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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:蔡水秋
研究生(外文):Shui-Chiu Tsai
論文名稱:日本企業的創新策略-以SONY公司個案為例
論文名稱(外文):Japanese Company''s Innovation Strategies: A Case Study of SONY
指導教授:蔡錫勳  
指導教授(外文):Hsi-Hsun Tsai
學位類別:碩士
校院名稱:淡江大學
系所名稱:日本研究所碩士在職專班
學門:社會及行為科學學門
學類:區域研究學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:134
中文關鍵詞:創新策略競爭優勢事業模式創新產品創新核心能耐SONY技術創新
外文關鍵詞:Innovation strategy.Competitive advantageBusiness model strategyProduct strategyTechnical strategyCore competenceSONY
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日本企業從戰後以追趕歐美的策略,以模仿為主,做改善、改良等漸進式創新。雖然獲得相當大的成果,但是,無法超越美國。美國在創新類型上,除了注重漸進式創新外,也非常重視急遽式創新,即非延續已往的概念加以改善,而是,作非連續性創新,使用次世代技術、發展新產品及建構新的事業模式。
本論文的研究個案公司-SONY,是在日本戰後所成立,在不到60年的時光,成為世界知名的公司,並且,獲得消費者很高的評價。SONY除了擁有日本傳統組織優點外,並融合歐美企業的優點,透過組織不斷地學習,及統合公司內累積的知識,不斷地改善、改良,即漸進式創新,而SONY有別其他日本企業,是SONY也從事急遽性創新。
SONY的精神是1.做別人不做的事,2.土撥鼠精神。以此為中心,成為公司的核心能耐,透過一連串的學習,獲得公司的組織才能。以此來支持技術創新、產品創新及事業模式創新,經由創新活動,產生差異化競爭,並且,取得競爭優勢。為繼續保持競爭優勢,須有不斷的創新文化,進化組織才能,以創新來破壞既存的創新,以繼續維持競爭優勢。
After World War II, the strategy in Japanese enterprises was based on imitation and incremental innovation to compete with western enterprises. The outcome was tremendous, however it still could not surpass the United States whose innovation style not only focuses on incremental innovation but also reinforces dramatic innovation, i.e. the improvement does not implement through sustained concepts but through innovation that utilizes new generation techniques, develops new products and establishes new business models.
SONY, the case of current research, was established after World War II. It has become a most famous corporation in the past 60 years and has a high reputation among consumers. SONY not only has the advantages of Japanese traditional organizations but also combines the advantages of western enterprises. SONY has been improving through organization, continuous learning and knowledge accumulation (i.e. Incremental innovation). The difference between SONY and other Japanese enterprises is its dramatic innovation.
SONY’s philosophy is 1. Do the things that other people ignore 2. Marmotte spirit. This spirit has become its core competency and acquires organizational ability through a series of learning activities. This spirit supports technique and the product and business model innovation which arises through innovation activities and holds competitive advantages. In order to maintain these competitive advantages, the innovation culture and evolution of organizational competency that indicates destroying sustained innovation through innovation strategy are necessary.
目 錄 Ⅰ
附 錄 Ⅲ
圖目錄 Ⅳ
表目錄 Ⅴ
第一章 緒 論 1-3
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 3
第二章 文獻探討 4-25
第一節 創新的定義 4
第二節 創新的類型與型態 5
第三節 創新的來源與設計法則 9
第四節 日本及歐美組織知識創造型態的差異 13
第五節 組織能耐與學習 17
第六節 創新對競爭力的影響 22
第三章 研究方法 26-28
第一節 研究架構 26
第二節 研究方法 27
第三節 研究範圍 27
第四節 研究限制 27
第四章 SONY組織變革 29-54
第一節SONY精神 29
一、做別人不做的事 29
二、土撥鼠精神 30
第二節 SONY組織能耐的創造 32
一、草創期 32
二、神話崩潰 41
三、變革 46
第三節 SONY再生 51
一、SONY的DNA 52
二、技術的利用 53
第五章 SONY創新策略探討 55-104
第一節 技術創新 55
一、錄音機 55
二、電晶體 58
三、VTR 62
四、CCD 67
第二節 產品創新 70
一、隨身聽 70
二、VAIO 74
第三節 事業模式創新 81
一、個性化行動模式 81
二、遊戲機的事業模式 87
三、聯繫概念的家庭娛樂場所 93
第四節 技術、產品和事業模式創新的相互關係 99
一、技術創新與產品創新 99
二、技術創新與事業模式創新 99
三、產品創新與事業模式創新 100
第五節 競爭優勢 100
第六章 結 論 105-110
第一節 研究發現 105
第二節 研究貢獻 107
第三節 後續研究 109
參考文獻 111-117
附 錄
附錄一 118
附錄二 119
附錄三 120
附錄四 121
附錄五 122
附錄六 123
附錄七 124
附錄八 125
附錄九 126
附錄十 127
附錄十一 133
圖目錄
圖一 Gary Hamel(2001)『リーディング・ザ・レボリューシン』 7
圖二 研究架構圖 26
圖三 遊戲機的事業模式 91
表目錄
表一 歐美和日本在組織知識創造之比較 16
表二 日本型創新的特徵及其內涵 16
表三 相關學者對組織能耐之具體內涵 21
表四 產品、服務及事業模式差異化 24
參 考 文 獻
日 文
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網 站
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2.http://www.sony.com.tw/
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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9. 丁永康著,「小國外交理論與紐西蘭外交政策分析」,《問題與研究》,第34卷第12期。
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12. 吳祖田,〈「東南亞國家協會」組織之發展與回顧〉,《問題與研究》,第37卷第8期,民國87年8月,頁35-48。
13. 宋興洲,〈國際合作理論與亞太區域經濟〉,《問題與研究》,第36卷第3期,民國86年3月,頁21-59。
14. 李國雄,〈東協安全機制的演變與區域秩序〉,《問題與研究》,第34卷第9期,民國84年9月,頁21-40。
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