the firm, combinative capabilities, and the replication of technology. Orhanizational Science 3:383-397.
30.Makadok R.2001. Toward a synthesis of the resource-based and dynamic-capability views of rent creation. Strategic Management Journal, Vol.22: 387-401.
31.Miller D.1996. A preliminary typology of organizational learning:Synthesizing the literature. Journal of Management, Vol.22,No.3,485-505
32.Nelson RR, and Winter SG. 1982. An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge, Mass.:Belknap, Harvard University Press.
33.Peteraf M.A.1993.The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view. Strategy Management Journal 14(3): 179-191.
34.Prahalad, C. K. and Hamel, G., 1990, The core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68(3): 79-91.
35.Rumelt R, Schendel D, Teece D.1994. Fundamental Issue in Strategy. Harvard Business School Press:Boston,MA.
36.Sinkula JM. 1994. Market information processing and organizational learning. Journal of Marketing, 58 (January), 35-45
37.Stata R. 1989. Organizational learning: The key to management innovation. Sloan Management Review.30(3):63-74.
38.Spanos YE. and Spyros L.2001.An Examination Into the Causal Logic of Rent Generation:Contrasting Porter’s Competitive Strategy Framework and the Resource-Based Perspective. Strategic Management Journal, Vol. 22: pp.907-934.
39.Teece DJ, Pisano G, and Shuen A. 1997. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, Vol. 18: 509-533.
40.Winter SG. 2003.Understanding Dynamic Capabilities. Strategic Management Journal, Vol. 24: 991-995.
41.Zollo M. and Winter SG.2002. Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities. Organization Science, Vol. 13(3): 339-351.
42.Zott C.2003.Dynamic capabilities and the Emergence of Intra-industry Differential Firm Performance: Insights from a Simulation Study. Strategic Management Journal, Vol. 24: 97-125.
連結至畢業學校之論文網頁點我開啟連結
註: 此連結為研究生畢業學校所提供,不一定有電子全文可供下載,若連結有誤,請點選上方之〝勘誤回報〞功能,我們會盡快修正,謝謝!
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top