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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:廖鴻舟
研究生(外文):Hung-Chou Liao
論文名稱:台灣紡織-彈性纖維包覆紗產業之經營策略研究
論文名稱(外文):The Study Of Tactic Scheme On Taiwan’s Spandex Covered Yarn Industry
指導教授:洪正芳洪正芳引用關係
指導教授(外文):Cheng-Fang Hung
學位類別:碩士
校院名稱:國立雲林科技大學
系所名稱:工業工程與管理研究所碩士班
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2004
畢業學年度:92
語文別:中文
論文頁數:75
中文關鍵詞:包覆紗關聯產業五力分析SWOT分析關鍵成功因素。
外文關鍵詞:Related Spandex Covered Yarn IndustryFive-Powe
相關次數:
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摘 要

紡織傳統產業,一直是我國重要的外銷創匯產業,為我國累積了相當龐大的外匯存底。其堅實健全的上、中、下游產業,所構建而成的供應鏈体系乃為其主要關鍵,而包覆紗產業是其中重要的一環,尤其在機能性及高附加價值織品中。然而現今發展,也面臨重大困境,越南及東南亞各國的相繼加入競爭,及僅一海之隔的中國大陸迅速崛起,使得現今產業日漸萎縮、或關閉、或外移。所以如何在全球分工体系中,尋找企業的定位,以擬定適當的競爭策略、確保企業競爭優勢、創造企業經營績效、提高經營利潤,為企業永續經營的唯一要道。

本研究的主要架構,是根據包覆紗關聯產業之相關統計資料,分析國內包覆紗產業現況及發展趨勢,其次針對產業現況,作競爭五力分析與SWOT分析,再參考文獻資料,以歸納出包覆紗產業經營之關鍵成功因素。然後經由個案分析,探討企業成功之核心資源運用,及競爭利基之維持,以充分掌握競爭有力條件。最後綜合國內產業未來發展前景,提出下列五點產業之重要經營策略,以構建企業能在包覆紗產業中,成為極具競爭優勢之領導廠商。

1、 運用產品的多樣性、差異化策略滲透新興市場。
2、 建立全球銷售據點,跨足國際性合作產銷體系。
3、 利用政府輔導機會,引進新技術與設備提升研發能力。
4、 積極與上、中、下游關聯產業,垂直整合或策略聯盟。
5、 發展資訊電子商務與加速自動化,提升製程能力、靈活快速反應。
Abstract


The traditional textile industry is an important industry that earns the most of export foreign exchange in Taiwan and accumulates huge foreign exchange deposit。 The supply structure that has been built by a complete upstream, midstream and downstream industry is a crucial point and spandex covered yarn plays an important role especially in functional and high added value textile。 At present,development of the textile industry faces serious difficulties that are the competition from Vietnam and Southeast Asia and abrupt rise of China。 Result in industries shrink,closed or move to foreign countries。 Therefore,how to fix the position of enterprises in the global structure that divide the work is the only key way to operation forever,in order to make properly competitive strategy,ensure the competitive superiority,create operational performance and increase profits。

The main structure of this dissertation is: (A) according to statistical data of related spandex covered yarn industries,analyzing the domestic present situation and developmental trend。 (B) in the light of industrial present situation,to make competitive Five-Power analysis and SWOT analysis。(C) in reference of studies,to conclude successful key factors of spandex covered yarn industries。Besides,to discuss the use of key resources for successful industries and to maintain competitive profits by case study in order to hold fully effective items。 Finally,to provide five important tactic schemes as below,according to sum up future development of domestic industries。Expecting to be a lead enterprise of competitive superiority in the spandex covered yarn industry。

1、 Oparticipate in new markets by strategies of diversification and differentiation of products。
2、 To set up global sales sites and to be international cooperation structure。
3、 To recommend new technologies and equipment to increase inventive ability by the opportunity of Government‘s assistance。
4、 To be vertical integration or strategic alliance positively with related upstream, midstream and downstream industries。
5、 To develop E-business and speed up the automation and increase ability in process and flexible response。
中文摘要 ……………………………………………………………………… Ⅰ
英文摘要 ……………………………………………………………………… Ⅱ
誌 謝 ……………………………………………………………………… Ⅳ
目 錄 ……………………………………………………………………… Ⅴ
表 目 錄 ……………………………………………………………………… Ⅶ
圖 目 錄 ……………………………………………………………………… Ⅷ


第壹章 續論 ………………………………………………………………… 01
第一節 前言 01
第二節 研究背景與動機 02
第三節 研究目的 03
第四節 研究範圍 04
第二章 文獻探討 …………………………………………………………… 05
第一節 產業與競爭策略分析 05
第二節 制定策略及執行模式 09
第三節 運用資源創造競爭優勢 15
第四節 奠定與維持企業優勢 18
第三章 研究方法與架構 …………………………………………………… 20
第一節 研究架構 20
第二節 研究方法 21
第三節 研究流程 21
第四節 研究限制 22
第四章 產業現況與趨勢分析 ……………………………………………… 24
第一節 紡織產業概述 24
第二節 涵蓋範圍 24
第三節 紡織產業分析 27
第四節 關聯產業分析 34
第五章 彈性纖維包覆紗產業分析 ………………………………………… 43
第一節 現況分析 43
第二節 特性分析 46
第三節 SWOT分析 47
第六章 個案分析 …………………………………………………………… 49
第一節 個案公司簡介 49
第二節 市場分析 53
第三節 經營策略 55
第四節 問題分析 55
第五節 SWOT分析 58
第七章 經營策略建議 ……………………………………………………… 61
第一節 使命與目標 61
第二節 基本策略 61
第三節 競爭策略 65
第四節 營運策略 66
第八章 結論 ………………………………………………………………… 70
第一節 結論 70
第二節 建議 70
參考文獻 …………………………………………………………………… 74
中文部份 74
英文部份 75
一、中文部份

1、海關進口統計,紡拓會統計彙編(1995~2003)
2、紡織中心ITIS計劃整理,2002/5。
3、司徒達賢(2003)策略管理個案集2001,台北:遠流出版社。
4、司徒達賢(2003)策略管理新論,台北:遠流出版社。
5、司徒達賢(2003)策略管理案例解析,台北:遠流出版社。
6、吳思華(1988)產業政策與企業策略,中華經濟研究所。
7、吳思華(1998)策略九說, P106
8、余朝權(1994)。產業競爭分析專論。台北:五南圖書出版公司。
9、林建山(1985)。企業環境掃描-市場機會分析。台北:商務印書館。
10、徐作聖、邱奕嘉合譯(2000)創新管理,華泰書局。
11、陳永欽1999“台灣紡織之現況與高科技化紡織之展望”福懋人季刊33期11月。
12、陳永欽2000“台灣紡織之員的自我經營策略與使命”絲織園地33期7月。
13、台灣絲織工會年92專刊 Doitex.。
14、台灣區人造纖維製造工業同業公會。2003月刊。
15、紡織工業2001 年鑑。
16、王嘉興(2000)紡織業研發績效影響因素之研究,雲林科技大學工業工程與管理研究所碩士論文。
17、楊俊賢(2002)策略與資源關係之研究,雲林科技大學企業管理研究所碩士論文。
18、黃明豐(2002)纖維織品經營策略研究分析,大葉大學事業經營研究所碩士論文。
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20、經濟部工業策進會(2000),紡織業資訊化程度競爭優勢分析。
21、紡拓會(2004),2003年中華民國紡織工業統計資料彙編。

二、英文部份

1、Aiken, M. & Hange, J.,(1971). “The Organic Organization and Innovation”. Socialogic 5, p.p.63~82.
2、Chandler, (1962).「Strategy and Structure」
3、David A. Aaker (2001), Strategic Market Management, Growth Strategies P213.
4、Michael A.Hitt,R.Duane Ireland & Roberte E. Hoskisson,"Strategic Management",Versailles,K.Y. South-western college (2001).
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6、Porter (1980). (five forces model of competition )
7、Porter, M. E. The Competitive Advantage of Nations New York:Free Press, 1992
8、Porter, M. E., “Competitive Strategy:Technique for Analyzing Industries and Competitiors”,NY:Free Press (1980).
9、R.J.Aldag & T.M.Stears,(1987),Management Cincinnati.
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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