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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:翁文棟
研究生(外文):Wen-Tung Weng
論文名稱:瑞士政府對製藥業研發協助之研究:以諾華公司為例
論文名稱(外文):Support of Swiss Government on the R&D of Pharmaceutical Industry: Case Study of Novartis
指導教授:李顯峰李顯峰引用關係
指導教授(外文):Hsien-Feng Lee
學位類別:碩士
校院名稱:淡江大學
系所名稱:歐洲研究所
學門:社會及行為科學學門
學類:區域研究學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:130
中文關鍵詞:瑞士政府研發策略製藥業諾華
外文關鍵詞:Swiss governmentR&D strategypharmaceutical industryNovartis
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20世紀末人類基因圖譜的完成,帶動生技醫療產業的發展,傳統的製藥公司面對產業結構的變化,順勢調整研發策略。雖然瑞士的國土面積小,加上缺乏自然資源,但是這些不利經濟發展的因素,並未阻礙瑞士製藥公司發展成跨國型製藥大廠,1996年經由合併而成立的諾華公司即是一例。
由於缺乏單一套理論能夠完整解釋產業競爭力之高低,所以,本文除了援引五力分析作為探討全球製藥業競爭力、諾華公司成立後競爭力之工具,還引用技術研發理論,分析諾華公司在追求技術創新之際,所採取之策略。最後以Roy and Zegveld之理論,探究瑞士政府對製藥業研發之協助以及對諾華公司之貢獻。
製藥業屬於市場進入門檻高的產業,不僅研發成本高昂、製程長、風險大,藥品的每一試驗階段更是要符合國家藥物審查機關的規定。由於研發是左右製藥公司發展走向的關鍵因素,因此,製藥公司為維持國際競爭力,莫不傾全力投資新藥的研發活動。諾華公司的研發密度由1996年的9.8%增加到2002年的13.4%,確保研發上市管道的豐盈,公司的淨收入也由1996年的23億瑞士法郎提高到2002年的73億瑞士法郎。全球製藥業收益的排名也由2001年的第8位上升到2002年的第5位。此外,諾華也藉由收購生技公司的股權,加強生醫研發能力,並且成立生物製藥中心,以因應未來學名藥的挑戰。
製藥公司在追求技術創新的過程中,必須仰賴資金與人才的投入,所以,國家的資本市場、教育與訓練體系以及研發組織就相形重要。諾華公司不但透過瑞士資本市場取得貸款,也經由瑞士的創投市場進行協助生技公司,建立起技術合作的管道。此外,瑞士政府利用直、間接的研究計畫補助,連結產學研之合作網絡,促進專業知識的具體化以及擴散。因此,諾華公司的專利件數才能由1996年的6件提高到2001年的104件;醫療保健部門的銷售額也得以自1996年的121億瑞士法郎增加到2002年的210億瑞士法郎。
經由本文的整理、研究與分析,諾華公司的研發策略和未雨綢繆之作為,堪為國內製藥廠商之借鏡,瑞士政府對製藥業研發之協助,也可當作我國政府之參考。
By the end of the 20th century, the completion of draft of the human genome triggered the development of biomedical industry. Facing structure change of pharmaceutical industry, traditional pharmaceutical companies are adjusting their R&D strategy. Some of Swiss pharmaceutical companies have transformed into transnational corporations nowadays, although their homeland is short of rich nature resources; Novartis, founded through merger of Ciba-Geigy and Sandoz in 1996, is an example.
In lack of a compact theoretical model can comprehensively explain industrial competitiveness, this thesis not only cites Michael E. Porter’s “Five Forces Analysis”, but also technology research theory, and theory of government’s industrial innovation policy developed by Roy and Zegveld. This thesis illustrates competitiveness of global pharmaceutical industry and that of Novartis after its merger in 1996; it also demonstrates Novartis’ strategy while upgrading technology and Swiss government’s assistance to R&D of pharmaceutical industry.
The threshold of market entrance into pharmaceutical industry is high; furthermore, the process of developing new drugs is expensive, lengthy and risky. In order to maintain international competitiveness, pharmaceutical companies will invest a lot of capital and human resources on developing new drugs because R&D is a key factor to enhance the growth of pharmaceutical companies.
The R&D density of Novartis rose from 9.8% in 1996 to 13.4% in 2002, which stimulates the rise of the company’s net income from 2.3 billion Swiss francs in 1996 to 7.3 billion Swiss francs in 2002,that results from its plentiful R&D pipeline. As a consequence, Novartis’ revenue ranked No.5 among global pharmaceutical corporations in 2002 compare to No.8 in 2001. Besides, to strengthen biomedical capability, Novartis acquired 51% shares from Idenix, and established biopharmaceuticals center to meet the future challenge of generics.
Technological innovation requires the input of capital and human resources; therefore, capital market, education and training system and Research institution play an important role. Novartis acquired financial debt through Swiss capital market and assisted Swiss biotech enterprises via Swiss venture capital market, which build up cooperation channel between Novartis and other companies. The Cooperation network between industry, academy and research institution linked up by Swiss government, promoted the creation and the diffusion of knowledge. Therefore, the number of patents granted by Novartis increased from 6 in 1996 to 104 in 2001; the sales of pharmaceuticals business boosted from 12.1 billion Swiss francs in 1996 to 21 billion Swiss francs in 2002.
This thesis investigates Novartis’ R&D strategy and response for the coming challenge, it can be a lesson for Taiwanese pharmaceutical corporations; the experience of Swiss government’s support to R&D of pharmaceutical industry can be a example for Taiwanese government.
第 一 章 緒論 …………………………………………………………. 1
第一節 研究動機 …………………………………………………… 1
第二節 研究目的 …………………………………………………… 3
第三節 研究方法與限制 …………………………………………… 4
第四節 章節架構 …………………………………………………… 5
第 二 章 理論回顧 ……………………………………………………. 6
第一節 五力分析 …………………………………………………… 6
第二節 企業併購 …………………………………………………… 9
第三節 技術研發 …………………………………………………… 13
第四節 國家政府對產業之協助 …………………………………… 21
第 三 章 製藥產業之分析 ……………………………………………. 24
第一節 製藥產業之概說 …………………………………………… 24
第二節 研發在製藥產業中之地位 ………………………………… 29
第三節 全球製藥產業之近況 ……………………………………… 33
第四節 本章小結 …………………………………………………… 52
第 四 章 諾華公司之興起與研發策略 ………………………………. 54
第一節 諾華公司之成立沿革 ……………………………………… 54
第二節 諾華公司在瑞士之概述 …………………………………… 69
第三節 諾華公司之研發策略 ……………………………………… 71
第四節 本章小結 …………………………………………………… 83
第 五 章 瑞士政府對製藥產業之協助 ………………………………. 85
第一節 資本市場 …………………………………………………… 85
第二節 教育與訓練體系 …………………………………………… 92
第三節 研發組織 …………………………………………………… 99
第四節 瑞士生物科技之發展 ……………………………………. 104
第五節 瑞士政府對諾華公司技術創新之協助 …………………. 112
第 六 章 結論與建議 ………………………………………………… 115
參考書目 …………………………………………………………………. 119
附錄 ………………………………………………………………………. 130
附錄一 瑞士各邦中外文名稱與縮寫對照表 …………………………. 130
表次
表 3.1 2002年上半年諾華上市藥品排名前十名之銷售額 …………… 27
表 3.2 藥品產值中的人事成本比與其他非勞力因素比 ……………… 33
表 3.3 國際藥品貿易表 ………………………………………………… 35
表 3.4 全球製藥與生物科技專利比 …………………………………… 38
表 3.5 日本製藥產業研發支出 ………………………………………… 40
表 3.6 瑞士化工製藥業之概況 ………………………………………… 47
表 3.7 2000年瑞士產業外部研發支出表 ……………………………… 49
表 4.1 諾華公司合併前後之主要表現比較表 ………………………… 65
表 4.2 2002年瑞士三大製藥公司主要表現一覽表 …………………… 66
表 4.3 瑞士三大製藥公司研發比較表 ………………………………… 67
表 4.4 2000年全球新藥開發公司研發中新藥的統計 ………………… 77
表 5.1 1998-2002年諾華長期金融負債表 ……………………………. 87
表 5.2 1998年至2002年在瑞士投資之情形 …………………………… 90
表 5.3 瑞士國家科學基金會研究計畫要項 …………………………… 94
圖次
圖 2.1 五力分析圖 ……………………………………………………… 7
圖 2.2 研發活動階段圖 ………………………………………………… 14
圖 2.3 國家政府對產業技術創新之協助 ……………………………… 21
圖 3.1 製藥產業結構圖 ………………………………………………… 25
圖 3.2 Glivec/Gleevec研發製程圖 …………………………………… 28
圖 3.3 1998年美國國內重視研發之產業比較圖 ……………………… 29
圖 3.4 一般藥物研發製程階段圖 ……………………………………… 31
圖 3.5 1990年至2000年歐美製藥產業在國內市場之研發支出 ……… 40
圖 3.6 2000年瑞士化工製藥產業之價值創造 ………………………… 45
圖 3.7 瑞士從事化工製藥產業之人口成長對照表 …………………… 46
圖 3.8 瑞士十大化工製藥公司全球銷售 ……………………………… 47
圖 3.9 1996年與2000年瑞士產業內部研發支出之比較圖 …………… 48
圖 3.10 1996年與2000年瑞士產業外部研發支出之比較圖 …………. 49
圖 3.11 瑞士製藥產業之研發支出 ……………………………………. 51
圖 3.12 1999年瑞士前五大化工製藥公司其研發支出與營業額之比率.51
圖 4.1 諾華公司歷史時序圖 …………………………………………… 55
圖 4.2 諾華公司之形象標誌 …………………………………………… 63
圖 4.3 諾華公司重整後的組織架構 …………………………………… 73
圖 4.4 諾華公司全球研發機構組織圖 ………………………………… 74
圖 5.1 1998-2002年諾華公司總權益與負債 …………………………. 86
圖 5.2 1998年至2002年瑞士創投資本市場 …………………………… 89
圖 5.3 諾華創投基金援助新興企業之規模 …………………………… 91
圖 5.4 2001與2002年瑞士聯邦教育科學局總預算 …………………… 93
圖 5.5 瑞士聯邦政府發展「教育、研究與科技政策」預算 ………… 97
圖 5.6 瑞士國家衛生健康體制架構圖 ………………………………… 99
圖 5.7 2000年瑞士研究經費來源與分配執行 ………………………. 100
圖 5.8 瑞士生技產業群聚分怖圖 ……………………………………. 104
圖 5.9 萊茵生技谷 ……………………………………………………. 105
圖 5.10 1994- 99年瑞士生命科學科學論文引用比較圖 …………… 109
圖 5.11 瑞士政府與諾華公司之技術創新流程圖 …………………… 111
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