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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:張敏
研究生(外文):Ming Chang
論文名稱:公立精神醫療機構非營業基金之財務營運分析研究
論文名稱(外文):Financial Operating Analysis in the Non-for-Profit Foundation of Public Psychiatric Specialty Institution
指導教授:譚醒朝譚醒朝引用關係
指導教授(外文):Sing-Chew Tam
學位類別:碩士
校院名稱:國立陽明大學
系所名稱:醫務管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:醫管學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
中文關鍵詞:營運分析精神專科醫院公立醫院
外文關鍵詞:Financial operating analysisNon-for-profit foundationpublic psychiatric institution
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目的:
分析北部某精神專科教學醫院之營運收入與成本,並與同性質醫院之財務狀況進行比較,了解該院財務管理之長處與缺點,再透過成本分析之結果,評估因軍人照護責任所造成的政策性成本增加之情形,藉此說明公務預算補助的重要性及健保給付的合理性。
方法:
以北部某精神專科教學醫院為個案研究之對象,運用管理會計成本分攤方法,針對該院九十二年度之營運收入及成本做一實證性之探討,並與另一同性質醫院之財務營運狀況作比較性分析。
結果:
全院整體成本中以用人成本佔51.9%、藥品及衛材成本佔27.2%為最高兩項;用人成本以護理人員成本最高,佔所有用人成本48.9%;藥品成本以門診最高,占藥品總成本66.8%;部門成本以民眾急性病房最高,佔總成本38.7%,門診其次,佔總成本24.0%;住院收益部門之單位收入以民眾急性住院單位收入最高為1917元/人日,日間留院最低為618元/人日;住院收益部門之單位成本以民眾急性住院最高為1877元/人日,日間留院最低為700元/人日;單位淨利除了急性病房淨利為正數外,其餘皆為負數。在住院部分,以軍人慢性病房虧損最大,單位淨損為 515元/人日;急診每單位淨損高達4543元/人次,淨損率高達378.0%。
結論:
全民健保施行後,大多數精神醫療服務給付項目並未增加,縱然不斷精簡人事,或減少其它成本,但服務結果幾乎皆呈現虧損狀態,是故為了維護醫療服務品質、到軍人照顧之使命,同時顧及醫院永續經營發展,必須要有足夠之公務預算補助,及調升健保給付之標準。
The objective of this research is to analyze the operating income and cost status of the “National Army Psychiatric Specialty Teaching Hospital”. To compare the finance condition with the other equivalent quality hospital and to understand the hospital’s advantage and the weakness of the financial control management. Through the financial analysis results to evaluate the cost generated due to take care of military personnel. In order to illustrate the importance of the public affairs budget supporting and the rationality of National Health Insurance payment.
The research selects the “Armed Forces Beitou Hospital” as the case study subject. To apply the management accounting cost apportioned method to perform a fact-finding diagnosis about the hospital’s operating cost and income status in 2003. In the meantime, the research also makes a relativity analysis of the finance control condition with the “Taipei City Psychiatric Center”.
For the hospital overall operating cost, “The Employ Personnel Cost” shares 51.9% and follow by “the Drugs and the Medical Materials Cost” shares 27.2%; the two subjects are the highest items. Among the Employ Personnel Cost, “ Nursing Staffs Cost” is the highest, accounts for 48.9%.; The “Drugs Cost” is highest by the outpatient service, accounts for the total drugs cost 66.8%. Among the “Individual Department Cost” is highest by the general public acute hospitalized, accounts for the total cost 38.7%; Follow by the outpatient service, accounts for the total cost 24.0%.For the profitability of hospitalized unit income analysis, the general public acute hospitalized unit income is the highest as NT$1,917 per person-date and the daytime hospitalized to be the lowest as NT$618 per person-date. For the profitability hospitalized unit cost analysis, the general public acute hospitalized unit cost is the highest as NT$1,877 per person-date and the daytime hospitalized to be the lowest as NT$700 per person-date; Only the acute hospitalized net unit profit is a positive number, others all are negative number. For the hospitalized part, the military personnel chronic hospitalized loses money in a big way; the net unit lost is NT$515 per person-date. The emergency medical treatment net unit loss reaches as high as NT$4,543 per person-time. The profit and loss ratio reaches as high as negative 378.0%.
After the National Health Insurance bring into practice, the majority psychiatric medical service payment items increase by no means. Even if unceasingly simplifies the human affairs cost or reduces other cost disbursements, but all the medical services present deficit condition. Therefore in order to maintain the medical service quality, to complete the duty of taking care military personnel and to maintain the hospital eternal development, it is necessary to have sufficient public affairs budget supporting and to promote the National Health Insurance payment to an acceptable standard.
一、中文
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16.葉壽山、高森永:某地區醫院責任中心制建立之規範。醫院,1986, 30(6), 38-42。
17.張錫惠、周玲臺、黃毓玲:採行ABC制度現在正是時候—淺談醫院成本分攤制度。會計研究月刊,1996,130,62-68。
18.黃祺芳、胡維□、陳敏雄、江廣瀅、林淑娟:台北地區精神醫療網核心醫院-營運成本之分析研究。乙醫院年報 1996:94-108。
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二、英文
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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